生产主管职业化训练教程试题

1、生产主管职业化训练教程试题1.制定生产总量时，生产部门应保留（）左右的空间作为营业部紧急订单追加时备用 回答：正确 A.3% B.5% C.7% D.10% 2.海尔的管理模式称为 回答：错误 A.TPM B.TQM C.CEO D.OEC 3.下列关于劳动定额的说法错误的是 回答：正确 A.劳动定额是执行成本核算的重要资料 B.劳动定额是编制生产计划的重要依据 C.劳动定额是企业提高生产效率的有力手段 D.劳动定额不是计算职工工资的主要依据 4.主管要有组织功能，其目的是 回答：正确 A.培养使命感 B.知人善任，人尽其才 C.知已知彼，百战不殆 D.团队合作，建立共识 5.下列不属于组织运

2、用原则的是 回答：错误 A.权限委任与移让原则 B.管理幅度原则 C.部门划分原则 D.命令系统原则1.下列关于品质管制的说法错误的是 回答：正确 1. A 品质管制是管理工具 2. B 品质管制是一种新的经营管理方法 3. C 品质管制是企业内部全体员工的事务 4. D 品质管制与其他企业无关 2.当今社会，主管的角色可以分为 回答：正确 1. A 人际角色、咨询角色、决策角色 2. B 创新者、谈判者、联系点者 3. C 发言人、传播者、侦测者 4. D 头脸人物、团队领导、联系者 3.下列不属于工厂内部的目视管理的是 回答：正确 1. A 部门标识牌 2. B 文件柜 3. C 生产线看

3、板 4. D 信道线 4.沟通的最终目的是 回答：正确 1. A 使企业中各个级层之间关系和谐 2. B 传达情况 3. C 传递感情 4. D 得到对方的回应 5.下列不属于组织运用原则的是 回答：正确 1. A 权限委任与移让原则 2. B 管理幅度原则 3. C 部门划分原则 4. D 命令系统原则 6.订单跟催要在进料日的几天前进行提醒 回答：正确 1. A 五天前 2. B 六天前 3. C 七天前 4. D 八天前 7.管理者要有忍耐力，这个忍耐力的含义是 回答：正确 1. A 提出正确的问题 2. B 活在远景里 3. C 预料变化 4. D 开拓未来 8.身为主管，下列哪种行为

4、不能激发部属的积极性 回答：正确 1. A 以身作则 2. B 避免过度监督 3. C 多多称赞下属 4. D 尊重部属的意见 9.训练下属最常用且最有效的方法是 回答：正确 1. A 使部属有责任感 2. B 增进与部属的感情 3. C OJT训练 4. D 让新人实际操作 10.班组的周查属于安全检查的哪种检查形式 回答：正确 1. A 经常性的检查 2. B 自我安全检查 3. C 群众性大检查 4. D 专业性的检查 11.下列关于劳动定额的说法错误的是 回答：正确 1. A 劳动定额是执行成本核算的重要资料 2. B 劳动定额是编制生产计划的重要依据 3. C 劳动定额是企业提高生产效率的有力手段 4. D 劳动定额不是计算职工工资的主要依据 12.为了控制进货的进度而进行定单跟催，需要在（）前进行提醒 回答：错误 1. A 3天 2. B 5天 3. C 一周 4. D 一季度 13.金字塔型的组织中，处于中间位置的是 回答：正确 1. A 中层管理者 2. B 基层管理者 3. C 员工 4. D 高层管理者 14.品质管制的演进过程中的第三阶段是 回答：正确 1. A 操作者的品质管制 2. B 统计的品质管制 3. C 领班的品质管制 4. D 检查员的品质管制 15.一个好的采购员