福州天城员工奖惩方案

1、服务中心通用2013物业费催缴奖惩方案确认书致： 福州世茂天城物业服务中心 为顺利完成福州天城2013年物业费催收、预收、清欠各项指标，福州世茂天城物业服务中心制定2013年物业费催缴奖惩方案， 给予服务中心本年度催缴物业费时加以奖惩考核，考核周期自2013年9月1日至2013年12月31日止。具体考核指标如下：福州世茂天城物业费季度催收指标月度地 块收缴指标清 欠预 收9月俪园/臻园70%55%17%10月俪园/臻园76%62%18%11月俪园/臻园84%68%19%12月俪园/臻园90%75%20%一、物业费收缴计划达成率指标指标描述考核周期考核标准奖惩标准（计划达成率X）物业费收缴计划达

2、成率9月（至2013年9月30日）70%X76%奖励服务中心2000元；X70%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元；10月（至2013年10月31日）76%X85%奖励部门2000元；X76%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元；11月（至2013年11月30日）84%X88%奖励部门2000元；X85%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元；12月（至2013年12月31日）90%X奖励部门2000元；X90%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负

3、责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元； 二、物业费清欠计划达成率指标指标描述考核周期考核标准奖惩标准（计划达成率X）物业费清欠计划达成率9月（至2013年9月30日）55%X62%奖励服务中心1000元；X55%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元；10月（至2013年10月31日）62%X68%奖励部门1000元；X62%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元；11月（至2013年11月30日）68%X75%奖励部门1000元；X68%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考

4、核方案计算），客服主管50元；12月（至2013年12月31日）75%X奖励部门1000元；X75%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元；三、物业费预收达成率指标指标描述考核周期考核标准奖惩标准（计划达成率X）物业费预收计划达成率9月（至2013年9月30日）17%X18%奖励服务中心800元；X17%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元；10月（至2013年10月31日）18%X19%奖励部门800元；X18%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元；1

5、1月（至2013年11月30日）19%X20%奖励部门800元；X19%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元；12月（至2013年12月31日）20%X奖励部门800元；X20%扣项目经理绩效工资（按福建区域物业项目负责人物业费收缴考核方案计算），客服主管50元；四、业主预缴一年物业费奖励：对于业主预缴后续一年以上物业费（不含清欠），则按50元/户给予员工奖励；五、对于月度考核达标月份较多的员工考虑作为七心员工、公司优秀员工人选。注：1、因未达成本方案所设目标而造成的劳动合同解除，公司无需承担任何补偿； 2、新入职员工免考核期为二个月，更换楼宇的专员需进行原楼宇的考核，更换后可免考核期为二个月；3、银行网银转帐以到帐日为准，即：当月到帐即计入收缴率、清欠率、预收率；被考核人声明：本人理解并接受本绩效考核方案的全部内容，同时承诺严格遵守公司的工资信息保密制度。本确认书为劳动合同或劳务协议的有效附件，具有同等法律效力。本确认书一式二份，一份交被考核人留存、一份交公