生产计划安排的内容

1、生产计划安排的内容生产什么东西产品名称、零件名称； 生产多少数量； 在哪里生产班组、生产线； 要求什么时候完成期间、交期； 是镀银、镀铜还是氧化清洗 关联内容人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工序的编排、品质控制等 2）生产计划应满足的条件计划应是综合考虑各有关因素的结果； 必须是有能力基础的生产计划； 计划的粗细必须符合活动的内容；计划的下达必须在必要的时期。东莞德信诚精品培训课程 （部分 ）（点击课程名称打开课程详细介绍 ）查看详情查看详情團内审员系列培训课程A01 ISO9001:2008内审员培训班（ISO9001内审员）A02 ISO14001:2004内审员培训班 TS16

2、949五大工具与QC/QA/QE品质管理类Q05 TS16949五大工具实战训练（五大工具培训）Q06 APQP&C先期质量策划及控制计划培训A03 ISO/TS16949:2009 内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训 （DFMEA培训）Q08 P FMEA程潜在失效模式及效应分析训练营A05 IECQ-HS PM QC08000（内 审员培训Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训Q10 SPC统计过程控制培训课程（SPC训练）A07 SA8000社会责任内

3、审员培训（SA8000内审员）A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训内校员培训）A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营 （MR管理代表训练）Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班（QC7 & SPC培训）Q03品质工程师（QE质量工程师）实务培训班Q02品质主管训练营（品质经理人训练）Q01杰出品质检验员QC培训班Q

4、13品管常用工具 QC七大手法培训（旧QC7培训）Q14新QC七大手法实战培训（新QC7培训）Q04 QCC品管圈活动训练课程（QCC培训）画节能环保安全EHS公开课程查看详情a JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训）P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）P05目视管理与5S运动推行实务培训班E01节约能源管理培训（节能降耗培训）E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训 （GBT23331标准理 解）A18 ISO50001能源管理体系内审

5、员培训（ISO50001内审员）A12 ISO9000/ISO14000 一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班P06采购与供应链管理实务 （采购员培训）A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一体化内审员培训班中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训）M02优秀班组长现场管理实务培训班东莞精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班P07年终盘点与库存管理实务内训班（1-3 天）M03优秀班组长品质管理实务培训班M13高绩效团队及执行力提升训练营M04优秀班组长生产安

6、全管理实务培训班Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训（1-2天课程）（团队执行力1-2天）（FMEA内训1-3天）M06提升团队执行力训练课程（执行力培训）M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部 TWI管理技能提升 仃WI培训）M09有效沟通技巧培训班（团队沟通 企业内外部沟通M10企业内部讲师培训班（东莞TTT培训）M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班（东莞MTP培训）M12高效能时间管理培训班Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训1-2天）A11 ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班）A07 SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）A08

7、 ISO9001:2008内审员培训班（ISO9001内审员）A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009 内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 htt P： /培训报名表下载htt p://download/dgSign Up .doc5.生产计划的标准作业、加工日程计划作业及加工的场所作业及加工的种类、顺序制程、余力作业及加工制程别的能力基准作业及加工制程别的负荷基准材料、零件零件构成表及零件表安排分区、供给分区作业基准日程表发货方向仓储部微型仓仓储

8、部藏龙岛仓微型电装上述计划标准，每逢变化时应及时修正并予维持!途程计划1途程计划的管理途程计划，是决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。途程计划的目的有二:一）即要考虑电镀使用的化工厂材料、设备、工具等作业条件，又要找出最 适合、最经济的作业方;二）按照作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。2. 途程计划的内容其他条件1、加工顺序的作业及内容;加工批量、生产场所、制程分类、日 程的有限顺序等2、装配作业的顺序及零配件构成;广图途程计划是根据产品3、加工作业所需的人员及技能;标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换

9、模时间）J的设计图纟氏、资料，就各一丿标准途程（SOP）标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等3. 途程计划的要点充分考虑Q、C、D的特性必须充分考虑“ Q”品质要求是否过高、“C ”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等加工方法的合理化余地 作业分割与制程组合的合理化余地重视加工设计的检讨为降低成本，尤其要重视经济性的检讨4. 途程计划的编制“途程计划表”须对下列内容进行规范电镀工序的顺序； 各工序的作业内容； 各工序的标准时间； 各工序使用的机器设备、必要的工具； 各工序必需的作业人员及技能要求； 所需材料规格、尺寸等； 缓急顺序； 其他必要事项。5. 电镀部

10、 途程计划的管理依据 1）按照当前公司的生产方式，电镀的生产时间一般是一天。电镀部目前的主要 镀种有 :铝件镀银 铝件镀铜 铜件镀银 铜件镀铜 铁件镀银 铁件镀铜 铝件清洗 铜件清洗 不锈钢清洗A） 100 套镀银件的生产时间一般是 4-5 小时。B） 100套镀铜件的生产时间一般是 5-6个小时，C） 100套导电氧化件的生产时间一般是 2.5小时左右 ,清洗件的生产时间一般是 1.5 小时左右 2）当前在电镀附设有喷砂、校平、丝印等工序，根据具体的工艺要求有具体的 生产时间。A）电镀部加工后的零件要进行烘干，丝印后的零件要在150C烘干时间一般是一个小时，烘干后经品管检验合格，冷却后方能包

11、装。B）电镀的生产时间除了 与生产工艺要求有关外，生产零件的大小尤其是需镀面积的大小对生产时间也 起着决定性的作用。C）电镀生产进度的跟进的目的也是为了后面电装有充足及时的物料D）特殊要求物料的物流方向四 负荷计划1. 负荷计划的管理负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。2. 负荷计划的目的和标准目的A、负荷、能力的实态把握;B、确保生产量与交期的对策与警报;C、维持生产的适当作业率。计划标准A、基准负荷：每个产品 1、工序

12、别的平均工时（基准负荷工时）B、基准能力：对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定3. 负荷计划的要点负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段 /工序。追求作业率的提高；工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。使日程别（间）的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。4. 生产负荷与需求的调整A）跟计划部计划员和电装及研发协商执行并解决相关问题B)C)跟进电镀部当班生产计划的执行并解决相关问题确定电镀部当日生产计划并下达生产 物料 检验班组及当班生产主管生产能力不足时生产的对策加班以增加生产能力； 、 外协支援； 调整日程计划，部分工作后推； 增加零时用工； 长期连续状态下，计划增加人员 /设备。电镀生产计划作业内容? 1.制作电镀部当日班组生产计划? 2. 生产进度跟进? 3. 返工返修、报废品处理：? 4.研发计划下达流程:? 5.信息交流单的操作: 1.制作电镀部当日班组生产计划? 1.1制作流程:? 1.1.1根据从计划部 电装部和研发计划