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文档简介

1、基地管理部经理岗位职责1、 负责协助技术副总经理拟定公司苗圃基地园区和农户种植园区的整体规划、基地建设发展模式、管理策略、实施计划与方案。2、 服从公司统一部署，执行总经理办公会决议，向技术副总经理报告工作。3、 基地种植业务管理1 根据公司的生产计划，做好基地的种植和育苗计划并组织落实。2 按照统一种植、统一管理、统一收获的管理方式，做好种植计划管理实施。3 负责协助技术副总经理抓好基地苗木栽种的成活率，保证农户种植基地成活苗木的挂果率。4 每天巡视种植基地和采穗圃的苗木的生长情况，并及时处理，同时做好苗木生长过程的原始记录工作。5 加强基地的种植管理和技术服务工作，做好苗木的防虫、浇水、施

2、肥、扦插等生产和育苗的过程管理，确保苗圃和农户基地的种植质量。6 加强种植户的培训、技术指导工作。7 严格按照国家生产要求，根据公司实际工作要求，加强种子、化肥、农药的购进、使用和管理。 四、部门基础管理工作1 协助技术副总建立合理的部门架构，监督基地管理部各岗位职责的实施，打造一支技术过硬，工作作风顽强，能吃苦耐劳的基地核心工作团队。2 负责拟定部门的工作制度，实施基地内部规范管理，促进基地工作的标准化、规范化、科学化，为基地大规模化发展打下坚实的组织和管理基础。3 负责拟定基地管理部每周、月度、年度工作计划及工作总结。定期组织部门会议，安排工作计划，落实各项工作的进展情况。4 做好公司技术人员及合作社人员的技术及管理培训工作。5 加强基地的信息管理、档案管理，对基地的生产记录、培训记录、种植过程的全部原始记录要分类整理、归档管理好。 五、跨部门协调关联性工作1 负责做好与当地政府业务主管部门及区、村委协调工作，确保基地发展顺利。2 负责组织产品的收购、贮运工作。3 负责实施基地的经营管理，为公司创造较好的经济效益。4 做好基地的财务管理，加强成本收支管理、成本核算以及费用的管控。5 加强种植合同管理，在合同约定的范围内开展实质性工作。6 督导相关资料的记录、整理、归档工作，提供齐全的资料，配合品牌部做好专利的申报工作，配合外联

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