投资管理部职务说明书

1、投资管理部职务说明书投资管理部经理职务说明书投资管理部财产信托副经理职务说明书 投资管理副经理职务说明书投资管理部投资管理专责职务说明书投资管理部市场营销专责职务说明书 投资管理部财产信托专责职务说明书 投资管理部会计职务说明书投资管理部经理职务说明书岗位名称投资管理部经理岗位编号所在部门投资管理部岗位定员直接上级分管副总经理工资等级直接下级投资管理副经理、财产信托副经理薪资类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副总负责投资企业或项目的管理、财产信托、市场营销等工作及投资管理部的日常工作职责与工作任务：职 责职责表述：负责拟定部门工作制度和工作计划并完成工作总结工作时间百分比：1

2、0%工作 任务组织制定投资管理部各项工作制度及工作流程频次：1-5次/年根据公司年度经营计划和市场变化制定部门年度工作计划和阶段 工作计划，并完成工作总结频次：1-12次/年职责职责表述：组织公司投资项目筹备工作工作时间百分比：15%工作 任务组织寻找经初步判断有投资价值的企业或项目频次：1-10次/年组织全面调查和分析公司拟投资企业或项目，撰写投资企业或项目的可行性报告，上报公司经理办公会频次：1-10次/年组织公司拟投资企业或项目的立项工作频次：1-10次/年组织制定公司拟投资企业或项目的投资方案设计，并上报公司经理办公会频次：1-5次/年组织投资企业或项目的投资谈判、协议签署等工作频次：

3、1-5次/年职职责表述：负责组织管理投资企业或项目工作时间百分比：30%责工作 任务作为股东方统筹管理公司投资企业或项目，及时组织跟踪监督项目的进展，并定期向有关领导汇报频次：1-12次/年主持或参与公司投资企业或项目的竣工验收工作频次：日常主持对公司投资企业或项目的实施结果进行分析、评估频次：日常对公司投资企业或项目负责确疋疋期或不疋期审计方案及头施办 法，承担必要的内外联系工作，并将审计结果向公司领导汇报频次：根据需要职 责 四职责表述：负责组织管理财产信托业务工作时间百分比：25%工作 任务组织开展财产信托业务的准备工作频次：主持审查买方和卖方的资信及其他相关情况，上报分管副总频次：12

4、-24次/年在获得授权的情况下负责与买卖双方签订动产、不动产信托协议频次：日常组织监督买方按照协议规定使用或处理信托财产频次：日常组织督促买方按期偿还债务，在买方不能如期偿债时， 即时收回信托财产频次：日常组织设立客户管理台账，将不同客户的信托财产分立管理频次：日常职责五职责表述：负责及时上报部门业务工作工作时间百分比：10%工作 任务负责及时组织上报包括重大项目投资完成情况及相关数据在内的 重要信息频次：12次/年负责组织执行公司制定的业务工作旬报制度频次：36次/年职责六职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：5%工作 任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：1-12次

5、/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-12次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-12次/年拟定本部门财务预算，控制实际费用支出频次：1-12次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的决策权和监控权对下属员工和各项业务工作的指挥权对直接下级岗位调配和奖惩决策权，任命的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系:内部协调关系公司综合管理部、人力资源部、市场发展部、计划财务部、投资银行部、资金管理部等部 门外部协调关系:人民银行、省市财政、税

6、务等部门、省市计委、省市建委、市规划、房管、市政等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商官理专业、经济学专业、经济官理专业、金融专业、价值工程专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、信托业 务培训、市场营销知识培训、管理技能培训、房地产业务知识培训、项目管理知识培训经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓投资相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、市场营销相关知识、财 产信托相关知识、工程项目管理相关知识、WK知识，具备法律常识等技能技巧熟练掌握办公软件，具备良好的协作能力、一

7、定的外语水平和写作水平其它:使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/lntranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班，偶尔出差所需记录文档汇报文件、客户资料、工程建设档案、部门文件、公司文件等备注投资管理部财产信托副经理职务说明书岗位名称财产信托副经理岗位编号所在部门投资管理部岗位定员直接上级投资管理部经理工资等级直接下级财产信托专责、市场营销专责薪资类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助投资管理部经理负责财产信托、市场营销等业务职责与工作任务：职责职责表述：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成分管业务工

8、作总结工作时间百分比：5%工作 任务协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划频次：1-12次/年制定所分管的财产信托、市场营销等业务的年度工作计划和阶段 性工作计划，并完成分管业务工作总结频次：1-12次/年职责职责表述：组织财产信托业务的准备工作工作时间百分比：10%工作 任务组织研究财产信托业务工作，协同市场发展部研究探索目前适宜 开展的财产信托方向和适合开发的财产信托品种，并协助撰写分 析报告频次：日常组织与公司人力资源部、计划财务部、综合管理部等部门协调， 做好开展财产信托业务的人、财、物等各项准备频次：日常根据所撰写的业务分析报告指导制定投资管理部财产信托业务各 项工作制度及

9、工作流程等频次：1-12次/年汇总包含分析报告、工作制度、工作流程在内的各种准备工作相 关资料，向部门经理做出汇报频次：日常职责职责表述：负责公司财产信托业务的市场推广工作时间百分比：20%工作 任务根据市场发展部制定的市场推广计划和设计方案组织制定具体 的市场推广操作计划与步骤频次：日常组织实施有针对性的财产信托产品的市场宣传与促销活动频次：日常负责组织下属成员挖掘市场，寻找客户，开拓并建立业务联系， 扩大业务范围频次：日常职 责 四职责表述：组织财产信托业务的相关审查工作工作时间百分比：40%工作 任务组织对信托财产估价准确性的审查工作，对于不动产信托要求卖 方提供专业部门估价的文件频次：

10、日常组织对买方还款能力的审查工作频次：日常汇总审查结果并上报投资管理部经理频次：日常职职责表述：协助投资管理部经理组织监督买方履行协议规定的工作工作时间百分比：15%责五工作 任务组织设立客户管理台账、分立管理不同客户的信托财产频次：日常要求买方定期提供使用或处理信托财产的情况报告并审查其真实 性频次：日常根据合同规定的偿债期限组织督促买方按期偿还债务频次：日常组织汇总买方履行协议规定的情况并上报投资管理部经理频次：日常职责六职责表述：协助投资管理部经理进行部门内部管理工作工作时间百分比：5%工作 任务指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：1-12次/年协助部门经理进行部门队伍建设，选

11、拔、配备、培训、评价本部 门人员频次：1-12次/年协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-12次/年协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：1-12次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：授权范围内部门工作的决策权和监控权对下属员工和各项业务工作的指挥权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司综合管理部、人力资源部、市场发展部、计划财务部、投资银行部、资金管理部等部 门外部协调关系各

12、类客户、银行、同业公司等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商管理专业、经济学专业、经济管理专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、财产信 托业务培训、市场营销知识培训、管理技能培训、项目管理培训、房地产开发知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓财产信托、市场营销相关知识，熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、WTO知识，具备法律常识等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的管理办法，具备基本的网络知识和一定的写作 水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、In ternet/

13、l ntranet 设备网络、文件柜、交通及通讯工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班，偶尔出差所需记录文档汇报文件、部门文件、公司文件、客户资料等备注投资管理副经理职务说明书岗位名称投资管理副经理岗位编号所在部门投资管理部岗位定员直接上级投资管理部经理工资等级直接下级投资管理专责、会计薪资类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助投资管理部经理负责投资管理、会计核算等业务职责与工作任务:职责职责表述：协助部门经理制定部门工作计划及分管业务工作计划，并完成 分管业务工作总结工作时间百分比：5%工作 任务协助部门经理制定部门年度工作计划和阶段性工作计划频次：1-12次/年制定所分管的投资

14、管理、会计等业务的年度工作计划和阶段性工作 计划，并完成分管业务工作总结频次：1-12次/年职责职责表述：组织并承担公司投资前的准备工作工作时间百分比：20%工作 任务组织研究分析公司拟投资企业或项目资料，审核投资管理专责提出的投资可行性报告，上报投资管理部经理审核频次：日常组织开展公司拟投资企业或项目的立项工作，撰写立项评估，报投资管理部经理审核频次：日常审核公司拟投资企业或项目的投资方案设计，组织对投资相关成本及不确定性、风险性、收益性进行预测频次：日常组织并指导下属筹备投资企业或项目的投资谈判，以及签署协议并督促履行频次：日常职责职责表述：组织并承担作为股东方管理投资企业或项目的工作工作

15、时间百分比：25%工作 任务审核公司投资企业或项目实施过程中的工作计划、工作制度、工作流程并报投资管理部经理批准频次：日常按照工作计划及工作流程，通过了解相关信息，监控投资企业或项目的实施并组织汇总工作，向投资管理部经理汇报频次：日常职 责 四职责表述：协助投资管理部经理组织分析、评估、验收公司投资企业或项 目工作时间百分比：25%工作 任务审核公司投资企业或项目的竣工验收报告，并上报投资管理部经 理，组织公司投资企业或项目竣工验收的准备工作频次：日常拟定对投资企业或项目的审计方案和实施办法，具体实施审计工 作，并将审计结果向部门经理汇报频次：日常参与验收公司投资企业或项目频次：随时职责职责表

16、述：协助部门经理管理会计核算工作工作时间百分比：10%工作组织建立完善投资管理部的会计核算体系频次：日常五任务在一定权限范围内，负责对部门日常的费用开支进行审核频次：日常监督指导下属会计人员填制会计凭证、登记账簿、编制报表等会计核算工作频次：日常监督投资管理部现金及银行存款的出纳管理频次：日常组织会计人员针对部门各项业务沽动进行财务分析，并上报部门经理频次：日常职 责 六职责表述：协助投资管理部经理进行部门内部管理工作工作时间百分比：5%工作 任务指导所属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：1-10次/年协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：1-12次/年协助部

17、门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1-6次/年协助部门经理拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：1-4次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：授权范围内部门工作的决策权和监控权对下属员工和各项业务工作的指挥权对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司综合管理部、人力资源部、计划财务部、投资银行部、资金管理部等部门外部协调关系山西省计委、山西省建委、太原市政、客户任职资格：教育水平大学专科及以上学历专

18、业工商管理专业、经济学专业、经济管理专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、财产信 托业务培训、市场营销知识培训、管理技能培训、项目管理培训、房地产开发知识培训经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识通晓投资管理相关知识， 熟悉市场经济相关知识、 金融市场相关知识、 WTO识，具备法律 常识等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的管理办法，具备基本的网络知识和一定的写作 水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、In ternet/l ntranet设备网络、文件柜、交通及通讯工作环境一般工作环境

19、工作时间特征经常加班，偶尔出差所需记录文档汇报文件、部门文件、公司文件、客户资料等备注投资管理部投资管理专责职务说明书岗位名称投资管理专责岗位编号所在部门投资管理部岗位定员直接上级投资管理副经理工资等级直接下级薪资类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理承担投资管理及出纳工作职责与工作任务:职责职责表述：承担投资企业或项目的前期工作工作时间百分比：20%工作 任务通过行业交流、报纸、杂志、网络或内部交流等各种渠道收集公 司拟投资企业或项目的相关资料频次：日常对具备投资潜力项目或企业的发展现状、经营效果、未来趋势等 信息进行研究分析，提出调研建议报告，上报分管副经理审核频次：日

20、常负责实地调研潜力企业或项目，接触相关了解人，深入调查企业 或项目的运转效率和效果、存在问题，需投资的原因等，撰写调 研报告，提出投资与否建议频次：日常开展包括取得计委等政府相关主管部门的批文、组建筹备班子等 在内的拟投资企业或项目的立项工作，撰写立项评估，报分管副 经理审核频次：日常职责职责表述：承担投资企业或项目的投资方案设计工作时间百分比：20%工作 任务参考投资可行性报告相关信息，就公司拟投资企业或项目提出投 资方案设计，包括银行贷款融资、股权融资等投融资方式、投融 资规模、投融资结构设计等，并对投资相关成本及不确疋性、风 险性、收益性进行预测频次：日常撰写公司拟投资企业或项目的投资方

21、案并上报分管副经理频次：日常职责职责表述：组织并参与投资企业或项目的投资谈判工作时间百分比：20%工作 任务在公司经理办公会核准下，负责在分管副经理指导下准备谈判资 料频次：日常协助分管副经理与融资方展开谈判，协商实际投资额度、投资方 式、公司作为股东方的权益等频次：日常在双方达成最终协议下，筹备并参与协议或合同的签订会频次：日常负责协冋执行协议或合冋规定下的相关条款，包括人员的派出、 资金的划拨、技术的转让等频次：日常职责四职责表述：承担作为股东方管理投资企业或项目的工作工作时间百分比：20%工作 任务拟订公司投资企业或项目实施过程中的工作计划、工作制度、工 作流程并报分管副经理批准频次：1

22、-12次/年按照工作计划及工作流程，通过了解、检查投资企业或项目的经 营管理、资金运作状况、财务报表等信息，监控投资企业或项目 的实施频次：日常协冋法律稽查部或外部审计单位审计投资企业或项目的相关事项频次：日常汇总公司投资企业或项目实施的进展情况并向分管副经理汇报频次：日常职责五职责表述：负责主持或参与投资企业或项目的竣工验收工作，负责对投资企业或项目的实施结果进行分析、评估工作时间百分比：10%工作 任务参照可行性报告、立项评估、相关成本及不确定性、风险性、收 益性预测等资料，分析投资企业或项目的现实运行状况、净收益、未来现金流、社会效益等指标频次：日常根据分析结果撰写竣工验收报告，上报分管

23、副经理频次：日常承担公司投资企业或项目竣工验收的准备工作，包括邀请相关方 面前往验收、承担竣工验收会会务等工作频次：日常参与验收公司投资企业或项目频次：日常职责六职责表述：承担本部门的现金收付、银行结算等出纳工作工作时间百分比：5%工作 任务负责现金、支票、有价证券的保管与日常管理工作，包括保管库 存现金、支票、有价证券，编制库存现金日报表， 保证账实相符， 控制现金额度等工作频次：日常办理现金收付、银行结算业务，包括办理现金收付业务，办理与 银行对账、与开户银行往来票据的传递等银行结算业务频次：日常编制涉及现金、银行存款收付业务的记账凭证，复核会计编制的 记账凭证，编制记账凭证汇总表频次：日

24、常登记现金、银行存款日记账，包括登记现金日记账与银行存款日 记账并每日进行结账，保证账账相符等工作频次：日常职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权工作协作关系：内部协调关系公司综合管理部、人力资源部、计划财务部、投资银行部、资金管理部等部门外部协调关系省市计委、省市建委、市规划、房管、市政、各项目相关方等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商管理专业、经济管理专业、财务管理专业、经济学专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、投资知 识培训、管理技能培训、项目管理知识培训、项目投资可行性研究

25、知识培训、财务管理知 识培训经验3年以上工作经验知识通晓投资相关知识， 熟悉市场经济相关知识、 金融市场相关知识、 工程项目管理相关知识、 WK知识，具备法律常识等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的管理办法，具备基本的网络知识和一定的写作 水平其它:使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/lntranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时间特征经常加班，偶尔出差所需记录文档汇报文件、部门文件、公司文件、工程建设资料、客户资料等备注投资管理部市场营销专责职务说明书岗位名称市场营销专责岗位编号所在部门投资管理部岗位定员直接上级财产信托副经

26、理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责市场推广实施方案设计、执行等工作职责与工作任务:职 责职责表述：负责财产信托业务市场营销计划制定的前期调研工作工作时间百分比：10%工作 任务协助市场发展部信息专责获取、分析和整理财产信托动态、山西省财产信托业务的发展现状和竞争对手的经营现状信息频次：日常联冋市场策划专责分析财产信托业务发展的市场走势，以及信托法等相关法律法规的政策规定，从中发现开拓财产信托业务的市 场空间、政策空间频次：日常会冋本部门财产信托专责将山西省可能需要开展财产信托业务的 企业或客户群进行细化频次：日常结合公司年度经营计划和部门财务预

27、算，协助投资管理部副经理深入研究自身进行财产信托业务经营的优势和不足，提出建议报告频次：日常职责职责表述：负责市场营销计划的制疋工作时间百分比：20%工作 任务根据公司市场发展部制定的公司总体市场推广计划和设计方案，对财产信托客户群、公司投资企业或项目生产出的产品进行市场细 分，确定目标客户频次：日常负责提出本部门营销计划草案（包括财产信托业务、公司投资企业 或项目生产出的产品），包括总体方案、操作步骤、程序及其有效 期等，上报分管副经理审核频次：日常负责会冋部门内业务人员、市场发展部市场策划专责、各业务部门 有关人员就草案操作性和可行性进行研讨、会审频次：日常负责整合各方建议，修改、完善市场

28、营销计划，并确定本部门市场 营销计划及其有效期，包括确认市场推广的市场宣传形象定位、时间、方式、产品组合、投资回报的预测或预期等频次：日常职 责职责表述：负责筹备完成市场营销计划实施的前期准备工作工作时间百分比：20%工作 任务负责在公司整体宣传材料的基础上设计制作本部门业务宣传材料， 包括：产品目录、宣传册、单页印刷材料、公关宣传材料等纸质媒 介，以及宣传网页、网站等各种电子宣传媒介频次：日常会同公司市场发展部选定广告公司、新闻媒体及电子宣传媒体频次：日常会冋公司市场发展部与外协公司探讨广告宣传方案，负责初步审定频次：日常职 责 四职责表述：参与投资管理部市场营销计划的实施工作时间百分比：3

29、0%工作上门拜访相关客户，介绍投资管理部的财产信托业务和公司投资企 业或项目生产出的产品频次：日常任务与老客户联合举办推介及联谊活动并邀请新客户参与频次：日常在报纸上设立有奖问答栏目或连续的知识介绍栏目频次：日常设立专业网站或发布专业网页介绍投资管理部业务， 重点介绍财产 信托业务的特点、 办理方式、回报预测，公司投资企业或项目生产 出的产品特点、价格等信息，频次：日常会冋有关部门根据计划执行实际效果进一步调整、完善营销方案， 并总结原计划和实际执行计划的区别和联系以便为公司积累营销 经验频次：日常根据前期宣传反馈信息确定重点营销客户，组织攻关团队进行深度协商频次：日常负责对表达购买意愿的客户

30、提供上门服务， 以期更为准确地界定自 身经营能力与客户需求之间的相冋与相异之处， 对相冋之处加以强 化，重点研究不同之处并提出解决办法频次：日常职责五职责表述：负责营销活动的总结、评估工作工作时间百分比：10%工作 任务关注促销活动的效果反馈并进行评估，对反馈中的连带业务信息进行整理，提供给市场发展部或其他业务分管部门频次：日常对营销投入和营销绩效进行比较并跟踪掌握竞争对手在本公司营 销期内的业务变化情况，以便对原营销计划进行完善频次：日常依据每阶段新开发的客户的特点、对具体营销方式的响应程度及其 所选择的机构信托业务种类等信息， 区分特定目标顾客群体的投资 特点，为日后进一步开拓市场做好准备

31、频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：部门工作的建议权对市场营销计划制定的参与权在授权范围内对市场营销过程中所出现的冋题的处理权对宣传媒体的建议选择权对宣传材料的初步审定权工作协作关系：内部协调关系公司综合管理部、人力资源部、计划财务部、市场发展部、资金管理部等部门外部协调关系目标客户、银行、广告公司、广播电台、电视台、报纸刊物、网络公司任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业市场营销专业、大众传播专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、市场营 销知识培训、管理技能培训等训等经验3年以上工作经验，1

32、年以上相关业务岗位工作经验知识通晓市场营销知识、大众传播知识、熟悉市场经济相关知识、金融市场相关知识、财产信 托相关知识、WTO识，具备法律常识等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的管理办法，具备基本的网络知识和一定的写作 水平其它:使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜），交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档汇报文件、工作总结、合冋或法律文本、公司文件、营销方案、客户资料等备注投资管理部财产信托专责职务说明书岗位名称财产信托专责岗位编号所在部门投资管理部岗位定员直接上级财产信托副经理工资等级直接下级无薪资类型所辖人

33、员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责开展动产、不动产信托业务职责与工作任务：职责职责表述：负责开展动产、不动产信托业务的准备工作工作时间百分比：10%工作 任务通过培训、查阅资料、信息收集、实地考察等方式研究、分析国 内、国外开展动产、不动产信托业务的情况，并对动产、不动产 信托业务进行全面分析，初步选择适合投资管理部开展的信托业 务的程序、方式、方法，形成报告并向分管副经理汇报频次：日常协冋市场发展部产品研发专责研究开发财产信托新产品，并参与 研讨以确定适合部门开展的动产、不动产业务频次：日常协冋市场发展部产品设计专责撰写向人民银行等政府相关主管部 门申请开展动产、不动产信

34、托业务的报告，并办理相关报批事宜频次：日常根据分析报告及分管副经理的授权，负责与计划财务部、资金管 理部等部门协调，为动产、不动产信托业务的开展做好资金准备频次：日常职责职责表述：负责与客户签定协议前的准备工作工作时间百分比：20%工作 任务协助市场营销专责做好投资管理部动产、不动产信托业务的市场 开发工作，与具有办理动产、不动产信托业务初步意向的客户取 得联系，了解客户的需求及基本情况频次：日常初步拟订买方、卖方、受托方三方协议，内容包括：信托财产的 名称、数量、规格、质量标准、价格、所在地点或存放地点、头 方对信托财产的使用或处理方式、还款来源、还款计划和还款方 式等频次：日常负责将协议书

35、上报分管副经理频次：日常职责职责表述：负责审查信托财产估价的准确性及买方的还款能力工作时间百分比：35%工作 任务负责通知客户提供信托财产的详细信息，包括信托财产的新旧程 度、现在价格、使用年限、已用年数、现在运营状况、产品说明 书等频次：日常对于不动产信托要求卖方提供专业部门估价的文件，必要时须经 法律部门公证，作为提供融资或担保的依据频次：日常参考客户提供的信托财产的详细信息及专业部门估价的文件，按 照部门制定的估价工作流程，参与本部门关于判断信托财产估价 准确性的工作，将分析结果上报投资管理部副经理频次：日常要求买方提供有关还款能力的相关材料，包括买方固定资产的价 值、流动资产的价值、债

36、权债务情况等。频次：日常米取实地调查、银行查证等方式调查头方所提供的有关还款能力 相关材料的真实性，按照投资管理部制定的工作流程分析买方的 还款能力频次：日常参与投资管理部关于判断买方还款能力的工作，并将判断结果上 报投资管理部副经理频次：日常职 责 四职责表述：负责监督买方按照协议规定使用或处理信托财产工作时间百分比：10%工作 任务要求买方定期提供有关使用或处理信托财产的情况汇报，以监督 并防止买方在以其产品销售收入偿还债务时不得将其产品抵押或 转借他人等频次：日常通过实地调查等方式检查买方处理信托财产情况汇报的准确性。 要求买方限期改正其不按协议使用或处理信托财产的行为，否则，收回其信托

37、财产频次：日常职责五职责表述：按照协议书规定的偿债期限督促买方按期偿还债务工作时间百分比：10%工作 任务在向买方提供融资的情况下，直接收回款项频次：日常在向买方提供担保的情况下，督促买方及时向卖方还清价款，或 代理卖方直接向买方收回价款频次：日常负责在买方不能按照协议偿还债务时，立即收回信托财产，对信 托期间已形成的损失，要求买方赔偿，若损失无法收回，则采取 追索措施，直至提起法律诉讼频次：日常职 责 六职责表述：设立客户管理台账工作时间百分比：10%工作 任务建立客户管理台账，记录各客户业务运作的金额、时间及相关变 动事项频次：日常分立管理不同客户的信托财产频次：日常职责七职责表述：完成上

38、级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权相关资料的索取权参加相关业务培训的要求权授权范围内资产信托决策的建议权工作协作关系：内部协调关系公司综合管理部、人力资源部、计划财务部、投资银行部、资金管理部等部门外部协调关系各类客户、银行、同业公司等任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工商管理专业、经济学专业、金融专业、财务管理专业及其他相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、国家金融政策培训、经济法律法规培训、财产信 托业务培训、管理技能培训、财务管理专业经验3年以上工作经验通晓熟悉财产信托相关知识，熟悉财务相关知识、市场经济相关知识，具备法律常识、WTO相关 知识

39、等技能技巧熟练使用各种办公软件，掌握与业务相关的管理办法，具备基本的网络知识和一定的写作 水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/lntranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档财产信托资料、客户资料、有关协议、专业部门评估文件、汇报文件等备注投资管理部会计职务说明书岗位名称会计岗位编号所在部门投资管理部岗位定员直接上级投资管理副经理工资级别直接下级无薪酬类别所辖人员无岗位分析日期2002年1月本职：协助分管副经理负责本部门的会计核算工作职责与工作任务:职 责职责表述：建立完善投资管理部的会计核算体系工作时间百分比：10%工作 任务根据投资管理部的业务特点，设置会计科目，建立会计账簿频次：日常负责起草投资管理部会计核算规