8 工程进度计划管理工作程序

1、1)2)工料机配备：月计划应配备工料机报表。八、工程进度计划管理工作程序1.0 编制依据 根据有关法规、规程及合同条款的有关规定，制定本工作程序。2.0 目的 使承包人制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度，使工程进度符 合合同工期和阶段性工期的要求，实现计划的指导功能。3.0 适用范围 本工作程序适用于北京市北环水系综合整治工程转河段的工期控制。4.0 工作程序 监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、月度统计。从工程 管理的角度必须采用的计划有： 总体工程进度计划、 阶段工程进度计划、 月进度计划。4.1 进度计划的内容与格式4.1.1 计划编制说明1）工程概述：工程

2、概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工 程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源） 、施工方法五个方面。施工方法可与 进度计划同报单列。2）编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单） 、相应定额、工料机 配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。3）计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。4）有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆 迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金是否到位，扰民，相关单位的干扰，国家政 策、法律、法规的制约等因素对工期的影响，并采取相应保证措施。5）工料机配备情况。月进度计划应附“ （） 月工、料、

3、机动态表” 。6）存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。4.1.2 计划的格式 横道（条）图：月度计划必须配备进度横条图，按工程部位列项。3)4.2 计划的审批要点4.2.14.2.24.2.34.2.44.2.54.2.64.2.74.2.8网络图：总体进度计划、阶段进度计划工程项目划分及开工顺序是否合理 ; 上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理 ; 工艺工期是否合理（是否满足规范要求） ; 工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期） ; 工程的季节安排是否合理 （将工程安排在有利季节施工， 尽量错开不利季节） 。 是否考虑气候对工程的影响； 施工的节奏是否

4、均衡、可行； 是否考虑了分包对工期的影响。4.3 计划的报批程序4.3.1 总体工程进度计划工程开工前，承包单位应向监理工程师提交三份形式和内容均符合要求的含有较 详细总体工程进度计划的施工组织设计，其审批程序详见施工组织设计审批程 序。4.3.2 阶段工程进度计划承包单位在接到业主下达的阶段工程目标后 3 天内，应向监理工程师提交三份 形式和内容符合业主要求的阶段工程进度计划。 监理工程师在接到承包单位提交的阶 段工程进度计划后，应在 3 天内进行审批，若不符合要求，提出审批意见后返回承包 单位。承包单位应在 3 天内，将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至 审批通过。 审批合格的

5、阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制的依据， 监理工程 师据此检查承包人的工程进度。4.3.3 月进度计划每月 18 日前，承包单位应向监理工程师申报 3份形式和内容完全相同的下月 （当 月 16 日至次月 15 日）进度计划。监理工程师在接到月进度计划后 3 天内审批，审批 合格的月进度计划是当月进度控制的依据。4.4 核查进度 进度核查要以监理工程师批准的进度计划为基础，现场监理工程师负责，实行 一天一记录，一月一总结，要建立计划进度统计台帐，填写月工程进度统计表，每月 核定工程进度是否与月进度计划相符，分析计划进度与实际进度差产生的原因。4.5 进度控制对策4.5.1 调整当月进度计划

6、 当本月实际进度落后于计划进度时，监理工程师要以监理通知或认为合理的其 它形式，建议承包单位采取措施加快工程进度，保证完成月计划。4.5.2 在下月进度计划中采取弥补措施 当本月实际进度落后于当月进度计划时，监理工程师要以监理通知、监理文件 或工地会议纪要形式通知承包单位在下月计划中采取切实可行的弥补措施， 以保证总 体工程进度。4.5.3 承包单位在工程进行过程中，不得以任何理由延误工期。除非拆迁或进度款不 能按计划到位当监理工程师认为承包单位进度缓慢， 无法保证合同工期时， 将发出书 面指令要求承包单位加快工程进度，承包单位应立即采取措施，加快进度。承包单位 无权因此获得任何追加款项。4.

7、5.4 调整总体工程进度计划当工程实际进度严重滞后， 通过 4.5.1 和 4.5.2 款的方式不能奏效时， 监理工程 师要以文件形式通知承包单位调整总体进度计划， 且承包单位不得据此拖延工期或提 出额外费用要求。4.5.5 一般违约处理当承包单位进度严重滞后，通过 4.5.1 、4.5.2 和 4.5.3 款的规定不能奏效时， 监理工程师将以书面形式通知业主。4.5.6 建议业主撤换承包单位或强制另行分包当承包单位进度严重滞后，且通过 4.5.5 规定的方式仍然不能奏效时，为确保 总体工程进度，监理工程师以文件形式建议业主撤换承包单位或强制另行分包。 5.0 监理工程师对承包商进度计划的批准，并不免除承包商延误工期的任何责任。施工进度计划报验表编号BHZ/JD-I（标）-01工程名称日期（监理单位）：现报上工程施工进度计划，请予以审查和批准。附件：1、口施工进度计划（说明、图表、工程量、资源配备） 份2、口承包单位名称:项目经理（签字）：审查意见:监理工程师（签字）：日期:审定结论:同意修改后报重新编制。监理单位名称:总监理工程师（签字）：日期:本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。承包单位提供进度计划及有关材料电子文件一份()月工、料、机动态表编号BHZ/GLJ-I