班组长管理办法

1、主题：班组长管理办法解释修订：综合办公室编号：ZNK.07-011矿 长：页数：4页日 期：2007/03/25为了强化班组长队伍建设，打造一支热爱煤炭事业，生产技术过硬，安全意识强烈，心理素质稳定，应变能力较强的班组长队伍，促进我矿的安全生产，预防各类事故的发生，提高经济效益，全面提升我矿的管理水平，实现精细管理，规范操作，特制定本办法。一、班组长的定员定编：采供部：编制2人。材料库1人，火药库1人。采煤三队：全队编制7人。三班作业，每班正副班长各1人，大班班长1人。综掘一队：全队编制13人。双面掘进生产班长10人，（每头两班正常生产每班正副班长各1人，早班利用检修剩余时间组织生产每面1人）

2、，机修正副班长各1人，运料班长1人。通维队：全队编制4人。管维巷维班长2人（含工程班），通风瓦检班长2人。运输队：全队编制9人。生产班正副班长共6人，机修班长1人，电焊班长1人，清煤班长1人。机电队：全队编制8人。采煤一队：全队编制14人。采煤二队：全队编制5人。掘进队：全队编制8人。综掘二队：全队编制4人。二、班组长任职条件：1.身体健康，爱岗敬业。有两年以上的实际工作经验，初中以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的文字功底。2.热爱煤炭事业，热心企业发展，个人出勤正常，技术过硬。3.能模范遵守国家的法律法令，带头执行矿上安全生产作业规程和规章制度。顾全大局，团结协作，有一定的群众基础

3、。4.具备一定的组织生产能力，处理问题果断，有较强的安全质量意识，责任心强。5.熟练掌握本职范围内生产技术管理知识，熟悉煤矿安全规程及煤矿安全质量标准及考核平级办法的相关规定。6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断方法和预防应急预案。 三、班组长应履行的职责：1.在区队长（或部门经理）的领导下开展工作，对区队长（部门经理）负责，是本班组质量、安全生产的第一责任者。2.要在本班认真贯彻执行“三大规程”，贯彻执行上级制定的各项安全生产管理规定，负责本班组施工现场的工程质量和安全管理工作。3.负责对本班组安全管理检查，发现三违要及时制止，发现事故隐患及时组织排除，危及生命安全的应立即停止。4.对施

4、工现场、生产过程中的质量进行巡回检查，发现问题及时组织整改。5.组织主持班前会、班后会、质量安全分析会，安排部署本班组的工作任务。6.负责安全管理制度在本班组的现场落实，教育职工干标准活、干放心活，保质保量完成本职工作。7.负责本班组工作质量验收、现场交接班、班前礼仪，监督本班职工岗位责任制的落实。8.做好本班组材料消耗分析，降低成本。9.合理组织劳动力，充分利用工时，提高劳动生产率，提高单产单进，按政策搞好评分记分，按劳分配。四、班组长享有的权力：1.对本班组安全有协调指挥权。2.对本班组的工程质量有监督考核权。3.对本班组工人工资分配有评分记分和奖罚权。4.在生产过程中，有严重危急情况时，

5、有权下达停产命令，组织人员撤离现场，调动人员处理隐患。5.当安全规程与现场实际不符合，不能保证安全生产时，有权拒绝任何人违章指挥、违章作业，对违章人员有权实施处罚。6.对在安全工作、工程质量、生产经营、技术革新、合理化建议及排除重大事故中有突出成绩的人员，有权建议上级单位进行表彰奖励。7.对在安全生产及质量标准化过程中严重失职和违章指挥的人员，有权提出批评和向上级机关反映。五、班组长的管理：1.班组长实行矿、队两级管理，班组长要在本单位公开选拔、考核，并经本单位职工民主评议合格后，上报班组长聘任申请表。综合办、安检部根据上报名单进行详细考察，考察确认符合要求后，审批建立档案备案，再由区队任命。

6、对聘用的班组长，不得随意撤换，确因不能胜任班组长工作而需要撤换时，区队应以书面材料上报综合办，经同意后方能更换人选。2.为提高班组长的管理和技术业务素质，由综合办牵头，安检部、生产部、机电部配合进行多方面的培训。培训内容包括安全管理、工程质量、生产经营、劳动组织、工资分配等。3.综合办做好班组长的建档建卡工作，要及时准确收集、掌握、整理班组长在安全管理、工程质量、生产经营、个人出勤、团结协作、工作能力等方面的资料，详细记入个人档案，作为晋升、奖惩的主要依据。4.区队干部要支持班组长的工作，及时向班组长传达上级有关安全生产工作的指示和要求。班组长要把精力放在施工现场抓工作过程。定期召开班组长会议

7、，了解掌握解决班组长心态和管理上存在的问题及合理化建议。5.区队是班组长发挥职能的关键环节，要从思想上、认识上、工作上明确班组长是煤炭行业特点的需要，对不支持班组长工作，导致工程质量低劣发生事故的，视情节给予处罚，严重的要给予行政处分或予以撤职。6.班组长要在区队的统一领导下工作，处理好与区队队干、班组长、工人之间的合作与协调关系，带头执行矿制定的各项管理制定，自觉遵守法律、法规，遵守劳动纪律，以身作则，不徇私情。对违章违纪、不履行职责，导致发生事故、设备损坏、经济损失、或在职工中影响较坏的，视情节给予处罚或给予行政处分。7.矿每月组织召开一次班组长例会，传达上级和矿有关文件、会议精神，通报班

8、组安全生产情况，及时总结经验，查找问题和不足，提出整改措施。8.每年召开一次班组长座谈会，了解期一年来在工作、学习方面的进步情况和工作中存在的不足，以及对企业建设发展方面有哪些好的合理化建议。六、考核评比及奖罚：1.考核内容A.任务：计划任务和安排的临时性任务完成情况。B.安全：安全规章制度的执行，轻、重伤及人身伤亡事故，三违指标。C.工程质量：操作规范、质量达到要求。D.设备完好：事故率、设备完好率、机电管理。E.文明生产：环境卫生，设备材料堆放。F.工作态度：各项制度的执行，团结协作、遵守纪律、业务熟练、工作能力、个人出勤等。2.考核评比办法A.班组长的考核由各单位按照矿规定的考核内容，制

9、定出详细的管理细则，要明确标准，制定指标。由区队自查自评分项得分，百分考核。B.对班组长的考核评比可采用量化考核与综合考核。量化考核占70，综合考核由本班工人、班组长和区队评比，工人考评占10，班组长互评占10，区队队干考评占10。C.区队考评每季度进行一次，同时将考评结果及材料上报矿综合办。各单位按照考评标准及得分选出最优和最差各两名。D.矿每年评选一次矿级优秀班组长。3.奖罚A.对各区队每季度评选出的队级优秀班组长和最差班组长，除上墙公布外，单位要给予一定的奖励或处罚，奖罚办法由各单位制定报矿批准执行。B.对评选出的矿级优秀班组长由矿进行奖励。七、有关规定1.凡经综合办备案认可的班组长，要保持一定的稳定