山东某某有限公司员工绩效考核卡(DOC6页)

1、员工绩效考核卡（Tablel）编号：sdf-o3fo3姓名工号所属部门岗位考核期2010.12.01-2010.12.31直接上级填表日期考核栏（100分）NO量化项目计算公式项目界定考核标准权重数据来源考核周期自评考评1月度2月度3月度4月度5月度6月度7月度8月度面谈栏请执行面谈工作！考核合计得分直接上级评语:签字：年月日请打分被考评人：考评人：面谈日期:年月日签字：年 月曰员工绩效考核卡（Table2 ）姓名工号所属部门岗位考核周期电10.12.01-2010.12.31直接上级填表日期计划及实际NO计划内容计划效果计划完成时间实际效果实际完成时间12345678910经验总结/原因分析

2、/措施拟定面谈栏直接上级：面谈日期：年 月日员工绩效考核卡（Table3）姓名工号所属部门岗位考核周期直接上级填表日期项目信息来源权重时间考评质量考评综合质量评定标准：计划工作每项按时完成率A 100%得满分，每迟1天扣N/M分【N代表此项满分值，M代表完成此项自评考评自评考评工作业绩100工作的计划时间（以日为单位）】计划工作每项按质完成率分七级控制，即A-B-C-D-E-F-G七级，分别对应该项工作满分的1-0.95-0.9-0.85-0.8-0.75-0.7，采用项目工作关联方责任人综合打分取平均分的方式进行，如无直接关联方由直接上级打分，部门经理把控，总经办监督。A工作项目质量远远超出

3、预期，即可闭环或应用，此时完全不需重复操作或改变完善B工作项目质量超出预期，即刻闭环或应用，此时基本不需重复操作或改变完善C工作项目质量稍超预期，即刻闭环或应用，但此时有些许内容需简单改变完善D工作项目质量达到预期，此时需稍加改变完善后才可闭环或应用E工作项目质量基本达到预期，但需努力改变完善后才可闭环或应用F工作项目质量未达预期，须重复操作或大范围改变完善才可闭环或应用G工作项目质量远远未达预期，无法局部改善需重复操作时间评定标准：个人月度工作计划（批准版）每迟交 1天在最终得分中扣10分个人月度工作总结（批准版）每迟交 1天在最终得分中扣5分个人周工作计划（批准版）每迟交 1天在最终得分中

4、扣3分，多余2周（含）以上迟交扣30分计划提交注：考核合计得分=X工作业绩+X计划提交X工作业绩X计划提交考核得分个人周工作总结（批准版）每迟交 1天在最终得分中扣3分，多余2周（含）以上迟交扣30分签字：年月 日考评部门经理意见:签字：年 月曰注；时间考评扣分填“-扣分值”，不扣分不填；质量考评填写级别员工绩效考核卡（Table4 ）姓名工号所属部门岗位考核周期直接上级填表日期考核栏（loo分）NO维度考核项目项目说明考核标准权重考核周期考评得分1德能遵守纪律遵守各项管理规章与要求优秀：25分，优良：23.75，良好：22.5，较好：21.25，及格：20,较差：18.75，不合格：17.5

5、25%月度请填分数2指令执行执行命令果断、有效，并及时反馈优秀：25分，优良：23.75，良好：22.5，较好：21.25，及格：20,较差：18.75，不合格：17.525%月度3工作情绪情绪稳定，具有较强的自我调节能力优秀：25分，优良：23.75，良好：22.5，较好：21.25，及格：20,较差：18.75，不合格：17.525%月度4关系处理人际关系处理融洽，具有较高的外部评价优秀：25分，优良：23.75，良好：22.5，较好：21.25，及格：20,较差：18.75，不合格：17.525%月度面谈栏注：考核合计得分=X每项考核得分面谈记录：考评得分：被考评人：直接上级：面谈日期：

6、 年月日直接上级评语：考评部门经理;签字：年月日签字： 屯虎日1. 注:本计划考核遵循以结果为导向，以业绩为核心”并兼顾德能考核，考核频次为月度或季度，考核内容：“指标考核（tablel :多于5项不超10项）、“计划考核（table2&table3）、德能考核（table4）三类内容2. 考核分数实行百分制，三类考核权重按岗位不同有所区别，部门经理权重依次为30% 30% 40%员工权重依次为40% 40% 20%考核系数与分数（首数不包含本值）对应标准为：95分-100分对应系数为1.2-1.3 ; 90 分-95分对应系数为1.1-1.2 ； 85分-90分对应系数为1.0-1.1 ； 80分-85分对应系数为0.9-1.0 ； 75分-80分对应系数为0.8-0.9 ； 70分-75分对应系数为0.7-0.8 ； 70分以下