第一章人力资源管理

1、深圳市华明佰科技有限公司文件名称 : 人力资源管理 制订单位 : 深圳市华明佰科技有限公司 页 数 : 共38页版 次: 第01版 制订日期 : 二零零九年十一月二十三日发 行 部 门 及 份 数部 门数 量部 门数 量工 程 部行 政 部品 质 部业 务 部资 材 部财 务 部生 产 部 版次修订日期修 订 摘 要制 订审 查核 准012011-07-15新 订核准审查制订第一章 人力资源管理一.流程图流 程权 责使用表单归档作业内容人力分析生产组长/主管生产排程组装人员配置一览表深圳市华明佰科技有限公司 月份各系列产品产能制定一览表深圳市华明佰科技有限公司资材部生产组长/主管根据生产排程、

2、组装人员配置一览表和深圳市华明佰科技有限公司 月份各系列产品产能制定一览表，分析生产线之生产能力,间接人员负荷能力, 结合生产线实际情况，决定是否需要新增人员。招聘申请生产组长/主管人力资源需求申请表/生产组长/主管需填写申请人员类别(管理或员工)、人员数量及招聘人员条件。核准准（总）经理/生产文员呈至（总）经理处核准 面 试 行政部人事组装主管人事资料表行政部由应聘人员填写人事资料表,交于行政部人事处。报到及分配行政部人事生产文员人事资料表生产人员资料表行政部深圳市华明佰科技有限公司行政部人事将新进人员及人事资料表交于生产文员，生产文员将新进人员相关资料记录在生产人员资料表中，人事资料表经组

3、长/主管参考后送回人事保存。试用教育训练生产助拉生产组长/主管培训计划表教育训练签到表深圳市华明佰科技有限公司生产助拉或生产组长/主管对新进人员进行现场作业指导(入厂12周)，组织新进人员进行理论知识及实际操作训练,基本作业规范培训(入厂一个月完成)考核生产助拉生产组长/主管培训考核记录表/生产助拉或生产组长/主管组织新进人员进行书面及实际操作考核,基本作业规范之考核(入厂满一个月后进行)。正 式 任 用生产组长/主管奖惩单/生产组长/主管进行评估,不合格人员在一周之对新进人员内予以辞退。二.作业内容1.概述:企业经营以人为本,合理高效的人力资源管理是其它一切管理的基础。2.深圳市华明佰科技有

4、限公司常态人员配置 主管 1人、组长2人、文员兼统计1人、PIE1人、物料员3-4人、维修员2人 、老化1人、自检员1人、作业员27-32人。3.人力之需求生产组长/主管与资材部召开的“生产会议”讨论之接单状况及生产排程（见附件一）、组装人员配置一览表（见附件二）和深圳市华明佰科技有限公司 月份各机种产能制定一览表（见附件三），分析生产线之生产能力,间接人员负荷能力, 并结合生产线实际情况，决定是否需要新增人员。 4.招聘申请与核准生产组长/主管以人力资源需求申请表（见附件七）提出申请,需注明申请人员类别(管理或员工)、人员数量及招聘人员条件（详见第四章“生产管制”附件职位说明），经（总）经理

5、核准后交于行政部人事,行政部即着手招聘工作。5.面试员工面试:A.人事初试：查验应聘人员的证件是否齐全(身份证：18-35岁之间、毕业证：初中以上、健康证：身体素质等),是否符合招聘之基本条件。B.若应聘人员以上条件经行政部人事面试合格，需填写人事资料表（工作经历等），人事将人事资料表交于生产文员便于生产组长/主管了解应聘人员综合条件是否符合工作需求。C.以上均符合即以试用。 管理面试:A行政部人事初试,查验应聘人员的证件是否齐全(身份证、毕业证、健康证等),是否符合招聘之基本条件，例如:年龄,、学历、工作经验等。B. 生产组长/主管复试,考核应聘人员之综合素质及应变能力是否符合工作需求。（学

6、历：高中/中专以上；工作经验：从事电子厂工作，熟悉车间日常生产管理，如：产能的提升、品质意识、人员调配、部门之间的沟通与协调及突发事件的合理处理）。C. （总）经理复核决定是否试用。6.报到及分配新进员工办理入厂手续,由行政部人事编制员工工号,将新进人员领到组装车间，将人事资料表（见附件八）交于生产文员。生产文员了解新进员工的工作特长后，将相关资料统一记录于生产人员资料表（见附件九）中，并告知组装班/组长,予以安排工作，安置妥善后,生产文员将人事资料表交生产组长/主管作参考后，送回行政部人事保存。新进管理办理入厂手续,由行政部人事编制工号后，领至生产组长/主管处报到,由生产组长/主管安排至相应

7、工作岗位中实习。7.试用及培训新进员工在一周左右内必须接受车间行为规范（详见本章“附件A”）之教育,具体时间由深圳市华明佰科技有限公司拟定并执行。参加教育培训人员需在教育训练签到表(见附件五)上签名确认。试用期教育训练一般分为：现场指导和专业知识讲解，现场指导由生产助拉依据作业指导书执行,专业知识讲授由生产组长视生产需求状况,拟定培训计划表（见附件四），经由组装主管审查,（总）经理核准后方可进行；基本作业规范的培训必须在入厂1个月内完成，如无法统一安排时间授课,则由组装管理以现场指导方式执行（详见第五章“教育训练及考核”）。 8. 任用新进员工经过初次试用（一周）,然后进行三个月考查（试用期）

8、,考查的范围包括现场工作评定,工作配合度以及教育训练测试成绩；其中教育训练的测试由生产管理在三个月内依据教育训练测试题对新进员工进行笔试考核,考试成绩由深圳市华明佰科技有限公司文员登录于培训考核记录表（见附件六）中，可视实际工作表现优秀者，适当缩短试用期，员工评估合格即正式任用,不合格者则直接以辞工单（见附件十）的形式辞退。管理初次试用（两周），然后进行三个月考查（试用期），考查的范围包括对车间后续工作的合理规化管理，如：产能的提升、品质意识、人员调配、部门之间的沟通与协调及突发事件的合理处理,并以文字的形式呈于生产组长/主管审查予以评估,（总）经理核准后正式任用，不合格者仍以奖惩单（见附件十

9、）的形式辞退。三.表单编制说明1. 生产排程 2.组装人员配置一览表 3. 月份各机种产能制定一览表 4培训计划表 5教育训练签到表 6培训考核记录表 7人力资源需求申请表 8人事资料表 9生产人员资料表 10、辞工单 ( 附件A生产车间行为规范1. 目的: 规范车间、物料、作业、纪律等行为,创造一个整洁、和谐的工作环境。2. 范围:组装车间3 职责: 全体员工都有义务维护此规范4. 流程: 无5. 工作内容:物料: .拿取物料时,轻拿轻放,以免刮伤,碰伤。 .不要刻意破坏物料与治工具,否则依厂规论处,并照价赔偿。.所有物料自损在超出公司要求的标准外损坏者全部一律照价赔偿。.生产过程中发现来料

10、物料超出3%不良时，需及时向组长助拉反馈，经过批准后再生产。.粘贴LED人员不可用手直压LED,应使用摄子用正确的方法进行提取，以免扣坏LED，人为损坏照价赔偿。.所有物料相关责任人员需妥善保管，如有遗失照价赔偿。.所有人员在作业时依据生产领料单核实物料，确保物料正确。并向现场IPQC了解产品检验标准，对物料进行自检互检。.作业: .根据作业标准及品质要求做自主检验。 .流水线有物料堆积时,应主动,且有礼貌向管理寻求援助。 .所有员工都必须服从管理的安排。 .流水线上发现不良品，应用箭头纸标示不良处。 .各岗位自检出的不良品及自检员检出的不良品放置于各拉位第二层红色区域“红色框”。 .小件不良品放于工位处红色小胶盒内，大件的不良口放于工位处红色胶框中。.所有人员必须保持现场6S符合要求，并定期清理、清洁。.凡自检清洁岗位必须佩戴手套作业，所有人员操作均需佩戴静电带，并在上班前进行检测。.所有人员作业必须保护好使用的工治具，并于下班前对其进行归还。.纪律: .作业时应遵循原则:不聊天、不吃东西、不打瞌睡。 .车间内禁止大声喧哗，禁止跑动。 .上班严禁作与工作无关之事,例:听歌、聊天、吃东西、嘻闹。 .上班衣着按公司规定穿戴,严禁衣帽不整,打赤膊、穿吊带、露肚脐衣服；否则,不准进车间。 . 员工不