2021年厂区工作整改方案

1、厂区工作整改方案 一、整改项目及实施步骤： 底层 1、清洁卫生：大门及厂坝周围围墙的清洁、厂坝及各操作间、更-衣室的卫生打扫，包括各操作间的窗户卫生，清理各操作间内的废弃物品，加以处理；拆除操作间内墙壁无用之物。重新房间物品，摆放整齐。 2、厂坝花台：全部清理、冲洗、铲平、，处理废旧物品，并拆除花台上方的篷布。 3、厂坝树枝：修剪厂坝树枝，并刷白石灰浆。 4、物品重新堆放： 自动包装间：地面底部整齐放置防潮木板，以及包装框。 包材库：理顺里面现有物品。将厂区内现有所有包材全部搬移至包材库。 包装间：将现有三张桌子及操作台的台架搬至原料选择处。 原料库（两个）：将现有原材料全部搬至原料选择处，以

2、便粉刷。 综合配料：将现有半成品料全部移至原料选择处，以便粉刷。 茶料拣选：将茶水用具全部移至二层休息室。 煤炭摆放：将现有煤炭搬至原料加工处。 加工机具、器具：炒茶机搬至茶料加工处。 最终保证各操作间内的物品仅仅只是该操作间内必需必用物品，没有多余物品放置。 4、洗手台：拆除现有洗手台，在现在的煤炭放置处重修洗手台及洗脚槽，并贴瓷砖。 5、照明线路：检查现有照明线路，重新布置部分不规整电线。部分操作间吊顶处的灯孔，需加以封闭。 6、粉刷、上油漆：安排工人粉刷及部分门窗上油漆。 二层 1、清洁卫生：二楼各房间及阳台处主要以打扫清洁为主；阳台上的花草全部清理。 2、物品重新堆放：安保办公、休息室

3、及辅料库内物品重新堆放。 3、照明线路：检查照明线路，重新布置部分不规整电线。 4、粉刷、上油漆：安排工人粉刷及部分门窗上油漆。 二、所需材料： 1、清洁工具 2、排风扇两台 3、杀毒灯一盏 4、砖、瓷砖、砂、水泥等 5、电线 6、油漆 7、石灰 8、定制台架及桌子 三、费用预算： 1、人工： 2、材料： 工厂整改方案 (7000字)xx-01-21 07:31 | #2楼 本文中笔者试图分类概述当前x成都工厂（以下简称：工厂）中存在的问题及解决方案/思路。其直接依据是笔者最近两周的观察、了解和思考，并结合过往的经验和工厂的实际情况。基本按照“发现问题分析问题提出解决方案/思路”的顺序成文。因

4、时间关系和一些制约因素，疏漏、欠妥抑或错误之处在所难免，还望指正为谢！ 一、 人的方面 1、现有一线素质不高，对公司缺乏归属感。生产管理人员反映对其不敢管，管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。 追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需要一个较长的过程。若要短期内解决问题，或起码得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找原因。遵行“没有不行的下属，只有不行的上司”的资源观念，在一个相对稳定的班组或车间，如其说员工不行，倒不如说班组长和车间主任不行，以此类推。生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程

5、度、激励机制是否恰当等等，都直接影响员工对公司的归属感。 建议班组长和车间主任立即把班前会落实下来。班前会的原则是：简明扼要、发扬民-主；主要内容是：总结上一班次的工作、部署当前班次的工作；形式上固然需要班组长或车间主任主持，但班前会应该是班组或车间民-主管理的主要阵地，本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。此处需要突出“三公”原则。处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。相对于自身工资待遇的高低，员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。此前车间主任在一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方？恐怕没有人敢大声说“没有！”。 当然，制度是否合理是重要因素。最突出的一点是：计件制员工没有保底工资。从原理上来说，如此计件必然失败无疑（尤其是在四川地区）。建议对计件制员工全面实行保底工资制，保底工资下限是政府发布的高新区最低工资标准。当然实际操作上，需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。 另外，当前搬厂非常时期，后勤服务工作难免有脱节之处，各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困难，如：饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等，协助公司后勤部门尽快解决。 2、新员工难招进来，招进来了也难待得住。 据反