生产部各岗位职责（共4篇）

1、生产部各岗位职责（共4篇） 第1篇：生产部(各岗位职责)生产车间岗位责任制生产主管：.制订和完善各岗位相关文件。.月初的工作总结、绩效评估、考核。.就近期问题召集班组级管理员会议,商议定案。.重点跟踪质量、交货计划。.生产会议、周会的召开，每周例会工作精神的传达。.更新和传达新的交货计划、工作任务。.监督相关制度的执行情况。生产领班:.接到订单和交货计划后，作一份简要的交货时间表。.找跟单协助，做一份外协处理时间表。.产线工作安排调整、技术指导、召集会议探讨，生产进度跟踪。.品质异常的处理（产线纪律的维护）.工作的交接记录。注：领班的工作要求做到夜班能提前1小时到岗，准备并交接相关工作，做好当

2、班工作计划。白班应于前一天，下班之前整理当天的工作次日工作重点，做到良好的衔接。 品质检验：.全面负责产品工序周转中心的工序品质控制。.生产线品质把关，首检，抽检应岗位送检qc协助。.不良品作好标识、记录，交领班安排处理，并将不良品组织相关人员评审。.原则上质检部任何量具不得借入现场使用。.对生产线量具精度检验、校正。.对生产中的一切品质问题进行登记、汇总。.完成品终检、包装、贴标签。跟单：.根据客户需求下达生产指令单。.做好跟单记录，依据生产提供的交货计划表跟进产品进度。.外协件的安排及联络，外协品质异常的处理。.做一份订单的外协时间表，供生产部调配安排。.月底生产线文件整理、报表的统计，生

3、产车间文件的管控。第2篇：生产部各岗位职责生产管理部部长岗位职责直接上级：生产副总经理直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计划员职务、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工崐作计划。、在生产副总经理领导下，贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工作大纲，负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。、加强统一指挥，组织并领导公司生产调度工作，定期主持崐召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查，对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡，搞好均衡生产。、负责生产管理制度的起草和修订工作

4、，并督促贯切执行。、加强生产指挥，控制产品成本和产品质量。、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作。、签发本部各项工作指令。崐、加强在制品、工位器具和工装模具管理，定期组织抽查盘崐点。、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订。、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。、组织安排公司各级调度人员的业务学_，提高业务管理崐水平。、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作。、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。、完成领导交办的其他工作。职权、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。、有

5、权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向生产副总崐经理报告。、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。、根据生产计划的要求和生产副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同。、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。、有权控制、支配本部门各项管理费用。职责、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。、对由于计划不周，生产管理混乱，影响产品质量和成本指崐标负

6、责。、对下达调度命令的正确性负责。、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品崐供应不能满足生产需要，或储备超过定额，致使资金严重积压负责。、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失，锈损、磕碰划伤造成的损失负责。、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。生产计划科科长岗位职责直接上级：生产管理部部长下属岗位：副科长、计划员、调度员、材料工时定额员、崐打字工职务、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计崐划。、在生产管理部部长的领导下，执行有关生产方面的方针、崐政策，组织安排好

7、生产计划和调度工作，确保生产的顺利进行。、负责各单位生产调度和生产协调工作。、负责临时性生产任务的布置。、做好生产统计报表和原始记录及生产信息的上传下达工崐作。、负责生产调度会会务安排和资料的准备工作，并对会议的崐执行情况进行督促、检查、落实。、负责外协、外委加工的管理。、负责产品成品库的管理。、负责对本科人员的管理工作和业绩考评工作。、负责本科方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。、完成领导交办的其他工作。职权、有权对各生产部和生产服务单位下达完成或配合完成生产崐计划方面的调度命令，并对执行情况进行督促、检查和考核。、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况崐提出调整月度生产计划的

8、建议。、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，并崐向主管报告。、根据生产需要，对生产用的动力、设备有指挥，协调、调崐配权。、对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有崐关领导汇报。职责、对未完成或未正确履行本科各项工作负责。、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计崐划的完成或达不到均衡生产的要求负责。、对由于管理混乱，所辖库房库存成品、零件、工装模具，崐发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通，崐火灾事故负责。、对本科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。生产计划科副科长岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任

9、、协助科长全面完成各项工作。、完成科长指定的工作。、科长不在时，代理科长工作。生产计划科计划员岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任、负责编制起草和修正公司年度、季度、月度、日生产计划。、负责收集各单位生产日报表，上报产品、产量、产值完成崐情况。、负责临时工作令号的开出，并根据定额计划对各生产单位崐下达各项生产定额指标。、完成领导交办的其他工作。生产计划科调度员岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任、贯彻落实生产作业计划，掌握执行生产计划进度情况。、下达生产调度令、工作令，帮助生产部门解决困难，理顺崐各单位产品、物料的交接手续。、及时收集各种生产信息，协助科长解决生产现场矛盾。、做好调度日

10、记，及时向科长和有关部门报送生产报表。、崐完成领导交办的其他工作。生产计划科材料工时定额员岗位职责直接上级：生产计划科科长工作责任、协助生产技术部考核、制定各生产线产品工、料定额。、负责对临时性工作工、料定额的核定。、协助人力资源部考核、制定各单位的人员编制。、收集、积累并建立各种工、料定额台帐。、起草成本管理考核、节能降耗提高工效方案并贯彻执行。、对工时、材料实耗与计划指标进行审计分析，找出超标产崐生的原因，为考核提供依据。、完成领导交办的其他工作。请及时分享此资料！第3篇：生产部各岗位岗位职责一、生产厂长岗位职责1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。2.负责生产的全面工作，按时完成

11、总经理下达的各项指标任务。3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。 4.做好各生产车间的现场管理开展工作。5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。 7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。 8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作， 9.定期向总经理汇

12、报反应生产部门的真实工作情况。10.掌握员工的思想动态，开展和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。二、车间主任工作职责：1、负责安全生产、设备和生产现场管理；2、协助生产厂长对生产计划、采购计划的编制及管理；3、负责监督、检查各车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；9、确保公司下

13、达生产任务的全面完成；10、接受公司职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；三、车间副主任工作职责：1、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时，行使车间主任职责。2、对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。3、负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、成本控制。4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。5、严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。6、负责现场管理，严格要求员工按质量管理体系进行生产，对生产过程中的质量问题进行控制，积极组织员

14、工进行安全、技术、技能培训，提高员工整体素质。7、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购，确保正常生产。8、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。9、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表率带头作用。10、负责车间车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。11、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与其他部门的配合与协调工作。12、完成生产厂长交办的其他工作任务。四、班长岗位职责1.严格遵守公司各项规章制度

15、，及时纠正或阻止班组人员各种违规行为；2.在车间主任的直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品；3.合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。4.严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作工按照工艺标准和质

16、量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行；5.带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备；负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理；执行本班组材料物资的领取及监督合理使用；6.负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整；7.安排本班组员工对设备进行日常清理及保养工作，保障设备的正常运转；负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报公司；8.对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度；保持生产现场有序、

17、清洁、整齐；9.监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作； 10.严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产；11.组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检；做好生产、设备、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。12.对员工要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质与人格魅力、竞争意识等方面的培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转；五、成品保管岗位职责1、严格执行产品质量标准，不合格产品严禁入库。2、保证入库、出库产品各类规格、型号、数量、数据的真实、准确；当天的产品当天入

18、库。3、产品入库、出库报表每天上报公司经营综合部；每月对产品库存进行清理盘存。4、不同规格、型号产品，必须严格单独堆放。切实做好出入库产品数量的统计、登记和下账工作。5、负责库房装卸设备、装卸人员现场的安全管理；严禁违反安全操作规程的事故发生。6、严格按照客户或销售人员通知的产品规格、型号、数量，准确填写发货单、出门证并发货。7、负责送货返回发货单、出门证的收集，并对客户实收数量、报废数量进行登记和处理。8、负责客户和销售人员关系的协调，及时妥善处理客户、运输驾驶员、装卸工和销售人员反馈的安全、产品质量、服务信息。9、完成生产厂长交办的其他工作。第4篇：生产运营部各岗位职责生产运营部各岗位职责

19、：经理及副经理职责组织讨论和制定,一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议生产运营部的发展规划及年度计划。加强生产管理、设备管理、管线,二、支持日常行政和管理活动管理及网络管理。促进生,引进技术改造,三、负责公司生产调度及生产管理等工作产运营管理水平。四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。五、负责制定生产部门的生产计划指标，采取相应措施，确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。听取各部门的工作汇定期或不定期召开分管部门工作会议，六、 报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。七、组织召开各部门负责人

20、办公会议，研究解决重点工作，审定本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批部门的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目。八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作，不断提高职工素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。九、负责向公司领导汇报请示工作。十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。公司安全员职责：认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和上级制定的各项一、自觉履行安全生产的各项规定和措政策和法规，安全生产方针、 施。提高职工安全生产意识和安全积极开展安全生产活动，二、操作技能。定期检查和不定期抽查公司各直严格安全检查和考核机制，三、及时督促整发现薄弱环节

21、，属单位安全生产与文明施工的状况，以不断并将有关情况和整改结果记录在安全检查情况表上，改，进行总结和完善。四、建立健全安全生产管理网络，科学合理制定防范措施，及时排除安全生产事故和隐患，确保施工安全。不断开发劳动保认真开展安全防护和安全施工的研讨工作，五、护和事故预防的新途径，增强安全生产和安全施工科学化。研究安全措施和对策，定期协助领导组织召开安全生产会议，六、提供安全信息给领导决策，布置各项安全工作。协助领导组织新进人员负责对各直属单位安全员业务指导，七、进行岗前安全培训活动，搞好职工安全技术考核工作。考核合格后持证上岗，定期组织特殊工种人员进行专业培训，八、不合格者不得从事相关特殊工种作

22、业活动。九、检查督促工程车辆、施工机械和各直属单位的电器、设备等设施进行定期检查、维修、保养，建立健全上述设备的使用和检查台帐。违章操作和违反安全生产管理杜绝工程施工中的违章指挥、十、 规定行为。十一、负责公司及各直属单位的设备、电器等安全装置、防护器材、灭火器械材、全市消防栓等安全检查和管理工作，对本公司 不安全因素随时提出整改意见和整改措施。十二、参与公司的安全大检查，并定期上报公司安全生产情况。十三、负责公司事故统计上报，参加各种事故调查、分析并提出防范措施。 设备管理员岗位职责： 一、制订生产设备相关管理制度和规范，制定新设备（包括新接 收设备）的操作、保养作业指导以及相应的技术培训工

23、作。二、制订并逐步完善硬件设备的验收、建帐、建卡及相关档案管配合相关财务部门做好设备的调建立科学的设备资料档案。理，拨、报损、报废及残值回收等管理工作。 三、合理组织设备维修人员，按照要求做好所有设备的巡视、维修、保养等工作，保证设备完好率。对新设备的先对新购及更新设备做好市场调查与论证工作，四、对供水设施中不适应新生产要求的合理性提出相应意见。进性、努力提高设备利用率、设备提出合理的整改意见与方案论证，降低设备能耗。熟悉了对公司内的所属水厂和加压站的设备纳入管理范围，五、以确保生产管理中心制供水的正常解设备性能参数与维护要求，运行。六、在水厂改造与扩建过程中，主动配合工程项目部门，对生产设备

24、的选型、安装、调试、试运行、验收等各过程及时参与，协并提出相应的合助项目部进行相关设备计划的制定与组织实施，理建议。七、及时做好特殊工种的管理、培训与学_工作，做好相关特殊设备的维护、年审等工作。八、提高自身管理素质，有效整合与利用各水厂、加压站维修技术力量，合理分配维修人力资源，以适应设备维修管理要求。九、完成上级领导交办的其他任务。 统计员岗位职责 一、负责编制公司年、季、月生产计划，并掌握计划完成进度， 定期向上级汇报。二、负责公司生产统计资料收集、汇总、管理，印制内部生产报 表，定期整理汇编历史资料。三、按时上报各项工业统计报表，做好同行业资料交换工作。四、发现统计数字有变化，应及时进行调查落实，并要向领导汇报。五、负责同上级纺计人员之间进行对口联系。六、参加生产会议。工程监理员职责 给水排水工程一、认真学_施工合同文件、监理合同、设计图纸、以及公司颁发的相关规定和本专业的监理实施细则施工及验收规范从事监理工作，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作；二、重点做好进度控制、质量控制、投资控制，即“三大控制”；三、审查施工单位提交的开工