低碳革命下的企业管理提升分析讲义

1、“低碳革命”下的企业管理提升,倡导低碳的几个背景因素,气候变化越来越看得见、摸得着 1936年以来，科学家们一直在指出二氧化碳排放与气候变化 之间的关系 在美国等发达国家，企业界长期不愿意承担因减排而导致的 投资负担；政治界不愿看到就业压力的上升 资源挑战 峰值石油讨论再起 2003年，高盛投资银行对巴西、俄罗斯、印度、中国(BRIC)的 经济增长潜力和能源需求做出展望 未来能源增长需求主要来自BRIC的认知有了更客观的判断 人口压力（人的欲望）、发展经济的政策环境已经形成 发展中国家（尤其是中国）能源威胁论兴起 中国在全球寻找石油等资源 IEA于2000年做的分析和展望,倡导低碳的几个背景因

2、素,英国等发达国家能源基础设施的挑战 1950年代建成的核电设施面临退役的压力 大规模新建核电缺乏社会支持 在欧洲，仅芬兰在新建核电站 电网设施的老化 对恐怖主义活动袭击发电和输电设施的担忧 既往气候外交所不得不面对的尴尬 京都议定书中附件一国家实现承诺目标的寥寥无几 2008年后京都谈判开始 CDM成了China Development Mechanism的代名词 从一个目标到又一个目标？ 讨论/谈判场合：APEC 还是UN 讨论/谈判目标：愿景还是承诺,美国、欧盟、日本：二氧化碳排放量演变,5,未来世界：关于发展,世界人口(以十亿为单位): 1950-2050,欠发达国家人口,较发达国家人

3、口,来源： 联合国人口司, 世界人口预测：2006年修订本。,6,未来社会: 财富的转移,来自经济学人杂志. “争夺影响力的较量” 2008年7月3日.,新兴经济占超过全球GDP的50%,6,新兴经济体,发达经济体,高碳中国，碳大户？ ”第一大经济体“？ 哥本哈根： 中国成为“焦点”,当今能源趋势是十分不可持续的不论从社会、环境还是经济方面来看。 为避免“突然的、不可逆转的”气候变化，我们需要在世界能源系统全力施行脱碳。,低碳经济,低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。低碳经济实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问

4、题，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。,低碳的自然环境 低碳的社会环境,机缘巧合： 前瞻先知：,如何抓住 低碳经济的机会？,过去案例：,现在：,11,思维方式和价值观的转变,低碳经济产业链自然环境低碳化,迈向低碳经济-社会环境低碳化,管理革新,信息化引领,研发快捷化,流程标准化,管理适度化,信息化整合供应链,运作协同化,迈向低碳经济,信息化引领,研发快捷化,流程标准化,管理适度化,信息化整合供应链,运作协同化,管理革新:打造低碳竞争力,迈向低碳经济,管理革新,研发快捷化,流程标准化,管理适度化,信息化整合供应链,运作协同化,信息化引领：铺设绿色管

5、理跑道,企业可以通过信息化技术实施对管理的全面“绿色改造”，减少消耗、降低排放、提高效率，从根本上带动企业提升管理能力，从而实现管理能力的优化和业务进化。,迈向低碳经济,管理革新,信息化引领,流程标准化,管理适度化,信息化整合供应链,运作协同化,研发快捷化,通过为研发人员提供标准的研发管理平台，帮助研发人员减少不必要的中间环节，少走弯路，快速便捷地开发出新产品。,迈向低碳经济,管理革新,信息化引领,研发快捷化,管理适度化,信息化整合供应链,运作协同化,流程标准化,标准化是高效组织行为的重要特征，标准、简洁、高效的流程会使企业的管理成本大大减低，做到真正意义上的节省。,迈向低碳经济,管理革新,信

6、息化引领,研发快捷化,流程标准化,信息化整合供应链,运作协同化,管理适度化,以最佳的投入产出比为目标，深入分析市场需求，准确把握投入时机；准确了解产品定位，保证产品适应市场需求，能直接投入使用；数量精准，让物料迅速进入下一个环节，产品顺利地进入销售渠道。只有在管理上做到适度，将大幅减少不必要的开支，帮助企业实现绿色运营。,迈向低碳经济,管理革新,信息化引领,研发快捷化,流程标准化,管理适度化,信息化整合供应链,运作协同化,协同运作，追求企业各项流程的紧密结合和沟通，整合各方面的资源和优势实现工作的高效能。,迈向低碳经济,管理革新,信息化引领,研发快捷化,流程标准化,管理适度化,运作协同化,信息化整合供应链,将信息化与企业的供应链充分契合是利用信息化升级企业管理、提升核心竞争力的根本，即利用信息化实现流畅的供应链整合。,结束语,低碳经济可能是国际形势讨论的又一个新名词而已 但是全球金融