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文档简介

1、项目管理,第六章 项目计划,第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具,第一节 项目计划概述,计划及项目计划 计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例 项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成,第一节 项目计划

2、概述,项目计划的目的及作用 项目计划的目的 确定并描述各项任务（活动）范围确定全部人员制定时间进度表阐明必需的人力、物力、财力确定预算 项目计划的作用 可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础可以了解结合部可以把叙述性报告的需要喊少到最低量,第一节 项目计划概述,项目计划的目的及作用 项目计划的原则 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性,第一节 项目计划概述,项目基准计划与项目基线 项目基准计划。项目基准计划是项目在最初

3、启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等,第二节 项目计划的形式与内容,项目计划的形式 概念性计划，通常称为自上而下的计划 详细计划，通常称为由下而上的计划 滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算,第二节 项目计划的形式与内容,项目计划的内容 工作计划 人员组织计划 设备采购供应计划 其他资源供应计划 变更控制计划,第二节 项目计划的形式与内容,项目计划的内容（续） 进度报告计划 财务计划 文件控制计划 应急计划 支持计划,第三节 项目计划过程,项目计划管理的基本问题 何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算）,第三节 项目计划过程,项目计划过程的步骤 定义产品 确定任务 建立逻辑关系图 为任务分配时间 确定项目组成员可支配的时间 为任务分配资源并进行平衡 确定管理支持性任务 重复上述过程直到完成 准备计划汇总,第四

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