维修供暖管道工作汇报（共15篇）

1、维修供暖管道工作汇报（共15篇） 第1篇：管道工作汇报庆城县石油天然气管道保护工作汇报庆城是长庆油田的主产区和发祥地，境内现有长庆采油二厂、超低渗第四项目部和长庆第二输油处三个输油企业。县内共有一类输油管线174公里，二、三类输油管线1510.96公里，涉及15个乡镇，130个行政村。其中长庆采油二厂一类输油管线2条（悦阜线、南中线）27公里，二类输油管线196.5公里，三类输油管线1163.46公里；超四项目部三类输油管线151公里；长庆第二输油处一类输油管线4条（西马管线、靖马管线、铁西管线、庆咸联络线）147公里。年全省第五次管道保护工作会议以来，我县认真贯彻落实省市会议精神，深入开展地

2、企共建“平安管道行动计划”活动，紧紧围绕创建“和谐典范、模范油区”目标，把保护石油管道设施、保障石油输送安全作为一项政治任务，与政府重点工作同安排、同部署，做到防范与治理并重，管理与服务同步，使管道保护工作走上了规范化、法制化轨道，为油田发展创造了安全的生产输油环境。1、加强组织领导。按照省市会议要求，及时成立了由政府分管领导任组长，工信局局长为办公室主任，县直相关部门负责人及有关乡、村负责人为成员的联席会议办公室，办公地址设在县工信局，负责办理全县石油天然气管道设施1保护工作的日常业务。办公室自成立以来，制定下发了庆城县开展“和谐典范，模范油区”创建活动实施方案和石油石油天然气管道保护工作方

3、案，先后4次召开专题会议，分析形势，部署工作，保证了各项治理措施的落实到位。与相关部门、乡镇、村组签订油区治理目标管理责任书，明确了任务，靠实了责任。2、强化宣传引导。坚持打防结合、为主，把宣传教育作为管道保护的基础性工作，广泛开展“保护管道，人人有责”、“管道安全，我也安全”的主题宣传活动，引导群众摒弃靠油吃油的思想，自觉抵制涉油违法犯罪活动。依托县电视台法制新时空专题栏目，选择典型案例，报道管道保护工作动态和先进典型，以案说法，普及管道保护法律知识。有关乡镇在重点管道保护区域创建了法制文化宣传长廊，把石油天然气管道保护法作为重点宣传内容，引导群众做守法公民，共同参与管道保护工作。两年多来，

4、全县开展集中宣传50多场次，发放宣传资料_0多份，出动宣传车辆130多台（次），人力390多人（次），受群众近15万人（次）。3、落实地企联防。进一步健全“打、防、控”一体化管理机制，严格落实“一警两员，十户联防”制度。由乡镇牵头，组织全县17支治安联防队开展输油管道巡逻保护，看护重点部位、落实定点防范，参与安全保卫。对境内二、三类输油管道，实行“四定四包”管护责任制和“专群结合，政法联动，依法打击”工作机制，各乡镇逐村、逐队、逐井、逐段制定管护方案，调整和指定管护人员；对一类输油管道，实行“警企协作专业管护”的有偿管护机制，从制度上解决了管护责任不落实的问题，在油区最基层筑起第一道防范屏障。

5、在重点管道保护区建立以乡镇派出所为主的动态巡防网络，提高了重点保护区的见警率，提升了管道保护的防控能力。坚持每月召开地企联席会议，通报工作情况，研究解决信息不对称、协调不到位、责任不落实、手段不适应、人员不得力等问题，对工作不力的，采取通报批评、限期整改、挂牌督办等措施，保证了工作落实到位。4、坚持标本兼治。坚持一手抓日常管护，一手抓专项整治，把打眼锯口、盗抢原油和占压处理作为工作重点，实行重大案件专案经营，包案到人，限期侦破，严厉打击各类涉油违法犯罪活动。两年多来，先后立案查处打孔盗油案件17起（图1、图2），依法取缔收油窝点8处，各种占压、矛盾纠纷20多处。重点查处了蔡家庙乡西王塬村输油管

6、线交叉占压、白马铺乡肴子村村民、翟家图1输油二处管道破坏现场河乡路家掌村村民在采油二厂管线上修建房屋等影响管道安全的问题（图3、图4），保证了油田单位生产经营的有序开展。图2输油二处管道维修现场图3采油二厂203管线被图4 采油二厂203管线协调村民修建房屋占压后移至管道中心5米以外两年多来，尽管我们做了大量的工作，取得了一定的成效，但距省市要求还有一定差距，存在的困难和问题比较多。一是宣传不到位，管理渠道还没有理顺。由于经费困难，宣传工作仍留有死角，还有不少群众不知道相关政策法规，致使随意占压输油管道的现象屡禁不止。另外，联席办设在工信部门以后，一些工作还没有理顺，部分单位和一些群众配合支持

7、不够。二是管道沿途标志不显著。有些标志由于长期风吹日晒，模糊不清，有的纯粹没有标志，造成一些建设项目与输油管道设施交叉、重叠，形成了新的占压。三是配合衔接不够紧密。管道企业与有关部门沟通衔接较少，相互信息不畅，使一些规划和新上项目与输油管线不能合理避让，形成了新的矛盾。这些问题，在今后工作中我们将认真研究，不断改进。今后，我们将认真贯彻落实第六次石油天然气管道保护工作会议精神，坚持“预防为主、综合治理”的方针，深入开展“平安管道行动计划”和“和谐典范，模范油区”创建活动，确保输油管线平安健康运行。重点做好以下几方面工作：一是加大石油天然气管道保护法等法律法规和相关知识的宣传力度。组织管道企业工

8、作人员学_相关法律法规，做到依法办事；同时配合政府经常开展群众性的宣传活动，提高保护管道设施安全的法制意识和自觉性。编制油气管道安全读本、管道保护宣传手册，通过图文并茂、通俗易懂的宣传图册，尽最大努力提高广大群众对管道保护知识的知晓率，形成全社会共同关注、支持和保护管道安全运行的良好氛围。二是加强相互间的协调、配合和沟通。充分发挥联席会议的协调指导作用，将规划、国土等部门也纳入其中，明确各自职责，加强部门之间的协调配合，开展联合执法。进一步加强部门与管道企业之间的沟通，组织定期互通情况，掌握信息，逐步探索建立石油天然气管道安全监管的长效机制。三是深入推进地企共建平安管道行动计划。按照省市安排，

9、利用3年时间在全县范围内实施地企共建平安管道创建活动，制定平安管道行动计划实施方案，建立联合应急指挥机构，构建特色管道保护文化等，逐步实现油区无非法占井、无违章占压、无非法涉油厂点，基本达到管道零打孔、零占压、零污染、零事故，做到“三无四零”，共同推进地企双方又好又快发展。四是不断完善“三级联防”监管模式。进一步强化县、乡、村三级政府责任，层层签订目标责任书，设立举报电话，建立管道保护责任考核奖励机制，严格考核奖惩，以制度促进工作落实。第2篇：供暖工作汇报频阳逸夫小学冬季供暖工作汇报年冬季即将到来，为做好今年的冬季取暖，给师生创造一个温暖舒适的工作、学_和生活环境，保证学校教学 的顺利进行，在

10、做好各项安全工作的同时，我校提前动手，采取多项措施，认真做好冬季取暖的准备工作，以确保如期供暖，现将准备工作汇报如下：一、成立组织机构，加强领导，认真做好冬季取暖工作 组 长：黄舒江 副组长: 付艳凤 成 员：总处成员加强对冬季取暖工作的领导，把冬季取暖工作抓实、抓细。二、提前动手，采取多项措施，认真做好冬季取暖的准备工作。1、组织人员对各教室、办公室、实验室、图书室、微机室、语音室、器材室等进行了认真查看并进行排查，发现问题及时进行了处理。2、总务处对各教室、办公室残缺玻璃已配齐，防止密封不严造成的跑暖漏热等现象。3、利用全教会要求教师办公室在使用电暖器之前必须进行安全隐患排查，发现问题及时

11、反馈学校并协同解决。4、处利用全教会对各班冬季取暖作了具体要求，要求各班主任每天对教室的暖气片进行两次防露水安全检查，发现问题及时处理。5、冬季防止电流过高，我校组了专线，保证办公室电暖器取暖安全。6、根据本校情况，提前做好冬季用电的计划，并准备好充足的资金，以保证电锅炉正常运行。7、10月30日派专业人员对总务处、处、教学处、备课室的电路进行了进行了维修，确保冬季用电安全、取暖安全。8、10月31日请专业人员对供暖设备进行检修，发现露水的阀门于11月3日已更换试好，保证11月15日正常供暖。9、11月1日学校已经向供电局提交了送电申请，以保证按时通电。总之，我校各方面工作按计划到位，确保了我

12、校年冬季取暖工作可如期进行，让师生温暖过冬。第3篇：供暖公司工作汇报 供暖公司工作汇报篇一：XX公司供热准备工作情况汇报供热准备工作情况汇报材料 XXXXX总公司 20XX年X月X日供热准备工作情况汇报 尊敬的集团领导，各部室领导： 首先，我代表公用XX总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时，衷心地祝愿各位领导节日愉快，吉祥如意！ “国庆”、“中秋”双节的来临，预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目，是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动，而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此，我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着

13、夏季检修改造工作的逐步展开，按进度落实了改造调优方案 ，目的是为今冬供热做好充分准备。目前，供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面，我代表XX公司班子，围绕以下三个方面，向各位领导做以汇报。 一、吉化供热系统自然状况 吉化供热系统现有总供热面积XXX万平方米，所辖转热站XX座（含中继站X座）。室外供热管网总长度为XXX千米。全区按供热水源线划分为X个相对独立区域，分别由X个供热维修处负责。土城子区域由XXX负责，铁东区域由XX负责，龙东密哈站区域由XXX负责，泡子沿山前区域由XXX负 责，通潭松江区域由XXX负责，榆树沟区域由XXX负责。XX个供热维修处共有职工XXX人，实行模拟全成本核算，

14、生产运行由总公司职能部门统一调度管理，经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。 全区热源除泡子沿、榆树沟地区外，全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同行业比较落后的一次网直供系统，一次网直供XXX万平方米的供热系统，在全国供热行业当中是非常罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题，我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特别是年以前，由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面原因，失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高，供热质量也不尽人意。XXX年以后，公司逐步加大供热系统的投资改造力度，落后状态开始扭转。特别是经过XXX年的改

15、造，新建X座转热站，更新了部分超期服役的管线和动力设备，增加了变频调速装置，提高了技术含量，进行了单户控制，使供热运行系统大为改观，住户室内温度达到X度以上的占XX%，失水量同比减少X万吨，取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此，我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求，全区XXXX多户中，还有XXX多户室温不达标，还有近XXX户室温不稳定；并且我们的能耗相对较 大，综合成本相对较高，创效能力相对较弱。可见，供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题；加大技改投入，对系统实行整体优化，大力提高管理水平，不断发掘

16、经营潜力，是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。 二、XXX年供热系统改造情况 针对XX年供热系统改造后存在的问题，在集团公司的正确领导下，在相关部门的具体指导下，我们对供热系统做了认真分析和反复论证，今年实施了以下四项改造内容： 一是从热电厂新引入一条XX热源线，解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近XX年来，动力厂始终没有进行增容改造，而XX年来，铁东生活基地供热面积却增加了XX万平。动力厂热源不足问题十分突出，而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好，堵塞严重，该基地供热质量无法保证。为此，经过充分论证

17、，集团公司英明决策，从吉林热电厂新敷设一条XXX米的水源线，彻底解决铁东基地供热问题。该工程于X月X日开工，将于X月X日竣工。估算投资XX万元。 二是新建X座转热站，改造X座转热站，缩小供热半径解决热网调平问题。X座转热站是铁东X转热站、铁东X转热站、山前X转热站、沟北转热站和X区转热站。这X个转 热站所带区域距离热电厂相对较远，水源路径过长，仅靠街区内转热站调平热网比较困难，也比较被动。转热站建成后，能够有效控制热源循环量，调节热网平衡，摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时，可以降低宅区内管网运行压力，避免用户爆片跑水事故，达到安全、高效、节能的目的。这X座转热站将于X月X日全部竣工。

18、总投资为XXX万元。改造X座转热站，是铁X 转热站、铁X转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站，能够有效解决该区域半径过大，水力失衡，末端不热问题。该工程于XX开工，将于X月X日竣工。总投资XXX万元。 三是改造供热管网X条，X万延长米，解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自X月X日起陆续开工，将于X月X日竣工。投资XXX万元。 四是室内单控改造X栋，解决住户室内管线超期服役、锈蚀严重、循环不畅问题，同时达到单户控制的目的。该项工程自X月X日陆续开工，于X月X日竣工。投资X万元。到目前为止，全区已实行单控改造的住宅楼有X栋，接近住宅总量的X%。 为了控制好安全、质

19、量、进度、投资四项指标，打好供热改造这项惠民利民工程，我们精心组织，规范管理，严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查，每天例会讲评、督导落实。对安全严 篇二：供暖公司工作总结及计划 供暖公司工作总结及计划 供暖公司工作总结及计划供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、十分努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。

20、 通过近段时间来的供暖工作，我们取得经验的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从以下几个方面进行了总结： 一、前期工作1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、维修人员定位（10 月 8 日赤城人员到位）进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于 10月 22 日、23 日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大

21、的问题基本顺利（南区板楼试验完成 54，家中无人 28。北区塔楼试验完成 47，家中无人 30）。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。3、小区于 11 月5、6 日进行供暖系统低温调试运行，11 月 15 日开始正常供暖，供暖面积南区 69557.33 ，北区 118888.90 。这期

22、间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13塔楼（04、05、06 户型）、131004 室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工是否予以彻底解决

23、以及室内测温、水质化验等工作。二、能源耗损 南区锅炉房至今购买天燃气 270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计 961200 元。在确保锅炉房设备安全运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于 16C。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。三、明年计划1、5 月 1 日至 10 月 31 日收取一期供暖费。2、3 月至 11 月签收 年度供暖协议。3、3 月 15 日后排放供暖系统内所有自来水。4、3 月至 11 月验收二期入住居室暖气。5、3 月至 11 月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。

24、6、10 月份供暖季度工（司炉、维修）到岗。7、3 月至 11 月锅炉房供暖系统进行检修。8、10 月 15 日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作是否到位。9、10 月日进行供暖系统注水打压。10、11 月 15 日进行正常供暖工作。11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。 篇三：精河县供热公司工作汇报精河县供热公司工作汇报 我公司依法经营管理，切实履行社会服务承诺，不断探索和总结供热企业经营管理经验，在供热市场竞争激烈的情况下，强化管理，开源节流。完善了各项规章制度，制定了切实可行的用人方案，在内部推行了“竞聘上岗”制度，实行了“岗位工资制度”和“收费提成制度”，

25、提高了职工的工作责任心，认真做好供暖工作，全心全意为供热用户服务。现将上半年的工作开展情况汇报如下： 一、公司概况 精河县供热公司成立于1994年4月，属于自负盈亏的国有公益性企业，隶属于县住建局。公司设两个供热站，供热能力32吨，总供热面积18.60万平方米。有5台热水锅炉，其中：4吨锅炉3台，自1994-1995年投入使用至今，到_年已全部停止使用；10吨锅炉2台，分别自年10月、_年10月投入使用至今。固定资产原值700万元。 公司有职工30人，在职职工28人，其中：党员8名，女职工10人，少数民族职工8人，大专学历9人，中专及以下20人，平均年龄35岁。 二、努力加强党的建设，深入开展

26、党风廉政建设，带领工、青、妇群众组织认真负责的开展各项工作。（一）深入领会县委扩大会议精神，服从党的领导，在支部开展了创建“学_型组织”和“创先争优”活动。1、党员。 认真组织党员干部开展组织活动，在庆祝党的91周年活动中，我支部积极组织党员干部进行党的政策理论、上级党委会议精神及党史理论学_；组织参加了党的基本知识和党风廉政建设相关知识竞赛活动；组织党员认真听讲了县医院，国土资源局等单位组织的党课；观看了县直领导机关组织的电教片；在本单位开展了拒腐防变警示活动，增强了党员干部党性修养，筑牢了拒腐防变廉政防线。 2、发展党员 注重培养优秀员工入党，提高党员素质四月份，经县直机关工委考察确定夏秋

27、良为党员发展对象，“七一”之际，夏秋良同志在党旗面前光荣的进行了宣誓，顺利转为预备党员，同时我支部又吸收了吐尔逊江.阿不都热西提为入党积极分子。 （二）深入开展党风廉政建设工作,建立健全公司党风廉政建设制度和各项监督制约机制，在公司开展了“廉政风险”查找防控活动和“企业效能建设”活动，进一步规范了领导干部为人做事行为，抵制歪风邪气，杜绝商业贿赂。以认真负责的态度做好职工民主管理工作，厂务公开工作，使企业管理呈现合法、透明、公开、公平良好势态。（三）认真开展“干部下基层，转变作风，服务群众”活动。严格按照县委组织部工作安排，我公司安排了一名熟练村队工作，政治素质硬的干部到大河沿子农八队开展工作，

28、配合村委班子对村队群众进行了走访慰问，详细掌握了村队群众基本情况，和群众进行了必要的座谈交流，稳定了群众生产生活。5月份为农八队解决了井房建设5吨水泥款_元，“七一”之际，再次与村队党员领导班子一起过了一次党组织生活，还对该村队3户困难户进行了慰问，送去了清油、大米生活必须品，送去了党的温暖，密切了党群干群关系。（四）集中工、青、妇群众组织的力量，重视思想宣传，特别是面临“稳定”的新形势、新任务下，我公司紧急安排部署治安防范任务，加强了对公司人员及财产的安全防范，加强了平安创建和社会治安工作，维护了一方稳定,半年内没有发生一起违法乱纪及社会治安案件，保证了公司各项工作顺利进行。三、业务工作正常

29、开展，取得了一定的成绩（一）基础设施投资情况 近年来，我公司为不断改善供热环境，提高服务质量，不断投入资金，对锅炉设备及管网进行更新改造，提高了供暖服务质量，取得了良好的社会效益。 年年总投资64.80万元，对两个供热站锅炉设备进行技改、维修，安装了新建建筑供热管线，并改造 了和平小区及政府小区主管线，更换和改造了党委3栋住宅楼及高级中学至图书馆的暖气主管线。 年锅炉定检以后，我公司又投资2.15万元购买了锅炉设备检修所需材料，对锅炉设备进行彻底检修、维护和保养。 （二）安全生产 第一季度，是我公司的供暖期，截止到4月10日，我公司两个供热站锅炉设备运行完好，供暖期内没有出现连续停暖超过8小时

30、的情况，辖区内的用户有供热问题时，公司能及时安排人上门入户服务，解决了实际问题，消除了供用热双方矛盾，供暖质量有很大提高。 （三）人员培训 四月份，我公司有11名锅炉操作工和1名锅炉管理人员参加了州计量局来精河举办的换证培训班学_，又新培训了1名锅炉管理人员。 （四）设备及管网检修1、锅炉设备 截至目前，我公司对第一供热站的锅炉内部进行了清洗和保养，对炉膛、炉拱、炉墙破损部分进行了俢砌，对断裂的炉排片和炉排销进行了更换。 2、管网 六月份对第一供热站的管网及阀门进行了仔细检查，对 阀门进行了必要的保养，对关闭灵敏度不高的阀门和需要用户更新的进户管线进行了登记，制定了下一步的落实措施。 （五）燃

31、煤准备情况 由于今年煤炭供应非常紧张，四月份我公司就去乌苏四棵树煤矿协商签订购煤合同一事，但由于煤矿有自己的工矿项目，原则上先自产自用，没有与我公司签订供煤合同。七月中旬我公司再次与乌苏煤矿领导协商，初步达成了供煤意向，近期还准备去伊犁煤矿进行实地考察，八月份准备屯煤，保证冬季用煤。（六）收费情况 创新收费机制，为用户提供便捷服务。我公司-年度，给三个收费员配备了移动POS刷卡机，为用户提供了上门收费便捷服务。本年度应收取暖费420万元，实收取暖费截止目前，自付部分取暖费已经收回286.31万元，回收率达到87%，财政拨付部分取暖费正在办理，保证在屯煤之前资金到位。 四、存在的困难（一）供热价

32、格的影响 我公司从年至今，一直执行州发改价31号文规定的价格24.68元/平方米，这样的价格在前几年还能保本微利维持运行，但是从年10月至年4月这一供暖期的运行状况来看，原材料价格上涨迅速，水电费 第4篇：冬季供暖工作汇报冬季供暖工作汇报冬季供暖工作于4月1日中午12点顺利结束供暖历时152天。期间物业公司得到各位业主的大力支持和配合，在此向各位表示衷心的感谢。为了不断改进提高我们的服务现将供暖工作总结汇报如下：我公司本着让业主在冬季享受一个舒适的室内温度，同时响应市政府的节能降耗号召，制定了室内供暖指标为1720平均为18，并根据小区老人小孩较多的特点适当延长供暖期以满足特殊人群的需求。 我

33、们在追求舒适的前提下努力挖掘节能潜力，这其中包括：1、24时不间断地根据室外气温随时调节供热量；2、排查跑冒滴漏；3、加强管道保温和楼道保温；4、调节千余个平衡阀以缩小用户温差从而降低因加大低温用户供热而造成高温用户的能源浪费。在全体业主支持和配合下，通过物业员工的努力，今年冬季供暖收到了较好的效果。根据近日的满意度调查显示业主满意率及较满意率合计为98.32%，不满意率为1.68%。从数字上看业主给予了我们较高的评价，但同时我们也清醒地看到还有1.68的业主的不满意。这将是我们未来工作需要解决的重点部分。总结不足，我们发现在供暖初期由于缺乏宣传沟通，业主对暖气启动时存在的放气问题没有经验，致

34、使相当一段时间系统出现因气堵造成管道流通不畅，再有就是面对众多业主的同时报修，物业员工数量配备不充足，没有迅速为广大业主排解问题，致使众多业主不能实现同步采暖。在我们供暖工作中还发现一些硬性问题，如部分顶层、户型设计缺陷或是装修不当造成排气不畅或流量压力不足，而使这部分业主不能享受应有的舒适室温。对于这部分问题，物业付出很多努力，用尽很多手段，但效果仍不理想，给这部分业主带来不满。我们可以选择推卸责任给开发商，但面对业主的不满，我们有不可推卸的责任。在我们的工作中也有不可原谅的错误。在此向他们表示深深的道歉。供暖结束，我们虽有可喜成果，但面对疑难问题，我们倍感焦虑和不安，深知责任的重大。在未来

35、的停暖季中我们除了开展正常的锅炉和管道维保工作外，还要深刻反省和检讨从技术层面力争攻关。第5篇：管道保护工作汇报管道保护工作汇报省天然气管网一期工程建设在省委省政府的高度重视和关怀下，已投产运行了585公里管线，目前运行情况稳定，现将公司管道保护工作汇报如下：一、制定了完善的管道巡护制度为做好管道巡护管理，切实加强公司管道的巡线管理水平，规范管道巡护工作，制定了公司管道保护制度汇编，汇编涵盖了管道巡线管理制度、管道日常巡线管理制度、巡线员的考核制度、雨季防洪管理办法、投产期间管道巡护管理暂行规定、第三方施工监护管理、河渠鱼塘清淤管理、阴极保护及防腐管理制度、档案管理制度等15项。二、建立了完善

36、的巡线管理模式以完整性管理为手段，建立了公司管道保护部巡线场站农民巡线工的三级管理体系，健全管道保护与管理工作机制，实现管道日常巡护、管理和维护规范化，目前，省天然气公司配备了场站专职巡线员21人，巡线车7台，农民巡线工126人。每天对已投运的管道进行巡查。同时，我们还建立了专业的巡检系统，每个巡线工都配备一台手持巡检仪，通过巡检系统每天对巡线员的巡线情况进行监督考核，及时发现线路上的异常情况。二、建立了规范的第三方施工审批程序 对第三方施第6篇：基层建设汇报材料(供暖公司)_工作汇报学_创新奋进积极打造管理局“名牌基层队”各位领导：大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢

37、迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产

38、、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；_年被评为管理局优秀基层队，_年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的情况向各位领导汇报如下：一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神力量企业文化就像一堵墙，如果抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。实践中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队

39、，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐渐形成了争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新胜利。二是注重以人为本的文化建设，增强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工

40、生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保

41、证了职工的业余文化生活需要。鉴于我队年轻职工比较多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”演讲比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新实践，促进了基层管理水平的稳步攀升。为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创“双创”工作新局面，我们率先导入日本“5s”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的

42、整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁_惯，创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5s活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5s管理渗透到各基层班组，组织人员每月对实施情况进行考察评分，发现不合乎5s要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正。通过持续实践，使每个员工开始自觉遵守各项规章制度，并逐渐养成了良好的工作_惯。四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本控制的链状

43、成本单元，对各单元按照一定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本控制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元，有效增强了自身造血功能。五是积极开展技术

44、创新活动，增强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学_力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互交流经验，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学_型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中取得成绩的青工，在量化考核中增加50100的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工

45、学技术钻业务的主动性和积极性。三、构筑领导联盟系统，搭建学_型团队平台，为超越发展奠定坚实基础我们以创建学_型团队为载体，通过实施班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了力量，各项工作不断跨上新台阶。一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮流坐庄制，旨在通过实施该办法，充分调动每一名职工参与管理的积极性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长

46、任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上述职，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自实验，学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面喝酒，一年的奖金一分

47、钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在最近一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性,激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮流坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了

48、安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作、学_、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评选“六小员之星”，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参与、共同管理的氛围。职工通过全方位参与各种管理，逐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工_惯，工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面开始形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，七一期间，被评为管理局先进党支部。四、提高全

49、员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学_力、凝聚力和战斗力的职工队伍。一是完善“1221”培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论知识，现场进行技能讲解和演示，实践了工作学_化，学_工作化的学_理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学

50、_氛围，职工的理论和实践能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学_创新、岗位做贡献等实践活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业,充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”演讲比赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进

51、的浓厚氛围。我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我自豪”征文比赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，当选的“能手”在奖励、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并取得了一些成绩，但学无止境、创新无限

52、，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提宝贵意见。谢谢大家。第7篇：热力公司压力管道普查工作汇报热力公司压力管道普查工作汇报热力公司压力管道普查工作汇报-02-18 09:41:10各位领导：下面将热力公司压力管道普查工作主要情况作以简要汇报。为规范公用压力管道的使用、注册登记及定期检验工作，确保压力管道的规范化管理及安全运行，根据国家、省、市、管理局有关压力管道安全管理的条例、办法及庆质技监局发43号大庆市质量技术监督局

53、关于印发大庆市气瓶、压力管道普查整治工作方案的通知精神，热力公司在全公司范围内开展了压力管道普查整治工作。在市局主管部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,通过广大干部职工的辛勤努力，压力管道普查工作取得了阶段性成果：管道数量基本清晰，数据实现微机管理，规章制度逐步建立，宣传落到基层。一、成立组织机构，召开专业会议，部署普查方案年7月，根据省、市、管理局的普查工作要求，我们迅速拟发了热力公司关于开展压力管道普查整治工作的通知（庆局热力安发10号），成立了以公司安全总监张贺权为组长、安全质量环保部和财务资产部有关人员为成员的普查领导小组，进一步明确了普查领导小组及办公室的职责，制定了普查工作方

54、案，详细部署了阶段性工作时间及内容，并将普查工作开展情况列入全年安全生产考核评比，明确任务，落实责任，逐步实现普查工作规范化管理。为确保普查工作的顺利开展，使广大干部职工重视普查工作，我们于年7月23日组织召开了全公司压力管道普查工作动员大会，特邀市质量技术监督局有关技术人员就普查表的填写及特种设备安全监察条例相关知识进行了宣讲，对基层单位提出的问题进行了现场答疑，收到了较好的宣传贯彻、培训作用。一年来，我们按照上级主管部门的要求，组织召开了3次专业办公会议，落实省、市、管理局有关压力管道普查工作精神，解决基层单位在普查工作中遇到的问题，起到了畅通沟通渠道的作用，促进了普查工作优质、高效地开展

55、。二、强化基础工作，做好数据录入，完善管理制度年7月，我们结合公司实际，确定了压力管道普查工作的指导思想：从粗到细，先全面后具体，逐一落实。为了规范普查表的填报工作，我们印制并下发了300余份附有填写说明的普查表，为基层的普查登记工作做好指导和服务工作.一年来，各级安全管理干部深入基层班组，爬到装置顶端，翻阅大量技术资料，逐条核实、确认管道的技术参数、工况介质等数据，逐步做到了全面掌握本单位每一条压力管道的技术参数等数据，充分体现了安全管理干部吃苦耐劳的精神。通过一年的普查工作，全公司共普查出压力管道，涉及5个基层单位17个中队及班组，数据全部实现微机录入。另外,我们还制作366个压力管道标识

56、牌悬挂在室外高架及阀井内压力管道上,做到压力管道数量准,标识清,工况明。完善的管理制度是普查工作的保障和基础。我们按照管理局的要求，在市质量技术监督局特种设备科大力的帮助和指导下，结合实际管理经验和系统化管理要求，对原有的管理制度进行了补充完善。同时，基层各单位安全主管部门在原锅炉、压力容器、起重设备等特种设备安全管理办法中健全完善了压力管道安全管理内容，建立健全了事故应急救援预案，并做到定期演练。三、加强日常巡检，开展在线检验，确保安全生产为确保压力管道安全运行，我们认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，做到横向到边，纵向到底，点上有深度，面上有广度，始终坚持机关干部安全承包工作。各级领导干部经

57、常深入生产一线进行调查走访，督促岗位职工做好日常巡回检查，切实将压力管道安全管理责任制落到实处。为进一步加强日常巡回检查，我们着重做了以下四项工作：一是由基层各单位结合压力管道分布实际，逐级成立巡检组织机构，设专人按照规定的时间、频次沿指定路线进行巡回检查，公司经保大队除了按计划进行日常巡回检查外，还随机抽查基层单位日常巡回检查制度执行情况，有力保障了压力管道的安全。二是利用一个月的时间绘制了集中供热一级网巡回检查路线图，包含了东风、八百垧、学府、图强、红岗五个基层单位，使压力管道分布一目了然，有效促进了日常巡回检查效率。三是着手安装强制巡检监察检测系统，并将基层单位巡回检查工作纳入月度经营责

58、任制考核，进一步强化了日常巡回检查，确保安全生产。为引进科学的检验、检查机制，逐步实现在线检验，我们按照特种设备定期检验规程的要求，在始终坚持日常沿线巡回检查压力管道外观是否存在“跑、冒、滴、漏”现象的同时，逐步开展在线检验工作，并按照指定的检验时间及上级部门的有关要求，认真开展在线检验工作。四、治理安全隐患，明确相关责任，做到“三定”原则通过普查工作，按照市普查工作精神，公司的压力管道主要存在的隐患就是资料不全，但对何为资料齐全也存在模糊概念。但公司要求，过去的压力管道最起码要有设计资料或图纸及生产工艺流程图，能够反应出压力管道的材质、额定的工作压力、及其他工况。对存在隐患的压力管道已制定了以“定人、定责、定时”为原则的整治计划。在上级部门的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，我们压力管