监理工作总结(范本

1、1 1 工程概况工程概况 北京华贸中心住宅区工程位于北京市朝阳区西大望路 6 号。 本工程由北京国华置业有限公司建设，北京市建筑设计研究院设计， 北京赛瑞斯工程建设监理有限责任公司进行监理，中国建筑第二工 程局第三公司总承包，北京神龙建筑装饰公司进行门窗生产安装， 深圳建筑装饰工程公司等五家装饰公司进行精装施工。北京华贸中 心住宅区工程 1 标段建筑规模 14 万平方米，本工程包括 1、2、5、6、8、9（缓验） 、11、12、18共 9 栋楼，其中 1、2楼地上 26 层，5、6楼地上 23 层， 8、9楼地上 14 层，均为住宅；11、12、18楼地上三层， 为商业用房；地库部分将 9 栋

2、楼连成整体，其中地下二、三层为车 库（地下三层包括人防工程） ；地下一层为自行车库、物管及库房。 本工程于 2003 年 6 月动工，主楼于 2001 年 4 月 6 日动工，1 标段 工程于 2005 年 3 月竣工。 1 11 1 本工程特点本工程特点 1. 工程质量要求高：创北京市结构长城杯工程。 2. 工程难度大：地下连体工程、工期短、精装修交房、外窗采 用外平窗结构。 3. 技术含量高：（1）采用微膨胀混凝土，墙体采取预应力体 系，取消伸缩缝；（2）机电设备安装复杂；（3）采用外墙 外保温系统。 4. 装修标准高：外墙部分采用玻璃幕墙、内墙部分石材干挂， 内部精装修等。 5. 智能化

3、住宅建筑：楼宇自控、广播通讯系统、消防控制系统、 安全保卫系统。 1 12 2 土建工程土建工程 121 住宅楼 建筑面积：13 万平方米，由 14-26 层五栋钢筋混凝土剪力墙结 构组成。屋面系统为防水架空屋面，檐口高度 81.2 米。外墙为外保 温系统并涂装外墙涂料、外窗为断桥铝合金中空玻璃体系、含部分 玻璃幕墙等。 住宅室内装饰为精装交房： 室内、卫生间吊顶主要采用轻钢龙骨石膏板，厨房吊顶主要采 用条形铝板吊顶。 室内墙面装饰：室内墙面装修以涂料为主，楼顶大户型用房则 配壁布。 楼地面：首层大堂为石材地面、电梯前室为玻化砖地面，标准 层地面为复合实木地板，管制大厅为防静电地板，楼顶大户型

4、用房 为架空实木地板。 122 底部商业楼 建筑面积 5675m2，结构形式为三层框架结构，外墙装饰以涂料 和玻璃幕墙组成；室内装饰为初装修交房。 1 13 3 电气工程电气工程 电气工程包含变配电、通风动力、照明、消防、电梯等强电系 统，以及含背景与紧急广播、摄像监视、门禁、综合布线、有线电 视、火灾自动报警与控制、楼宇自控等强、弱电系统组成。 工程供电总容量按 5600KVA 设计。 1 14 4 暖通、空调工程暖通、空调工程 141室内生活给水系统：室内生活给水系统： 竖向分三个区，地下三层至地上三层为低区，由市政管网直接 供给；四层至十一层为中区；十二层以上为高区，中高区由设在 15#

5、 楼地下二层的变频泵组供给水源，采用分区减压供水方式，在立管 分支管上装减压阀。 142生活热水系统生活热水系统 热水水源来自 16#楼地下室热力交换站，生活热水为全循环系统， 供水温度（50）生活区热水的分区同相应的生活给水系统，补水 由相应的系统生活给水进行补充。 143中水供水系统：中水供水系统： 从各户洗浴排水回收的废水排至室外，由市政管网供中水水源 到 6#、9#、15#楼中水储水箱，在由中水变频泵加压后送至各楼内 中水管网，分户至各卫生间使用，中水系统分区与生活给水相同。 144污、废、雨水排水系统污、废、雨水排水系统 本工程采用为污、废水分流设计，污水排放分三个系统，首层 污水单

6、独排放，二层以上各层重力自排，地下室污水经水泵提升后 排放。住宅洗浴废水回收至中水机房作中水水源。 本工程雨水采用室内排水系统。 145自动喷水灭火系统自动喷水灭火系统 预作用式（干湿式）系统，喷头采用向上安装，湿式喷头采用 向下安装，喷洒系统设室外消防水泵接合器。 146室内消火栓系统室内消火栓系统 消防水池、水泵房设在 15#楼地下二层，消防水箱、消防稳压装 置设在 2#楼屋顶层。室内消火栓管网环状布置系统分六层以下低区， 六层以上高区消防火栓间距不大于 30 米，在消防电梯前室设有消火 栓，屋顶设带压力显示装置试验消火栓，各消火栓设启动消防水泵 的按钮。消防栓的栓口直径为 65mm，水龙

7、带长度为 25m，水枪喷 嘴的口径为 19 mm，消防卷盘的栓口直径为 25 mm，配备的胶带内 径为 19 mm，室外设消防栓水泵接合器。 1 14 47 7采暖通风及空调系统采暖通风及空调系统 （1）冬季采暖热源由设在 15#楼的地下热交换站供给，供回水 温度 85/60，系统分高低区，13 层以下为低压，14 层以上为高区， 采用下供下回式双管系统，供回水干管设于地下一层顶板下。各种 户型的采暖系统在卫生间及厨房均设计量装置，供回水干管设在房 间的吊顶内，每组隐热器上均设高组手动调节阀或自力式两通恒温 阀 （2）一户室的夏季制冷系统采用分体式变频中央空调，其余户 型都采用由冷水机组和风机

8、盘管组成的户式中央空调，冷水机组设 在户内的厨房或阳台上。冬季空调热水源自 15#楼地下室的热交换站， 其供水温度 60，回水温度 50，系统竖向不分区。 （3）地下室机房、水平房、库房无窗房间设机械排风和补风系 统。 148人防工程系统人防工程系统 地下三层为人防工程，本工程按相关的设计规范要求设置战时 清洁式通风、滤毒式通风、隔绝式通风、战时饮用水箱、战时生活 水箱，平时设置平时送排风、消防排烟及消防补风。 制冷站设三台 2200KW 直燃机组及冷热水泵、冷却泵等配套设 备为主、辅楼提供空调冷热水。设两台 1.5T/h 蒸汽锅炉，通过分汽 缸、生活热水及采暖热水热交换器、生活热水泵、采暖循

9、环泵等设 备供主、辅楼、制冷站及消防泵房等空调加湿用汽、生活热水、采 暖热水。主楼设 1-4#空调机房，配备 12 台新、回风空调机组和 4 台 新风空调机组。管制大厅、飞行员培训室、模拟培训室由空调机组 集中送回风。办公室及附属用房采用风机盘管加新风方式空调。设 备大厅、SSF 机房采用专用空调机组。设 1-3#风机房解决管制大厅 等房间的排风及消防排烟问题。辅楼采用风机盘管加新风方式集中 空调。 1 15 5 室外工程室外工程 室外工程包括进场主干道及照明工程，室外道路，室外给水、 污水、雨水、消防喷淋、消火栓、空调冷热水及生活热水等管线。 2 2 监理组织机构监理组织机构 2 21 1

10、监理组织机构和监理人员框图监理组织机构和监理人员框图 总监理工程师总监理工程师 李世静 副总监理工程师副总监理工程师 贾兆新 质量、安质量、安 全控制组全控制组 王志仁 福文普 代宝庆 王体忠 苏兴安 赵炎明 张冠杰 进进度度控控制制组组 李世静 贾兆新 投投资资控控制制组组 李世静 白亚琴 信息、资信息、资 料控制组料控制组 祁春燕 贾兆新 2 22 2 投入的监理设施投入的监理设施 仪器或设备名称仪器或设备名称型型 号号数数 量量备备 注注 经纬仪DKM-2 型1 水准仪N-3 型1 游标卡尺、塞尺、 方尺等 各种测量器具 0-200m/m；0.02m/m；0-0.25；25-50；1-2

11、5- 100m/m 1 万用表、测量电阻 表、摇表、功率表 ZC-8 型等1 砼回弹仪HT2207（HT225）1 工程质量检测器JT5-451 工程检测组合工具JZC 系列2 角度测定器手持式1 水平尺条式1 照相机佳能1 计算机联想1 打印机佳能1 温度仪/1 托普康 800 全站仪1 水含量检测仪1 复印机夏普1 3 3 监理合同履行情况监理合同履行情况 北京赛瑞斯工程建设监理有限责任公司北京华贸中心住宅区项 目监理部，以国家和地方有关工程建设的法律、法规、技术标准、 规范、规程，检验评定标准，经有关部门批准的工程项目文件、设 计文件、建设工程施工合同、监理合同等为依据，对北京华贸中心

12、住宅区工程质量、进度、投资等方面进行控制。本项目部针对该工 程特点编制了北京华贸中心住宅区工程监理规划 ，对重点分部分 项工程编制了监理实施细则为监理工作的程序化、规范化、科 学化管理打下坚实的基础。为了保证工程使用质量合格的工程物资， 降低工程成本，实现投资效益，保证施工时间，实现进度目标提高 工程质量编制了工程物资采购管理规定 ，并明确规定由施工单位 签定的供货合同，施工单位对工程物资质量负全部责任。同样针对 该工程施工队伍较多，施工人员多，华贸中心住宅区项目监理部在 工程尚未开工前编制了华贸中心住宅区工程的现场管理规定 ，对 影响工程质量、进度、造价等各种因素进行预控，规范了工程建设 各

13、方的行为，保证了“监理合同” 、 “施工建设合同”全面履行。 3 31 1 质量控制质量控制 华贸中心住宅区项目监理部的监理人员，以施工及验收规范、 工程质量评定标准等为依据，督促承包单位实现施工合同中约定的 质量目标，目前该工程已于 2004 年顺利通过了结构“长城杯”的三 次验收。对本工程采取以预控为重点，对人、机、料、法、环等因 素实施全面控制，并监督承包单位质量保证体系落实到位。严格要 求承包单位执行有关材料试验制度、设备检验制度，坚持不合格的 材料、购配件和设备不准在工程上使用，坚持本工序质量不合格或 未进行验收不予签认，下道工序不得施工。 311 工程质量的事前控制 项目监理部审查

14、主要分部（分项）工程施工方案、施工前填报 施工组织设计 （施工方案） ，以及冬施、雨施等季节性施工方案 进行了审批、达 51 份，提出建议和意见 108 条，核查承包单位的质 量保证，督促施工单位建立健全质量管理体系，健全质量管理制度。 审查分包单位的资质 28 家。坚持材料的报验制度，要求承包单位按 有关规定对主要材料进行复试，并将复试结果出具质量证明等资料 随材料/构配件/设备报验单报监理部签认，其中，原材料审批 566 件，构配件审批 1503 件，设备审批 255 件，考察施工单位试验 室 5 次，考察生产厂家 40 家；在装饰工程中严格落实环保检测的制 度，现场所用的所有装饰材料均进

15、行了抽样检测，杜绝了不合格材 料的使用。经监理人员检查后，不合格材料已要求施工单位退货， 并清退了 16 批次，预防了不合格的材料在工程上使用。审查了施工 现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。对需要 定期检定的设备（如检测仪器等）督促承包单位定期检定。协调建 设单位组织设计交底，提出设计图纸审查意见 50 余 条。 312 施工过程中的质量控制 在施工过程中，监理工程师对施工现场巡视，对施工过程中的 关键工序、特殊工序，以及重点部位和关键控制点进行旁站，监理 工程师在巡视过程中发现质量问题和安全隐患要求施工单位立即改 正并及时纠正施工中不规范的操作方法。其中：监理工程师现场抽

16、查、复试 500 多次，见证取样 174 次，监理通知 102 份，联检记录 13 份，督促施工单位及时的整改。 工程样板制管理：为了保证工程质量，项目监理部采取工程样 板制管理手段，要求总、分包单位土建、水、电、空调等各专业的 每道工序都要先做样板，经建设单位、监理单位、总包单位的有关 人员（总包单位是质量负责人）进行“会诊” 、共同认可后方能大面 积施工。比如：本工程中的样板柱、样板梁、样板顶板、样板管道 安装、样板电缆敷设等等，对提高施工工人操作水平，选择合理的 施工工艺，保证工程质量起到了很好的促进作用。 监理工程师要求总、分包单位在施工过程中严格执行“三检” 制度，即自检、互检、交接

17、检。及时进行隐蔽工程验收和预检验收。 坚持 24 小时服务满足工程进度需要。组织总、分包单位工程的中间 验收。根据施工情况，适时召开质量专题会，确定控制质量通病的 方法。施工完成后，监理工程师及时进行分项工程、分部工程的验 收工作。 3 32 2 进度控制进度控制 本项目监理部在进度控制上，重点审核总包单位编制的总进度 计划，对总进度计划中不合理的工序进行调整，使总进度计划在工 期安排、人力配置、材料、设备供应上达到有机的结合，并根据工 程的实际情况按基础工程、主体工程、装饰与设备安装工程等不同 阶段进行分解，再对各阶段的工期进行细化，分别以周、月、季、 年的进度计划进行控制。在每周的监理例会

18、上，对每周的进度计化 进行检查落实，对影响工程进度的设计、材料等诸多因素进行及时 协调。对工期拖延的工序项目监理部要求总包单位及时对人力、材 料进行调整。根据工程的实际进展情况，适时召开工程进度专题会， 对施工进度进行统一协调，使工程达到预定的工期目标完成。 3 33 3 投资控制投资控制 投资监理工程师以合同为依据，以控制新增费用为重点，对工 程投资进行严格的控制。依据合同、定额及地方有关规定进行审核， 每月按时核定工程量，按合同条件支付工程款。对工程洽商、变更， 坚持先核定增减工程投资数量，与建设单位协商后，监理工程师再 进行汇签。监理工程师定期检查合同的履行情况，及时进行事前控 制，督促

19、工程参建各方严格履行合同，防止了索赔费用的发生，工 程的投资得到了有效控制。 34 安全文明施工安全文明施工 本项目监理部针对单位工程较多，总包及 30 多个专业分包单位、 施工人数、工序交叉多等施工特点，在进场之初，编制了现场管 理规定 ，并由建设单位、监理单位、总包单位三方签章后执行。加 强各单位的密切协调，强化对分包的管理，充分发挥了总包单位的 作用。使工程项目运作有章可循。 树立工程建设安全第一，要求总包单位全面负责施工现场的安 全文明施工管理，督促总、分包单位建立健全安全文明施工保障体 系，督促制定安全文明施工方案，制定隐患防止措施，落实安全生 产责任制，认真落实“消防法” ，强化明

20、火作业管理和审批制度，加 强对易燃、易爆、有毒物品的管理和“三保” 、 “四口” 、 “五邻边” 的防护措施。 35 标准化、规范化管理标准化、规范化管理 标准化管理、规范化管理、数字化管理、资料信息化管理是本 项目监理部的另一大特点。 本项目监理部严格按照监理公司 9002 质量体系文件进行运作， 定期接受公司的检查。在工程管理上严格执行的交底制度、月报制 度、分部、分项工程验收等 20 多项管理制度。使用监理公司统一规 定的监理有关表格，按监理公司规定的文件格式进行文件运作。根 据监理公司 9002 质量体系文件规定的 54 个监理工作程序对工程质 量、进度、投资进行程序化管理。使监理工作

21、有章可循、有据可查、 有序进行。规范化管理：项目监理部编制了监理规划、监理实施细 则、现场管理规定等措施，对工程的质量、进度、投资控制、合同 信息管理各方关系的协调，安全文明施工有明确的控制重点和措施， 对质量通病的防治有效切实可行。设计变更的签署、质量评定、监 理月报等方面坚持以文字为依据，用数字说话。以严谨的工作作风 进行工程建设监理工作。督促总包单位制定工程建设施工资料的方 案，执行建筑安装工程资料管理规程 ，召开资料专题会，使建筑 安装工程与施工进度基本保持同步。 36 坚持监理例会制度坚持监理例会制度 本项目监理部规定在每周一召开监理例会，监理例会主要参加 人员有建设单位、监理单位、总（分）包单位的主要负责人员。落 实上周议定事项的执行情况，总结和解决本周施工质量、安全、工 程进展情况以及存在的问题，并对本周违反规定的单位进行警告或 处罚。协调参建各方的关系，减少了施工中各单位的相互影响，提 出调整计划及下周的施工要求。坚持每周一的监理例会制度，不仅 有效的协调参建各方的关系，对质量、安全、投资控制的落实起到