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文档简介

1、关于团队建设的重要性视频从手推车的视频感悟团队建设的重要性一个手推车相当于一个部门或一个团队，从这个视频中我们可以看到一个挣扎的手推车转变成不挣扎公司，采取以下的措施：一、 对人员的管理：手推车告诉我们留下执行者和学习者，淘汰PS人，可以提高团队的执行力。反思借鉴：在我们现在的团对中，是不是有这种人，我们该怎么理性的去区分这几种人，然后对人员进行优化。是建立一套考核制度，还是有其他的方法解决，如果这个没解决，团队就会一直在内耗中，一直处于挣扎的状态。二、 对工具的管理：手推车让我们联想假设如果手推车换成火车，效率是不是可以提高N倍，其他的手推车还有竞争力吗？反思借鉴：我们现在的团队使用的工具是

2、手推车还是火车，在实际的工作中有没有在不断的去寻找更先进的设备和工具，如果工具和设备不更新换代，迟早都会被淘汰。三、 对方法的管理：手推车中我们可以发现，人的位置变了车的速度更快了，方法变会导致结果改变。反思借鉴：我们在实际的工作中，在遇到问题时，我们要秉着：一样的资源，如果方法不一样，效果有不一样。对的方法可以起到事半功备的作用。所以在实际工作中，要集思广益想办法解决问题。四、 环境的管理： 对手推车前进的道路和环境假象，如果天气很热达到40度，这个团队该怎么办，这个在我们实际工作我们怎么以让工人有会到家里的感觉。五：对发展趋势的管理手推车前进的道路是怎么样的，是要爬山还是过河，如果没有提前

3、做准备，手推车肯定是走不了的。反思借鉴：我们实际工作中有没有对后期计划进行预测，有没有定好预案解决，提前做好准备，如果没有， 万一遇到问题就会完不成。所以在实际工作中，一定要做好最坏的打算，提前做好准备。六：对学习的管理手推车中留下的人是执行者和学习的执行者，不学习充电，迟早被社会淘汰。反思借鉴：不学习就会落后，被淘汰。那么我们的团队是学习型的吗？有学习的动力吗？这个手推车为什么会改进，从挣扎的公司变成不挣扎的公司，最重要的是幕后协调人。 1）你对这个故事的认识或解释？ 答：对这个故事的认识：一个公司的挣扎与否，在于团队的建设成功与否，而团队的建设最重要的是对于团对的人的管理。根据人的价值观和贡献度可评估团队里的人类型，这个视屏里把人分成5类：执行者、学习的工作者、较差的工作者、PTS、SP，而不挣扎的公司里人员都是执行者和学习的工作者，只有把这样的人员组成团队才能步调一致的往一个方向前进。2） 你在这个团队中是哪个角色？ 答：我在团队里是学习的工作者3） 你觉得团队的目的是什么？ 答：团队的目的：让团队中的成员充分发挥整体优势，完成一定的目标或使命。1、 4）你觉得怎么做才能更好的达到目的？答：要达到目的：1、团队建立明确遥目标2、需建立好团队内部规定流程3、确立团队成员标准，选择对的人，培养学习的工作者、淘

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