职位级别晋升管理方案

1、. 职位级别晋升管理方案 一、目的 为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理方案。 二、原则 1、“公平、公正、公开”的基本原则； 2、能力、素质与个人成长并重的原则； 3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则； 4、能升能降的原则 三、职责与权限 1、业务部门与人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写职位级别晋升评价表（附件一）； 2、业务部门主要对人员的能力与业绩结果提出评价建议；在每次评审前向人力资源部提名晋升人员； 3、人力资源部门对人员的素质提出评价建议；按照标准审核业务部门提报的人员，汇总符合晋升资格人员明细表（附件二） 4、员工在申请职位级别晋升须填写工作述职评

2、级表（附件三）。 5、总经理进行最终晋升结果的签批。 四、员工行政职务或技术职务的提升或下降 1、类型： （1）晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升； （2）降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降; （3）平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变； （4）竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。 备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要

3、求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。人力资源部与业务部门共同对该岗位需要具备的素质，结合人的能力进行评议，填写能力素质多角度评 . 议分析表。 2、岗位晋级条件 （1）根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升或者降级具有决定性影响。 绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下： 绩效分数段 90分以上 89 80-70-79 6960- 分以下60 绩效等级A B C D E 意义优秀 良好 合格 不合格 差 年度绩效考核调整每半年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下：考核成绩 职务升降A年度绩效考核等级为 有晋升资格 年度绩效考核等级为B、C

4、 职务保持不变季度绩效考核等级连续两次为D 职务降一级季度绩效考核等级连续两次为E 辞退 3、允许参加晋级的附加条件次问题通知书，该次警告处罚或11）考核周期内未收到问题通知书者；如若受过2（ 期无法参与岗位晋级；天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期15（2）考核周期内，病事假累计不能超过 无法参与岗位晋级； 五、薪资级别升级与降级根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其薪资的升级（降级）具有决 定性影响。 五类，具体如下表所示：、EB、C、D1、每月的绩效考核结果按照成绩分为A、绩效分数段 90分以上 8980- 70-79 -6960 分以下60 绩效等级A B C D E

5、 意义优秀 良好 合格 不合格 差 分数 5 4 3 2 1、绩效考核调整每半年一次，依据半年考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整2 ：6K基准如下所示（为个月考核成绩累计） . K 累计分值 升（降）级 25K +2 24K19 +1 1318K 0 712K -1 06K 2-、特殊晋级：员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级3 晋级。有下列情形时，可进行特殊晋级： ）员工有特殊功劳表现；（1 ）具有优秀的技能与业绩；（2 ）为同行业间竞相争取的人才；（3 ）其他总经理认可的情况。（4、述职评价：员工述职需要结合自己的业绩、贡献、个人成长与学习三个方面进行评

6、价4 评价结算结果如下： 30%。20%；绩效50%；特殊贡献30%（1）权重分配：能力指标；素质 特殊贡献属于额外加分项，若无特殊贡献，则无需统计。绩效权+素质权重*素质得分项的平均数+（2）得分计算：能力权重*能力得分项的平均数 。*特殊贡献得分项的平均数）绩效得分项的平均数（重*+特殊贡献权重 3分则为合格，3（）述职评价结果 五、薪资级别的升级与降级、职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提1原则上按照提升后的职务所薪资级别提升的具体等级，升后，其薪资级别标准同时也将提升。 在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定。、

7、晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资2特殊情况下，级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级， 调动后的薪资定级可按照实际情况确定。、降职调动：员工岗位发生调动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别3调原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最高一级予以定级，特殊情况下，降低的具体等级， 动后的薪资定级可按照实际情况确定。 . 4、平级调动后的薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。 5竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊

8、情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。 六、岗位晋升和薪资晋级的原则 1、岗位工资级别待遇的增加，以公司总经理批示日期开始执行； 2、岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调； 3、一年内每个员工晋升不得超过1次，薪资晋级不得超过2次； 4、员工薪资晋级时，原则上每次只能晋2级；对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批准后可每次薪资晋级2级以上； 5、员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），经半年考核合格后正式担任新职。考核合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整； 6、员工岗位晋升薪资晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序，进行个别晋升晋级调整。 七、执行及监督机