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文档简介
1、生 产 技 术 部 2016 年 工 作 计 划针对2015年工作中发现的问题和不足,在2016年中,生产部特从以下10个方面制定工作计划如下:1、 根据市场需求,进行产品多样化的开发1.1)结合市场需求以及消费者的需求配合臻友会开发各种速销品:散茶、极致单泡、各种袋泡茶、烤茶等等。1.2)为特定的客户制作特定口感的收藏级古树普洱。2、 成本管理以及控制(降低成本提高效率)众所周知,企业经营的最终目的,就是要获取一定的利润。2.1)重点挑战绩效考核。2.2)合理配置人力资源,降低生产制造成本。3、质量控制3.1)车间内尽量减少产品的不合格数,减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。
2、争取产品批次合格率达99%以上。3.2)严格重视质量问题,对于企业来说质量是企业的生命,严格按照质量目标去完成,改善质量问题,强化质量自检力度,自觉配合互检,深刻理解质量检验深远意义。4、交期管理4.1)每月制定各个订单的生产交期表,所有订单必须按合理的交期表来完成生产。4.2)合理安排、调配各月计划进度,尽量满足客户交期。4.3)挑战执行“三日滚动计划未完成诊断、追责制”确保成品按期交货。4.4)做好生产异常管理,与各部门之间及时沟通协调减少生产中的异常。对于生产各类异常管理实行:统计-汇总-分析-改善5、安全管理5.1)定期排查设备、模具、人员安全隐患。5.2)利用班会重点培训新工、各岗位
3、人员安全意识。5.3)全年重大安全事故控制在0例.5.4)贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理,把安全生产工作纳入重要议事日程。6、人员管理6.1)制定人员培训计划,有计划、有目的的重点培养关键岗位人员,基层组长6.2)根据公司绩效考核制度,修订完善各岗位绩效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公开。6.3)提高车间统计员数据统计管理能力。6.4)强化管理,进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关知识的培训工作,努力提高员工的技能和解决问题的能力。7、现场管理7.1)推行以客户为中心的需求拉动的生产方式,努力维护、改善生产现场。重点改善压制间生产环境,各车间区域自行管理。7.2)实行6S管理制度:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养7.3)推行看板管理8、目标管理以公司、部门、车间、班组各项指标为中心,运用6S等等一些现代时髦的流行的现场管理为手段,努力实现以上QCDMS(质量、成本、交期、人员、安全)及产能目标达成。9、自身管理提高自身业务、管理水平,培养基层管理干部和多
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