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文档简介

1、1.0、目的为规范装配车间与仓库之间备料作业流程管理，保证生产计划有序的进行特制定本制度。2.0、范围本制度包括各装配车间所用物料的备料作业过程。3.0、职责3.1、MC专员负责物料用量的计算，备料过程的跟踪，以及依据定额用量对实际用量的统计工作。3.2、PC专员负责生产指令的开具。3.3、仓库负责对物料的备料及出库手续的办理。3.4、各相关车间负责按定额对物料的类别、规格和数量的领用。3.5、财务部负责核对物料统计数据、核算生产成本及对相关单据的财务勾稽。3.6、PMC部为本制度的归口部门，负责本制度编制、修改、废止的起草工作。3.7、总经理负责本制度编制、修改、废止的批准执行。4.0、内容

2、4.1、工作流程工作流程相关表单分发责任人配合人生产作业指令单物 料 计 划 表B O M 清 单产 品 工 艺 图编制物料配送清单审批NOOK一楼加工件配料二楼注塑件配料料理辅料配料物料配送清单MC专员PMC经理车间物料员/主管经理物料配送物料交接表单分发 自存联装配车间统计联财务联出库单仓管员物料员4.2、工作任务：4.2.1、计划准备：4.2.1.1、MC专员根据生产作业指令单、物料计划表、BOM清单、产品工艺图编制物料配送清单，编制完毕将资料、物料配送清单一并交PMC经理进行审批。4.2.1.2、PMC经理根据仓库库存明细并结合以上表单、图纸要求进行核对、批示，如内容不符或数量、规格有

3、错误则退回MC专员进行重新编制，如没有问题则签批，同时经装配主管经理确认后复印二联，其中一联交给仓库备货，一联交给装配车间主管经理，原始联自存。4.2.1.3、对应仓管员收到MC专员发放的物料配送清单后，按物料配送清单明细要求同时结合次日生产作业指令单于当日下午4：30前（特殊情况可适度调整）将一楼拉管、冲压、点焊件，二楼注塑胶件，四楼辅料配齐，清点物料无异常开出库单交三楼装配部物料员清点。4.2.1.4、仓管员在备料过程中发现缺料或物料数量不够的情况，需及时提报MC专员或PC专员进行跟催，同时PC专员或MC专员需与装配主管经理反馈以便适时调整装配计划。4.2.1.5、装配车间物料员按物料配送

4、清单、出库单对实物进行核对，有数量或规格差异及时提报MC专员进行处理，无异常则在出库单上签名确认。4.2.1.6、仓管员将装配车间物料员确认后的出库单进行及时分类、整理，当日所备物料单据当日下午5：00前交接给PMC统计员、财务统计员、装配物料员，对有异常需调整的单据需及时通知对应人员，最迟在物料进出发生后次日上午9：00前交于相关人员。4.3、备料要求4.3.1、所有配料一律按生产作业指令单进行操作，当日生产所用物料需在前一天下午4：30完成，确保当日事，提前一日毕。4.3.2、所有生产物料需配套配料，如出现品质或数量不齐的物料，一律按少数进行配套配料。4.3.3、对于无法按生产作业指令单运作的配料，MC专员需及时与PC专员进行沟通，同时上报PMC经理，以便及时调

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