2011年管理细则

1、 2011年炼钢厂工作计划前 言随着科技的迅猛发展，十二五将是中国钢铁业布局调整和技术改造的战略机遇期和攻坚期。冶金行业中产品间的差异越来越小，几乎达到了一定概念上的同质化。因此，如何在众多产品中脱颖而出，独秀于市场，优秀的管理理念就成为了企业制胜的有力武器，只有合理地规范员工思想素质，加强企业内部管理，才能从根本上让企业在激烈的市场竞争中不败于鳌头。到“十二五”末，全省有冶炼能力的钢铁企业要减少到10家左右；力争省内生产规模排名前5位的钢铁企业钢产量占全省产量的比例提高到2015年的75%以上，2009年这一比例为48%。 “十二五钢铁行业能否跃上新台阶，取决于节能减排目标要求的法制化实行力

2、度和体现公平税赋的市场竞争环境。政府对钢铁行业健康发展最根本、最大的支持在于依法控制钢铁产能盲目扩张，依法创造公平竞争的市场环境。”总结2010年，展望2011 年我们应如何面对，新的十二五钢铁冶炼攻坚战。总结过去的一年，在集团总公司全面管理下，我们依托总公司庞大管理体系，深挖潜、抓内部消耗、从小事做起、从基础抓起、堵死卡死跑冒滴漏，建立强有力的监督管理体制；是企业确实受益不小，但在不同程度我们炼钢厂在管理方面仍然有不足，还有很大潜力可挖，特制订2011年管理细则如下。一【2011年产量指标分解】产量在铁水满足的情况下，确保小于1.06，实现效益最大化，就目前产量计划如下：2011年产量计划年

3、产量（吨）月份月计划产量（吨）月日历天数月生产天数班产（吨）日产（吨）班产（炉）日产（炉）质量1 313013684104257599.50%2 282713684104257599.50%3 313013684104257599.50%4 302913684104257599.50%5 313013684104257599.50%6 302913684104257599.50%7 313013684104257599.50%8 313013684104257599.50%9 302913684104257599.50%10 313013684104257599.50%11 302913684

4、104257599.50%12 313013684104257599.50%合计 365 353 99.50%二【2011年质量指标分解】质量目标：方坯检验合格率99.00% 内控目标99.60%板坯检验合格率98.5% 内控目标99.40%三【2011年上半年材料消耗分解】月份 月产量（吨）单位123456 项目计划单耗Kg/t.s月需求量月需求量月需求量月需求量月需求量月需求量白灰60.00吨7648.746883.867630.747393.747648.747393.74白云石25.00吨3186.982868.283179.483080.733186.983080.73保温剂0.40

5、吨3.062.753.052.963.062.96取样器支236121252355228223612282测温管支118041062311776114101180411410硅铁0.50吨63.7457.3763.5961.6163.7461.61硅锰7.80吨994.34894.90992.00961.19994.34961.19硅铝铁0.70吨89.2480.3189.0386.2689.2486.26硅铝钡钙1.00吨127.48114.73127.18123.23127.48123.23硅钙线0.30吨38.2434.4238.1536.9738.2436.97挡渣塞个23612125

6、2355228223612282挡渣球个236121252355228223612282增碳剂0.73吨93.0683.7592.8489.9693.0689.96引流剂0.50吨63.7457.3763.5961.6163.7461.61板坯座转0.07个616161616161板坯下水口0.13个182182182182182182板坯上水口0.04个616161616161板坯塞棒0.08个616161616161板坯盲板0.01个303030303030板坯保护渣0.80吨40.0040.0040.0040.0040.0040.00测温管支11804106231177611410118

7、0411410取样器支236121252355228223612282四【2011年成本考核方案】序号单位费用电费考核标准数据提供负责人对正职对副职对单位1炼钢车间121.510.360.01元负1元0.01元负0.8元0.01元负5元生产科办公室2连铸车间33.510.970.01元负1元0.01元负0.8元0.01元负5元生产科办公室3动仪车间4.7425.010.01元负1元0.01元负0.8元0.01元负5元生产科办公室6办公室0.00022 0.01元负0.3元0.01元负0.2元0.01元负2元生产科办公室7技术科0.00300 0.01元负0.3元0.01元负0.2元0.01元负

8、2元生产科办公室8安全科0.00206 0.01元负0.3元0.01元负0.2元0.01元负2元生产科办公室9化验室0.20012 0.01元负0.3元0.01元负0.2元0.01元负2元生产科办公室10质检科0.00132 0.01元负0.3元0.01元负0.2元0.01元负2元生产科办公室11调度室0.01694 0.01元负0.3元0.01元负0.2元0.01元负2元生产科办公室12设备科0.00172 0.01元负0.3元0.01元负0.2元0.01元负2元生产科办公室13财务科12.273690.01元负0.3元0.01元负0.2元0.01元负2元生产科办公室14储运科2.46399

9、0.01元负0.3元0.01元负0.2元0.01元负2元生产科办公室15辅料车间0.03694 0.01元负0.3元0.01元负0.2元0.01元负2元生产科办公室16合计174.76 26.34说明：2011年首先实施随板坯连铸产量变化的动态成本管理，上表合计成本201.1元/吨钢，对应板坯比例60%，板坯比例每升高1%，总成本目标增加1.1元。五【2011年入炉铁耗、增碳剂考核方案】序号项目单位指标考核数据提供1入炉铁耗炼钢车间1019Kg/t.s每节、超1Kg/t.s，奖罚10元生产科当班调度1019Kg/t.s每节、超0.1元/t.s，奖罚5元生产科2增碳剂炼钢0.25Kg/t.s每节

10、、超0.01Kg/t.s，奖罚5元生产科六【2011年炼钢电耗考核方案】序号单位指标元/t.S考核1炼钢车间0.36每节、超0.1元/t.s，奖罚10元2连铸车间0.97每节、超0.1元/t.s，奖罚10元3动力车间25.01每节、超1元/t.s，奖罚10元合计26.34七【2011年制氧电耗考核方案】序号名称指标考核1电费0.894kwh/m30.4814元/ m3每节、超0.01元/ m3，奖罚50元2生产费用0.0065元/ m3每节、超0.001元/ m3，奖罚30元3工资0.01元/ m3合计0.4979元/ m3八、【领导行为规范】1、治理管理责任制产量；满足铁厂正常生产，铁水耗1

11、.06（高硫铁铸铁除外）超降0.01/奖罚厂长及炼钢车间厂长、主任奖罚5分，其他领导奖罚3分）。回炉一次考评厂长、责任厂长、主任5分，其他领导3分，（在10年基础降低为六炉）。质量；99.5%，超降0.1%/奖罚；每降低0.05%分/扣除厂长、责任厂长、主任10分，其他领导7分。安全；工亡为0，住院或500元以上为0分，工伤一人次/扣除10分。跑冒滴漏；查处一项，考评厂长、责任厂长、主任5分，其他领导3分。厂容厂貌；每月整改或治理一到两处，没有治理或整改的，每项扣除5，现场管理每月评比，先进的单位领导奖励5分，落后的领导考核5分。每月现场管理计分考评。劳动纪律；厂长、副厂长按本人查劳动纪律排名

12、次比例，第一名20分，每降低一个名次扣4分。其他人员按本单位劳动纪律得分评比名词，第一名得满分，每降低一半名次扣4分。治理管理责任制，按实际情况考评，累计分评比厂长、副厂长；车间中层；后勤领导；三个层次评比，每个层次评比各一名先进和落后，分别奖罚工资5%；每日考评，每旬总结，月末落实。职务产量/20分质量/20分安全/20分跑冒滴漏10厂容厂貌10劳动纪律20厂长副厂长副厂长副厂长炼钢主任炼钢副主任炼钢副主任连铸副主任连铸副主任动仪副主任动仪副主任安全科长办公室主任设备科长化验主任储运科长制氧副厂长制氧副厂长2、经济管理责任制产量；满足铁厂正常生产，铁水耗1.06（高硫铁除外）超降0.01/奖

13、罚厂长奖罚50元，副厂长奖罚40元，转炉车间领导铁水耗奖罚50元、连铸车间领导奖罚30元，其它车间领导奖罚20元），当月铁水消耗小于1.025、钢铁耗控制在1.08的基础上，奖励炼钢厂长及副厂长、炼钢车间主任原工资一倍，其他副厂长原工资50%。板坯季度无漏钢、完成质量奖励主管厂长和车间主任工资一倍。设备厂长季度无事故回炉奖励主管厂长和主任原工资一倍。质量；质量目标见第二项2011年质量目标分解（执行内控目标），超降0.1%/奖罚100元；质量在经济管理责任制只执行奖罚款、不计分只考评分。（厂长奖罚100元，副厂长奖罚80元，转炉车间领导铁水耗奖罚100元、连铸车间领导奖罚60元，其它车间领导奖

14、罚40元）成本：成本指标及考核执行上面第四项2011年成本指标及考核，厂长对总费用负责，奖罚标准执行超节0.01元，奖罚60元。电费；电费指标及考核执行上面第六项2011年电费考核方案，厂长对总电费用负责，奖罚标准执行超节0. 1元，奖罚10元。设备运转率：单位设备运转率98.5%，超降0.1%，考核单位副厂长20元，主任15元，厂长考核按炼钢、连铸、动仪、制氧的顺序与日历月份的顺序顺次执行。事故考评：无计划停机停炉，每分钟考核厂长1元，责任副厂长考核0.8，副厂长0.5元，责任单位领导考核0.5元，其他单位领导考核0.3元。其他事故按生产管理制度执行。按实际情况考评，每日考评，每旬总结，月末

15、落实。以上两项管理有潘秋成、张用如落实考评。职务产量质量成本电费设备运转率事故考评厂长副厂长副厂长副厂长炼钢主任炼钢副主任炼钢副主任连铸付主任连铸付主任动仪副主任动仪副主任安全科长办公室主任设备科长化验主任3、物料管理（1）零库存管理序号零库存管理八要求考核负责人1严格千元物资主管领导和厂长审批制度一次扣10元主管领导2500元以上物资，无计划领取。一次扣10元主管领导3所有领用物品，必须执行招标价，按一标领取，特殊情况仓库主任签字。一次扣5元个人4针对质量差的物品，要经仓库主任解决或不满意申请经理解决。一次扣10元主管领导5每星期一上午各单位关于零库存质量上报，设备科，下午设备科统一报公司。

16、一次扣10元主管领导6油类领取，严格控制上下线。一次扣10元主管领导7油桶回收，每星期清理到位，严禁遗留现场。一次扣50元主管领导8油类领取，常用油必须执行招标价。特殊情况有仓库批准，必须遵守仓库管理。一次扣10元主管领导（2）物料核实项目物料核实7要求考核1可回收物料必须交旧领新。否则一件扣领料人10元。2物料领取与使用地点不实。否则扣主管领导10元。3使用数量与结余之和不实 否则扣主管领导10元。4结余库存没卡片否则扣主管领导10元。5卡物不相符否则扣主管领导10元。6领用物料手续和管理票据填写有误。否则扣主管领导10元。7必须建立千元以上备件使用登记表。便于使用周期核查。否则扣主管领导1

17、0元。责任领用物料者20元。九、【2011年具体大项技术改造和公关项目如下】1、公关品种钢HR335、HR400具备批量生产能力、公关45号钢批量生产能力。2、混铁炉二次除尘改造在三月底计划投入使用。3、节能减排、特别是在2010年节能减排和充分利用做的不够好，这也是势在必行，像9月份受到节能减排的制约，节能减排不做不行，逼着做，付出了代价，特别是今年我们将节能减排作为主要工作，由被动变主动。我们炼钢厂计划在节能减排下大力气整改几个项目。(1)全厂变频改造和流体改造，大概节约吨钢在五-八元左右。月节约金额为50万左右，年节约600万左右。(2)煤气改造计划,参观同行业先进的蓄热节能利用，降低出

18、钢温度10摄氏度、大约吨钢节约三元左右，年节约360万左右。 4、煤气点火装置，元月份已经自行设计制作一套，已投入正常使用（价值在28000元，实际投入费用在3000元左右），计划马上完善下一套，在二月份投入使用。5、板坯连铸机，计划自行改造拉矫段“轻压下”装置，外购置大概在60万左右，自己改造最多投入5-8万左右，同时可提高板坯质量得到有效的保障。6、申请公司，投入电磁搅拌设备改造，大概投入在280万左右。7、计划公关方坯水口快换，由原来八小时，公关到二十四小时，减少坯头和坯尾，月按90个中包*一吨钢材=90吨材。毎月大概可增获利润36万左右，但可能制造成本列有增加，总成本算账月最少可获得2

19、5万元左右。十、【2011年计划作出的三个管理要求】1各单位在厂容厂貌和环境治理上要做出一个亮点2各单位在技能改造和节能减排上做出一个一个亮点3、各单位在职工业务素质和技能学习上要做出一个亮点，（要求常抓不懈必要时，走出去请进来，坚持每月实践理论，真正提高业务技术水平。并且留有图像资料）十一、【员工行为规范管理细则】序号考核内容与要求（标准）处罚标准对口单位扣分标准备注一现场管理十标准1调度和各考评负责人指令要畅通，执行准确无误违反一次罚款100元个人一次扣单位1分2提倡勤俭节约、严禁奢侈浪费现象；杜绝风、水、电、气、汽、跑冒滴漏现象违反一次基数罚款30元个人一次扣单位1分3现场原燃料堆放整齐

20、有序、路面干净、设置标识牌违反一次罚款100元个人一次扣单位1分4生产现场无闲散设备（废品件、废设备、废物资）等物品违反一次基数罚款50元个人一次扣单位0.5分5设备做到定人、定机、设备见本色、标识牌齐全违反一次罚款30元个人一次扣单位0.5分6现场设备及机加工产品要分类存放，并设置标识牌违反一次罚款50元单位一个扣单位0.5分7施工现场要设置明显标识，各种物料分类整齐存放，工程做到工完、料净、场地清违反一次罚款100元施工单位一次扣管理单位0.5分8备用设备及备品、备件、必须做到备用效果违反一次视造成影响程度，罚款基数200-1000元。制造或购买单位一次扣单位0.5分-2分9厂内不准出租车

21、、小商贩、拣废品者进入；来厂参观的学习人员应征得领导同意并做好出入登记；非本单位服务的车辆、人员、禁止进入生产区违反一次罚款20元单位和个人一次扣单位0.25分10认真执行交接班制度，实行岗位现场交接，记录应准确、完整、书写工整、无漏项、无代签违反一次罚款10元个人一次扣单位0.5分二劳动纪律十不准1不准中午和工作期间喝酒，严禁酒后上班违反一次，写出检查，通报全厂，罚款500元个人违反一次，扣单位1分2不准迟到、早退、旷工（原则上不允许电话请假）迟到或早退一次，罚款10元，旷工一天罚款50元个人迟到或早退扣0.25分/人次，旷工扣0.5分/人次3不准私自换岗、串岗、脱岗发现一人次。罚款50元个

22、人发现一人次，扣单位0.5分4不准班中睡觉发现一人次。罚款5元个人发现一人次，扣单位0.5分5不准班中看与工作无关的书、报或洗澡、看电视发现一人次，罚款50元个人发现一人次，扣单位0.5分6不准带小孩上班发现一人次，罚款20元个人发现一人次，扣单位1分7不准在班中干私活、打麻将、打扑克、下棋发现一人次，罚款50元个人发现一人次，扣单位1分8不准在班中私自会客，不准用厂用设施办私事发现一人次，罚款20元个人发现一人次，扣单位0.25分9不准在班中嬉戏、打闹发现一人次，罚款20元个人发现一人次，扣单位0.5分10服从工作安排，不准以任何方式消极怠工。下班站队，接打电话坚持文明用语。发现一人次，罚款

23、50元个人发现一人次，扣单位0.5分三安全生产二十条1安全教育、安全检查，安全会议记录齐全、真实、及时缺一项，罚款50元单位一次扣单位0.5分2进入生产区必须按照规定穿戴好劳保用品发现一人次，罚款10元个人一次扣单位0.25分3制氧车间、煤气区应在醒目处设置禁止烟火标志。其它车间操作室内禁止抽烟。在禁烟区内，严禁吸烟制氧违反一次罚款500元，其它车间考核100元。单位和个人一次扣单位1分4进入危险区作业，应有人操作，有人监护，登高作业（2米以上），要采取安全防护措施或系安全带，禁止抛掷物品、工具等违反一次罚款30元个人一次扣单位0.5分5各岗位员工必须佩证上岗。违反一次罚款20元个人一次扣单位

24、0.5分6领取、使用炸药和化验危险物品，按公司规定执行违反一次罚款100元责任单位和人一次扣单位1分7通过铁道口，要一慢、二看、三通过，禁止抢行；禁止跨越输送辊道；禁止跨越皮带。违反一次罚款50元个人一次扣单位0.5分8氧气瓶、乙炔瓶使用，存放间距应在5m以上，距离明火10米以上，附近应安全可靠距离不达标，发现一次罚款20元个人一次扣单位0.5分9安全标识、标志醒目、整齐有序，运行和停运行设备标识牌应齐全一处不达标罚款50元单位一次扣单位0.5分10外施工队进厂施工应签订合同，证件齐全；安全责任明确，并对其人员进行登记备案。违反一项罚款100元单位一次扣单位1分11按安全操作规程作业，严禁违章

25、指挥、违章作业违反一项罚款100元责任单位和人一次扣单位1分12对各单位发生事故要做到四不放过，对事故隐瞒不报的（根据事故情况：人员发生休息、住院）做处理。违反一次罚款300-500元责任单位一次扣单位3-5分13电气设备应良好接地、安全可靠，临时用电应安装漏电保护，电源配电（开关）箱、室内杂物违反一次罚款50元单位和个人一次扣单位0.5分14禁止乱拉、拉扯电线，所有开关、道闸安装牢固，器件完好，保险丝符合要求违反一次罚款50元责任单位及个人一次扣单位0.5分15设备安全防护装置齐全，做到轮有罩，轴有套，坑有栏，口有盖违反一次罚款50元责任单位一次扣单位0.5分16设备的制动、联锁、限位、安全

26、阀、紧急事故开关要完善齐全、有效可靠；各类阀门、排水器等设施齐全可靠违反一次罚款50元责任单位一次扣单位0.5分17仓库物资应分类存放，标牌清楚，室内电线应穿管违反一次罚款50元责任单位一次扣单位0.5分18厂内机动车辆、灯光齐全，制动有效，转向灵活，必须遵守厂区限速规定。一项不合格，罚款50元责任单位和人一次扣单位0.5分19设备的点检、岗检、巡检应到位违反一次罚款20元个人一次扣单位0.5分20各单位、按规定配备消防、魅惑设施，器具应齐全，换药及时，人员懂消防知识，会用灭火器具；配备呼吸器的岗位必须熟悉操作，做到有备无患。缺一项罚款50元单位一次扣单位1分四双环工作到位(环保、环卫)1环保

27、设施运行良好，记录齐全，做到不擅自停用.。擅自停用一次罚款200元单位一次扣单位1分2做到无任意排放，无明显跑烟、漏灰。出现一次罚款200元单位一次扣单位1分3消音设施要经常维护保养，做到噪音不超标。维护不善，消音设施失效，罚款200元单位一次扣单位1分4水资源综合利用，做到不任意排放。废水必须回收。无故排放一次，罚款50元单位一次扣单位0.25分5各卫生区和车间岗位、办公室、干净、整洁、做到无灰尘、无卫生死角。一处不达标，罚款10元单位一次扣单位0.25分6各车间、个人做到不乱倒垃圾、乱扔杂物。违反一次罚款10元行为人一次扣单位0.25分7各单位所辖公厕应保持清洁，做到卫生经常化。违反一次罚

28、款20元单位一次扣单位0.2分8所有机动车辆在厂内行驶做到无撒料，无漏料。违反一次罚款20元个人一次扣单位0.25分9保证道路畅通、清洁、做到无障碍物达不到要求一处罚款20元单位一次扣单位0.25分10各单位管辖区的数目、花草、做到专人管理，及时浇水，拔草、修剪。查出管理不到位一次罚款20元单位一次扣单位0.25分五设备管理考评八不准1 运转的设备不准有螺丝松动现象。每条扣0.5分。单位一次扣单位0.5分2 设备不准有跑、冒、滴、漏现象（如水泵、漏水成线状为漏，减速机、稀油站、液压站绝对不能滴油）。否则每台扣1分单位一次扣单位1分3 电器设备不准有铜丝代保险现象，电器设备接地线可靠。每处扣1分

29、。单位一次扣单位1分4 在轨道上行走的设备推拉的电缆线，不准有裸露破皮现象。每处扣5分。个人一次扣单位5分5 厂内所有的各种闸刀不准有缺盖现象。否则每个扣1分单位一次扣单位分6 各设备的电动机不准有缺风叶、风罩和接线盒。否则每件扣1分单位一次扣单位1分六工艺管理1出钢严禁不加挡渣塞或挡渣球。否则每次考核50元单位每次考核2分2安操作规程规范底吹氩操作。否则每次考核50元单位每次考核2分3合金必须烘烤。否则每次考核50元单位每次考核1分4严禁用渣料降温。否则每次考核50元单位每次考核2分5严禁敞开浇注。否则每次考核50元单位每次考核1分6严禁浇注过程中钢液打氧气。否则每次考核100元单位每次考核5分7严禁长时间低液面浇注操作。否则每次考核50元单位每次考核1分8严格执行按炉送钢制度。否则每次考核50元单位每次考核2分9严格执行标识管理制度。否则每次考核50元单位每次考核1分10严格执行垛位管理制度，严禁合格坯与不合格坯混放。否则每次考核50元