现代企业组织设计(MBA全景教程之九)一百分答案_第1页
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文档简介

1、1.“三三制”企业的主要弊病是？ 1. A一线高效益、二线低效益、三线负效益 2. B整个企业效益低下 3. C领导精力分散 4. D以上都包括 正确 2.开发型的管理模式适合哪种企业？ 1. A机械制造 2. B家电业 3. C轻工业 4. D 高新技术企业 正确 3.公司制相对于厂长（经理）负责制具有什么最显著的优点？ 1. A便于管理 2. B节约成本 3. C三权分设 4. D便于沟通 正确 4.哪点不属于企业集团三种联结纽带？ 1. A行政联结 2. B资产联结 3. C人际关系联结 4. D契约联结 正确 5.依托型的企业集团领导机构的优点在于 1. A机构简单 2. B利于企业壮

2、大 3. C民主选举 4. D独立性强 正确 6.集团公司首先对四个骨干子公司实行控股，然后每个骨干子公司又分别对一批企业实行控股，最后形成的持股类型属于？ 1. A逐层持股 2. B环型持股 3. C单点持股 4. D双向持股 正确 7.资本经营的管理职能的主要内容不包括： 1. A战略制定 2. B资本运作 3. C员工绩效考核 4. D人事参与 正确 8.作业长制在港台被称为 1. A领班制 2. B拉长制 3. C工段长制 4. D班组长制 正确 9.下列哪项不属于结构本身设计（ ） 1. A职能设计 2. B框架设计 3. C协调设计 4. D规范设计 正确 10.下列有关关键职能说

3、法错误的是（ ） 1. A关键职能一般只有一个 2. B关键职能是指对于完成企业的战略目标和任务，起到关键性作用的那个基本职能 3. C关键职能是人事、财务、生产基本职能之一 4. D企业的基本职能有很多，关键职能只是其中的一个。 正确 11.职能机构综合化的基本操作方法就是（ ） 1. A合并机构 2. B双轨制 3. C多轨制 4. D分轨制 正确 12.公司制领导体制的三权分设是指（ ） 1. A把企业的领导权总归于厂长，股东会、董事会 2. B公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会和监事会 3. C公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由股东会、董事会和总经理 4. D公司制领导体制的领导机构由三部分组成，即由监事会、董事会和总经理 正确 13.企业基本管理体制中，U型结构是指（ ） 1. A职能制 2. B事业部制 3. C子公司制 4. D模拟分权制 正确 14.下列关于业务流程再造的论述，哪项不正确（） 1. A对分工理论提出新的认识是业务流程再造的理论依据之一 2. B业务流程再造兴起于世纪年代 3. C业务流程是对企业组织进行改良 4. D业务流程的目的是减少成本，提高效率 正确 1

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