高效职业生产力专题讲座.ppt_第1页
高效职业生产力专题讲座.ppt_第2页
高效职业生产力专题讲座.ppt_第3页
高效职业生产力专题讲座.ppt_第4页
高效职业生产力专题讲座.ppt_第5页
已阅读5页,还剩44页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1,高傚職業生产力,课 程 纲 要,前言 职业人格局 职业生产力经营策略 组织内沟通技巧 职业目标设定,前 言,课程三大原理,信念决定行为 潜意识是显意识能量的三万倍 “图像”改变人才会改变,工作者是谁,工作禅,结果,行动,决定,思考,思 考,定位 定义,定 义,金钱是万恶之源; 小孩子要听话; 有些事情并不那么容易; 世界上的男人没有一个好东西; 我是个打工的,我才不操那么多心呢,14岁迈克尔佩勒姆,职业人格局,成长的四个前提,目标 承诺 舍得 检讨,要么领导,要么服从,别无他途,领导力格局七大思维层次,环 境 行 为 能 力 价 值 观 信 念 定 位 使 命,性格决定命运,气度决定格局,

2、团队信任链两大阻断效应,垃圾效应 踢猫反应,建立人际信任链的三个关键,树立自尊; 积极反馈; 心理消磁,组织“脸谱,指导方式,比例,脸谱,领导,优 职,流程,友 好,滑 怕,奸 偷,制度,职业生产力经营策略,哈佛曾对财星100强企业的CEO作了研究,试图寻找帮助他们获得成功的原因,100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人,另外85个人则是因为他们的职业观念和工作态度,反省教育体系的结果发现: 人们通常花了90%的时间和精力去提升自已的专业技能,而对于观念态度的投入只有区区10,企业人四大病毒,对人不知感恩 对己不知克制 对事不愿尽力 对物不懂珍惜,职业人三敬,敬己; 敬人;

3、 敬业,竹子的启示,竹子需要在地下长四年才能长到地上,然后每年的增长速度都很快,而且一年快于一年,一个故事 二战爆发后,德国的三个犹太人不知何去何从。 一个说“我要到英国去”, 第二个说“我要到加拿大”, 第三个说“我要到澳大利亚”。 “那不是很远?” “离哪儿远,职业生涯十个时期,理想期 蜜月期 困惑期 斗争期 孤独期,同盟期 影响期 追求期 成就期 艺术期,升职必备,专业化提升 态度积极 上下协调 学习力充沛,升停并转”的界限,兴趣分析 心理边界设定 综合价值观排列 身体,埃蒙斯,贾占波,一致结构,产品,内部文化,内部精神,外部定位,外部营销,使命,公司,管理,客户,观念,形象,组织,沟通

4、,经营战略,管理:检索理论 商业模式:高速路理论,高效职业生产力的四大策略,品牌策略 营销策略 服务策略 核心竞争力策略,自己就是一个企业,职场十要忌,牢骚过旺 自我辩解 沟通之弊:进攻、逃避 关注并议论潜规则 缺乏长远规划 工作状态“亚健康” 自我验证心态 对上级自我保护式文过饰非 思维逻辑不严 不言忠诚,培养职业财运十法,一定要笑脸迎人 把崇拜者的照片带在身边 常到有财运的场所去(葬礼、聚会等) 要记住朋友的嗜好(老人、重要人、上司) 不要只用自己的尺寸判断事物 接受人家的好处要想办法报答(两次道谢法) 上司呼唤要立即应声 值得做的事至少要做三年(建立信用) 太介意小的损益,只会让大财运溜

5、走 不浪费、不投机、一步步积累财富,鲍威尔的成功秘诀,急事慢慢说, 大事当小事来说, 小事幽默的说, 没把握的事想清楚再说, 做不到的事不乱说, 伤害人的事坚决不说, 没有发生的事不要胡说, 别人的事谨慎的说, 自己的事怎么想就怎么说, 现在的事做了再说, 未来的事未来再说。,个人魅力行为秘籍,1、像大人物一样行事; 2、你的体重是你的社会等级广告; 3、改变一下语速、语调和走路姿态; 4、保密; 5、少戏谑语言; 6、投资“图像”的改变; 7、不要让老婆为你打扮,管,理,我的承诺度,我不在乎他是否发生- 0%承诺 我希望他发生-20%承诺 我有兴趣,但要看一看-40%承诺 我有计划,但要讨论

6、-60%承诺 我承诺:除非(有条件)-80%承诺 我承诺:无论如何-100%承诺,效能公式,意愿行动方法= 成效,主管常见六大误区,关注问题忘了目标; 深恶而不能痛绝; 与下属竞争才智; 讲效率不讲效果; 讲哥们不讲权威; 顾小团队不顾全局,三元工作技巧,商务专家化 对上“检票”工作法 对下“路标”工作法,组织内沟通技巧,有效沟通的主要前提假设,人的每一个行为背后都有其更高的善意存在; 世界上的每一件事都有至少一种以上的不同见解; 有效果比有道理更重要; 每一个人都拥有其要改变所需的资源; 身心是在同一个大系统下的两个小系统,改变其一就能牵动另一,一个人不能改变另外一个人,除非他自己愿意改变;

7、 重复旧的行为,只会得到旧的结果; 把动机与行为分开; 每个人都选择给自己最佳利益的行为,组织内三层次沟通技巧,对上沟通培养默契; 对下沟通学会聆听; 对平沟通学会忘我,对话改变命运,1,“为什么”变成“如何” 2,如果,只要 下次 3,消除“我以为,做个受欢迎的人,确实做好报告会被认为是做事可靠的人; 配合时机,提出恰当的提案会被认为是能干的人; 请教上司,借用智慧会被认为是可爱的人,职业目标设定,孙正义的人生计划,自我SWOT分析,假如船不知道该驶向哪个港口,那么吹什么风都没有用处,树立个人目标的七个步骤,1,把目标用书面的形式写出来; 2,清晰而具体的定义目标; 3,把最终的目标分解成为若干个阶段目标; 4,确保目标既有挑战性,又可达

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论