绥德生产技术部2012年工作总结(年终)(修改

1、 2012年年终工作总结-绥德县供电分公司生产技术部一、2012年工作情况(一)工作成绩1、指标完成情况市分公司下达指标：农村供电可靠率达到99.76%，用户平均停电小时数不超20.963H/户；综合电压合格率达到97.44%；主网损耗率2.96%。指标完成情况：供电可靠率：1-12月综合RS-1为99.7666%，RS-2为99.7712%,RS-3为99.7666%，用户平均停电小时数为18.7636H/户。电压合格率：111月份A类合计98.02%，B类98.16%，D类合计97.89%，综合电压合格率98.02%。主网综合线损率累计完成1.59%。三项指标全部完成。2、35KV主网部分

2、1、1月份对公司所属35KV线路进行了雪后线路的特殊巡视工作。2、2月份对公司所属35KV线路3511绥吴线完成了带电检测工作。3、三座变电站进行了预防性试验，油样色谱分析全部合格。4、义合变电站10KV、35KV接地信号不响加装了预告信号装置；一号、二号主变本体温计进行了更换。35021刀闸进行了修复；3511义T开关跳、合闸线圈进行了更换；22满堂川线10KV计量表进行了换；对部分红绿指示灯进行了更换；5、进行了变电站人员的集中业务技能培训工作和参加了榆林电力分公司举办的变电运行人员新安规、新设备验收知识学习以及标准化作业培训。6、6月份完成了3514绥反线17-20号杆的改迁工程。7、7

3、月份对四十铺变电站1号避雷针进行了接地电阻降阻处理，电阻值8欧姆已合格。8、3511绥吴线51号杆A、C相，72号杆A、B相，74号杆A、B、相，76号杆B相绝缘子闪络进行了更换，72号杆加装了线路避雷器一组； 3514绥反线46号杆 B、C相绝缘子闪络更换，46号杆加装了线路避雷器一组。9、10月份对公司所属35KV线路线进行了重大政治活动前的特殊巡视。10、11月22日义合变电站全站防腐处理停电， 11月20日12时45分四十铺变电站全站防腐处理。11、12月6日对35KV义合变电站3516刀闸进行了更换工作。12、2012年度35KV保线站共维护杆基30处，修剪砍伐树木860多棵，补全横

4、、斜材70多根，检查导地线接续金具25处，摇测接地电阻40处，坚固补修杆塔螺丝160余处，更换零值闪络绝缘子12处。13、35KV保线站人员参加了榆林电力分公司举办的带电培训班。3、电网建设取得新进展2011年下达我公司电网建设与改造资金为900.69万元，其中10kv资金为597.07万元，0.4kv资金为303.62万元。1、10kv线路（共7个项目）：10kV配网项目已全部完工，共完成安装变压器6710kVA/43台，新建与改造10kV线路13.62km，安装真空开关3台。2、0.4KV线路（21个项目）： 0.4kV配网项目基本完工（其中一个行政村因拖欠村村通电工程款至今未施工），共完

5、成新与建改造0.4kV线路44.4km，改造一表一户532户。目前正对2011年农村电网升级工程进行自验，待自验工作完成后，及时开展工程档案及相关资料的建设工作，并及时申请市公司验收和开展工程决算工作。2012年，上级下达我分公司电网升级改造资金为2848.88万元，其中10kv资金为1201.57万元，0.4kv资金为719.23万元，计量升级改造资金928.08万元。2012年由于我公司电气化建设工作任务繁重以及招标材料到位较迟等原因，特别是电表等材料还未能到位。导致我公司2012年电网升级工作未能按时开展，目前我们已将各网改行政村电杆运送到位，以便于2013年春节过后，天气转暖我们及时开

6、工建设。4、加强科技教育和培训工作积极开展各类岗位培训，促进职工素质全面提高。公司注重科技培训的实际效果，规定少于一天的培训由基层班组组织，二级培训主要以中长期培训为主，每次培训都要进行考核，考核不合格的不能上岗。派人参加省、市公司专业技术比武，并取得优异的比赛成绩。建立起公司培训和班组学习相结合的教培长效机制，形成了公司搭台，班组落实，职工参与的生动局面，使员工的素质逐步提高，企业发展后劲增强。5、配电网线路运行维护工作更换10KV线路3.55KM,0.4KV线路18.85KM,更换配变1410KVA/14台，新增配变150KVA/2台。因自然灾害等原因烧毁配变8台，全部为50KVA以下容量

7、。全年度配网中低压消缺52处、雪灾二次处理30多处、洪涝灾害消缺预算上报市公司56万工程量（最终批复27万，已经完成决算审核工作）。6、固定资产形成率2011年下达电网建设与改造资金为900.69万元， 10kV配网完成资金476.66万元， 0.4kV配网完成资金243.61万元，总计转为固定资产720万元。2012年招标材料不到位和天气原因，只进行前期工作，故固定资产形成率无法形成。7、科技创新和QC成果2012年结合上级创新部门要求，我公司以新技术、新方法、新手段为主题。将先进思想、先进管理经验的推广应用为重担，重点锁定生产、技术、设备等能利用科学管理手段或技术手段，显著提高管理水平，改

8、善管理效果，解决制约企业发展的“瓶颈”，取得重大经济效益的创新工作课题进行编写。最终协商讨论定电网地理信息系统、单相接地保护及消弧装置两个科技创新课题。依据市公司年度QC小组活动计划，及集团公司关于开展年度QC成果发布的通知精神，结合我公司实际，生产技术部召开专题会议，认真落实，在领导的高度重视和小组的认真努力编制下，我公司编写的缩短低压电缆故障抢修时间QC成果，在榆林电力分公司首届QC成果发表赛中获得优秀奖，并被榆林电力分公司选中参加省集团公司2012年QC成果发布会，并在省公司QC成果发布会取得三等奖的优异成绩。8、电气化县建设成果丰硕。2012年绥德县被省集团公司、榆林市分公司确定为新农

9、村电气化县，为此，我局领导高度重视，及时组织人员制订了绥德县新农村电气化县建设方案，并积极开展了新农村电气化建设工作，使我县新农村电气化建设工作做到及早部署，精心规划，确保新农村电气化建设工作扎实有效开展。通过全局上下的共同努力，截11月底我县已建成7个新农村电气化乡镇，199个新农村电气化村，使全县电气化乡镇比率达43.75%，新农村电气化村比率达30%，并于2012年12月11日顺利通过了省发改委电气化县验收组的考评验收工作，使我县新农村电气化建设达到了电气化县C类标准。我公司设计、规划、实施的电气化工程受到了上级部门的一致肯定，被定为样板工程。目前，我县通过实施新农村电气化建设工程，构建

10、了“户户通电、供电可靠、安全经济、供用和谐”的新农村电气化格局，提高了农村电气化整体水平，有力地服务社会主义新农村建设。(二)工作经验1、建立有序的安全生产管理体系是保证电网安全、经济运行的基础。在工作中不断探索，总结出一套行之有效的安全生产管理模式，即：围绕一条主线（管生产必须管安全、管安全必须管现场、管现场必须重细节与落实），深化两个管理（设备管理、安全管理），坚持三个规范（规范作业现场、规范人员行为、规范过程控制管理），抓住四个到位（决策层到位、管理层到位、执行层到位、安全监督到位）。上述管理模式有效的执行，杜绝了人身事故和人为责任事故的发生，保持了我公司良好的安全生产局面。2、坚持以人

11、为本的安全管理理念，对待安全生产意识淡漠者以安全教育为主，经济处罚为辅，经常性地组织安规、两票培训、考试，不断提高生产人员安全知识和自我防护意识，经常深入班组及时发现、及时解决安全工作存在的问题和隐患，积极开展班组例行安全管理监督检查，强化运行人员设备巡视检查力度，认真执行规章制度，以规章制度约束生产人员安全行为，切实保证各类作业现场人身安全；从而实现了支公司安全生产良好局面。二、2012年工作中存在的主要问题和困难(一)主要问题1、生产管理和设备的科技含量低，现代化程度不高。近年来，随着设备的不断更新、新产品的大量使用，特别是配网新型设备的使用和10kV电缆出线的增多，通过传统的巡视、目测来

12、发现缺陷难度逐渐增大。由于缺乏先进的监测、测试手段，导致许多缺陷的发现与处理都是救火队的形式，没有提前量。调度系统功能落后，局限性大，不适用于变电站和整个配网线路运行的控制管理。2、三座变电站均为均为单电源进线，不满足“N-1”要求。综合信息办公自动化在电气化验收中提到不少质疑，要加快信息办公建设的步伐。3、安全和设备隐患方面。城区负荷增长较快，110KV绥德站所带的10kV配网线路经过前几年的改造基本满足负荷运行情况，但是低压线路极为混乱，需要下大力气进行整改。低压线路安全外部也存在的问题，电力线路上搭挂的广播、通信、电视三线和天然气管道交叉现象屡屡不止，电力线路保护范围内树木较多，供电所人

13、员砍伐树木受农户的阻碍较大；农村建房不合理，在电力线路下建房现象时有发生，这些都是安全隐患点；用户电气设备存在隐患，用户设备的投运无用电管理人员参与现场把关，安全设施缺乏，隐患较多，致使由于用户电气设备引起系统故障频发。给供电企业带来了许多额外的麻烦和负担。 4、人员素质和培训方面。检修人员后备力量缺乏，近年来由于没有分配新进人员或技术人员断层现象，造成了基层生产技术人员严重短缺。个别班组长安全管理工作没有真正到位，安全意识有待进一步提高。农村电工业务素质和技能水平较差，自我防护意识不强。各级人员的培训力度有待增强。(二)主要困难1、由于老百姓不理解，施工经常出现阻拦现象，造成窝工十分普遍。农

14、网升级中低压工程，原则上没有青苗赔偿费用，但线路施工都涉及到老百姓土地，均要青苗赔偿费，许多工程不得不改变原设计方案，大大影响了施工工期和加大工程成本核算。2、在电网中运行的老旧设备仍然不少主网35KV线路于上世纪70年代建成，使用年限较长，部分已超过30多年，导线横担腐蚀问题突出。10KV配网线路绝缘水平不够，只要天气稍有变化就造成线路跳闸，只能靠经常不断的检修维护来解决设备健康运行的问题。3、频繁的拉闸停电和产品质量问题，导致已安装的10kV真空开关机构经常出现分合闸失灵（机构卡涩、辅助开关切换不良、合闸弹簧疲劳等）现象，带来许多非计划的开关停运检修工作。4、四十铺变电站升级迫在眉睫。20

15、12年，绥德县委县政府为了使四十铺物流园区能够更好地发展，通过实施一系列优惠政策来引进外资进驻物流园区，目前，已有两家负荷较大的签约项目有：一是臻梦镁合金采用有限公司的高精度镁合金，二是陕西基泰投资集团的高效液体金属切割项目，根据两家公司所报负荷，预计臻梦镁合金有限公司负荷将达9万kW；陕西基泰投资集团的高效液体金属切割气项目预计负荷达1.28万Kw。如果这些项目能够实施，四十铺变电站已不能对物流园区担负供电能力，必须对四十铺35kV变电站升级为110kV变电站来满足供电任务，我公司将密切关注四十铺物流园区相关项目的引进的进展情况，并及时向上级部门领导汇报沟通，以便我公司能够顺利争取到该园区的

16、供电市场。三、2013年工作思路和重点工作安排(一)工作思路1、指导思想：严格遵照公司整体部署和要求，加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生，确保职工稳定性，圆满完成全年生产任务目标。2、继续把安全稳定工作放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的根本方针。全面贯彻各级安全生产工作的决定，努力实现安全不留死角，责任无缝联接，全员共同参与的安全生产工作格局。3、坚持从加强安全生产管理、加强生产技术管理、加快电网建设、开展工程管理标准化建设四个重点工作入手，软硬件一起抓的观念，建立长效机制，全面提高供电能力和水平，实现事故率低、可靠性高、社会满意的和谐

17、供电环境。(二)重点工作1、开展公司全员培训工作，培训专业技术知识、计算机操作及当前形势任务等内容的培训，培养学习型企业员工队伍；注重专业能力提升，培养创新型技术人才队伍；强化岗位技能训练，培养实用型技能人才队伍；重视基本素质提高，培养规范化的农电工队伍；提高全员技术水平。2、继续加大各项生产指标的分解、考核力度。3、建立和运用先进的设备测试、监控手段和数据分析系统，提高缺陷发现和分析的技术含量和设备运行管理的现代化程度，以适应当前电网发展的要求。4、2012年下达农网改造升级工程建设资金共2848.88万元，其中10kV项目共14项，新建与改造10kV线路76.37万元，安装变压器2320k

18、VA/23台，安装真空开关9台，投资1201.57万元；0.4kV项目共16项，新建与改造0.4kV线路58.74km，改造一表一户8065户，投资719.23万元；计量系统改造工程改造集抄用户11670户，预付费改造用户3795户，投资928.08万元。目前我分公司2012年农网改造升级工程处于前期准备工作，主要利用冬季农闲时间将电杆运送到位，2013年全面开工建设。同时做好2011年农网升级工程的决算审计工作。5、对于10KV配网线路绝缘水平不够，只要天气稍有变化就造成频繁跳闸的现象，力争在2012年对配网线路安装线路避雷器和降低线路接地电阻为方法把线路跳闸大大降低。6、对于10kV真空开关机构经常出现拒动拒合的现象，同时结合线路频繁跳闸的问题，2