战略导向的HR管理及员工职业生涯管理

1、战略导向的,HR,管理及员工,职业生涯管理,DELIXI,本次培训主要内容,?,新经济时代的,HR,管理,?,基于战略的人力资源管理,?,员工职业生涯管理,?,职业生涯管理释义,?,职业生涯管理意义,?,个人职业生涯规划,?,员工职业生涯管理,?,如何帮助员工实现职业计划？,DELIXI,第一篇：新经济时代的,HR,管理,DELIXI,新经济时代的特征,信息网络化,全球一体化,竞争白热化,组织扁平化,创新动力,人才主权,顾客主权,资本流动化,DELIXI,DELIXI,HR,管理新趋势,?,事务部门,-,策略伙伴,?,被动服从,-,主动变革,?,刻板机械,-,个性研究,?,解决问题,-,防止问

2、题,?,改善状况,-,企业再生,?,短期导向,-,长期规划,DELIXI,HR,管理者的新角色定位,理论上,CEO,的战略伙伴,实际上,DELIXI,HR,管理,管理者的必修课,?,HR,特性,生物、能动、时效、智力、再生、社会,?,国内企业,HR,管理现状,?,HR,管理，直线经理的必修课,DELIXI,第二篇：基于战略的,HR,管理,企业战略,HR,规划,现有人力资源盘点,影响供给因素,外部,内部,影响需求因素,市场需求,技术组织结构,预期活动变化,工作时间,教育培训,人员稳定性,外部招聘,内部晋升,培训开发,配置,员工生涯规划,绩效管理规划,薪酬福利规划,其他政策,人力需求预测,人员需求

3、量,内部配置,外部招聘,人力供给预测,执行计划,劳动力过剩,劳动力短缺,反馈完善,DELIXI,核心人才队伍的建设,?,依据战略明确核心人才的定义和范畴，即明确哪,些是实现战略目标不可或缺的核心人才,?,企业核心人才盘点，检视企业所拥有的核心人才,是否能满足企业业务战略对核心人才的需求（数,量差异、能力差异与结构欠缺）,?,外部劳动力市场相应人才的稀缺状况及内部人才,提升速度与成长速度比较，确定核心人才队伍未,来的发展变化与业务的匹配状况,?,核心人才总量、结构与提升的系统规划,?,核心人才队伍建设策略规划：核心人才吸纳规划、,核心人才培养开发规划、核心人才保留规划、核,心人才激励规划,DEL

4、IXI,第三篇：员工职业生涯管理,DELIXI,一、职业生涯规划释义,?,职业生涯,：,人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动,及工作理想实现的整个过程。,?,个人职业计划,：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成,长和发展，而制定的自己成长、发展和不断追求满意的计,划。,?,员工职业生涯管理,：是指组织指导、协助员工制定职业发,展计划，并为员工提供必要的教育、训练、轮岗、辅导、,提升发展等机会，使员工目标与组织发展目标相协调，促,进员工职业生涯目标的实现的过程。,DELIXI,职业生涯发展的四阶段,探索,立业,中期,后期,DELIXI,影响职业生涯发展的因素,?,?,?,个人,组织,环境（偶

5、然因素）,DELIXI,二、为什么要进行职业生涯规划？,DELIXI,职业规划之于员工,目标：,?,为未来投资,?,增强职业环境的适应能力,个人动机,?,现实茫然,?,安全感与归属感,?,协调好职业与生活的关系,?,不断提升超越需要层次,?,实现人生目标,?,更高成就感,DELIXI,职业规划之于企业,?,了解需求,?,明确目标,?,解决矛盾,?,提供机会,?,开发潜能,?,共同发展,DELIXI,三、个人职业生涯规划,DELIXI,识别自己的职业兴趣,?,归零思考法,1,、我是谁？,2,、我想做什么？,3,、我会做什么？,4,、环境支持或允许我做什么？,5,、我的职业与生活规划是什么？,（我

6、真正想做什么？我现在正做什么？我为什么这样做？）,DELIXI,霍兰德职业兴趣测试,R,（现实）,I,（研究）,C,（常规）,A,（艺术）,E,（事业）,S,（社会）,DELIXI,识别自己的职业锚,?,技术职能型,?,管理能力型,?,自主独立型,?,创业型,?,安全型,?,服务型,?,挑战型,?,生活型,妥协,?,自我实现,?,统合,?,自我因素分析,DELIXI,关于职业取向的几点说明,?,探索职业取向需要一定工作经验,?,职业取向因时而异,?,没有人只有一种职业取向,?,不论那种类型的人都能成为有价值员工,DELIXI,个人生涯规划步骤,?,目标,?,步骤,：自我认识,/,使命,/,目标

7、体系,/,导师,/,观念,态度,/,资源整合,/,计划,/,实施,?,注意事项,定期检讨,开展训练,?,树立正确心态；选择学习领域,善用工具,?,善用学习渠道；采取有效方法,协调发展,拓宽渠道,?,突破思考盲点,开创新机,DELIXI,发掘你的核心“竞争能力”,?,?,?,?,人无我有,人有我优,人优我惠,人惠我迅,为了不被取代，你必须每天有所不同,-,法国时装设计家,香奈儿（,Coco Chanel,）,DELIXI,四、员工职业生涯管理,DELIXI,1,、员工职业生涯管理前提,?,企业有明确发展方向、战略,?,以人为本的企业文化,?,管理者有推动生涯管理的愿望、技能和知识,?,有足够的发

8、展通道和空间,?,雇员明确企业发展方向并愿意统合发展,DELIXI,员工职业生涯管理原则,?,?,?,?,?,?,利益相结合的原则,公平性原则,共同性原则,时间性原则,发展创新原则,全面评价与反馈原则,DELIXI,员工职业生涯发展阶梯,?,?,?,?,?,职业生涯阶梯的宽度,职业生涯阶梯的速度,职业生涯阶梯的长度,职业生涯阶梯模式,单阶梯模式,?,双阶梯模式,?,多阶梯模式,DELIXI,员工职业生涯管理内容,?,企业发展目标的宣传与教育,?,建立员工资料档案,?,为员工提供相关信息,?,设立员工职业生涯发展评估中心,?,采取,多种,措施，开辟职业通道,?,人力资源管理活动的配合,?,建立奖

9、惩和升迁制度,?,加强员工的培训与教育,DELIXI,2,、员工职业生涯管理办法,步,骤,目的,员工,自我评估,组织环境评估,外部环境评估,综合分析评估,总结,确定发展方向,评估可能性,制定生涯规划,主管,提供背景信息,共同评估,解答困惑,宣传落实,组织实施,协助规划,提供咨询,提出建议,部门内外联系；,辅导,人力资源部,举办生涯讨论,编写生涯手册,提供评估工具,提供背景信息,进行培训,组织实施,提供咨询,评估,评估：,发展方向,发展高度,发展可能,制定,确定,规划,职业方向；人生,目标和阶段目标,生涯路线,战略及行动计划,协调,使员工生涯规划,与上司及人力,规划,与组织目标协调,资源定期交流

10、,DELIXI,完善机制,提出建议要求,辅导协调,不同阶段员工职业生涯管理重点,?,?,?,?,职业探索期,职业立业期,职业中期,职业晚期,DELIXI,如何协助员工进行职业开发,?,分配给员工挑战习性工作，提供建立职业锚机会,?,帮助指导员工寻觅职业锚（写自传、志趣考察、,价值观研究、,24,小时日记、面谈、生活方式描述）,?,从收集的具体资料中，归纳一般结论,?,帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，,逐渐认识到自己的一般形象,?,为员工建立职业锚通道,DELIXI,员工职业生涯管理操作流程,确定规划对象,生涯规划实施,与管理层沟通,定期跟踪,评估反馈,确定规划表,雇员填写职业规划表,面谈,DELIXI,员工职业生涯管理中高层的角色,?,?,?,?,明确方向,提供支持,严格制度,创造环境,DELIXI,3,、员工职业生涯规划注意事项,?,公司与雇员计划一致,?,不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在,?,教练责任重大,?,人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键,在雇员本人,?,持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气,DELIXI,五、如何帮助员工实现职业计划,?,?,避免,现实