201X年厂长年终总结

1、201X 年厂长年 ?终 总结201X年厂长年终总结?一 党务11 年5?月份担任气化厂支 ?部书记兼副厂长以 ?来，继续弘扬前 任?支部书记的优良传 ?统 ，积极配合行政 ?一把手做好生产管 ?理工作，现 将20?X年度党建思想 政治工作及精神文 朋建设工作总结如 下:1业 务管理?情况我支部坚持围 ?绕经济抓党建，抓?好党建促经济， 始?终以服 务公司生产经营的大局为己任？按照公司201X年的工作布署认 真贯 彻执行。组织 ?全体认真学习、深 ?刻领会，不断加强 ?队伍建设，完善各 ? 项规章制度，带出?了一支作风优良，?业务过硬，敢打硬 ?仗的气化队伍。 2?党建思想工作方 ?面加强组织

2、领导和 ?党员队伍建设，充?分发挥党支部 的战?斗堡垒和党员先锋 ?模范作用，坚持抓 ?紧、抓实、抓好党?员学习制 度，建立?了党员“长期受教 ?育，永葆先进性” ?的长效机制。党员 ?思想 觉悟得到提高 ?，党员队伍整体素 ?质有了明显改变。 ?厂班子成员团结协 ? 作，工作中尽心尽 ?职，使我厂的安全 ?、文明、生产工作 ?再上新台阶。 还利?用开展座谈会、民 -?主生活会等活动 ?，总结经验，吸取 ?教训，增 强了凝聚?力和向心力，发挥?了党支部的战斗堡 ?垒和党员的先锋模 ?范作 用，促进了技 ?术、生产稳步增长 ?。3 加强群团工作 ?，充分调动各方面 ? 的积极性 ，建立 ?物质奖

3、励与精神奖 ?励相结合的激励机 ?制，不仅充分 调动?职工积极性，也使?得职工的业务水平 ?和岗位技能得到了 ?较大地提 高，有效?地促进了生产任务 ?的完成。 4 精神文?明创建方面我厂坚 ?持打 造“以人为本 ?”的企业文化，建 ?立完善各项规章制 ?度，明确责任制， ? 将责任落实到个人 ?。总之，一年来我 ?支部虽然做了一些 ?工作，但与公 司党?委的要求还存有一 ?定的差距，今后，?我们将不断总结、?不断探索、 不断创 ?新，为气化装置长 ?周期稳定运行做贡 ?献 。二 设备管理 ?包括设 备的日常维 ?护、大中小修、物?资计划制定和管理 ?、技术改造及生产 ?安 全等工作，同时?协

4、助厂长抓好厂内 ?日常的其他工作， ?一年来各项工作 完?成情况简单汇报如 ?下：一、 ?设备管理方面：? 以效益为中 ?心，坚持依靠技术 ?进步，促进生产经 ?营发展和预防为 主?的方针。成立了设?备管理网络体系，?细化了人员的分工 ?，明确了员 工的责?任和权限，切实贯?彻年初制定的技改 ?年的奋斗目标，详?细情况 如下：? 1 完善设备 ?管理制度，落实设 ?备管理责任本年?度针对设备管理中 ? 出现的问题，完善?了设备管理台帐，?维修、保养计划及 ?设备检查记录， 整?理成册，归档保存 ?，做到有据可循， ?有资料可查，切实 ?把设备管理 工作做 ?到实处。 2 设备?管理、检查、处理

5、 ?现场化，提高工作 ?效率基 础工作完?善以后，重点抓现?场管理，加大设备 ?检查力度，消除安 ?全隐 患。针对机械 ?设备运行中出现的 ?问题，及时检查， ?及时发现，及时督 ? 促整改与维修，及?时跟设备操作人员 ?沟通，了解机械设 ?备在使用中的 运行?情况。本年度系统 ?停车次数频繁，检 ?修项目较多，系统 ?停车计划 内检修项 ?目详细情况如下： ?同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306过 热段管道修复两次，S1501更换滤芯一套？磨煤机大修两台？振打 器更换 1 6?件等。3 强势确?保安全我们以强 ?抓严管的态度，严?格管理， 严厉考核 ?，切实执行“检修

6、 ?工作票制度”和“ ?工艺处理票证制度 ?”的 双票制，实施 ?闭环控制，确保人 ?身安全和设备安全 ?，实现全年生产安 ? 全事故为零。4技术革新稳步推进?201X年是气化厂的技改年、整 顿 年，设备处于磨 ?合阶段，不成熟的 ?工艺包需要我们花 ?费大量的精力去 优?化设备。一年来的 ?技改及设备优化项 ?目如下： ?教育培训，提高员 ?工的设备管理意识 ?与设备操作技能 ?设备的完好与 否， ?直接关系到设备操 ?作者的人身安全， ?因此设备管理的好 ?坏，也就 直接影响 ?到安全生产。我们?设备管理的目的， ?就是通过对设备的 ?科学 管理，确保各?种设备处于可靠状 ?态，从而避免或

7、减 ?少各类设备事故的 ? 发生。为了保证员 ?工在生产中能够正 ?确的使用好设备， ?我们认真开展 了岗?位培训工作。包括?设备的使用、维护?、保养、冬防、故?障排除等， 通过培 ?训，提高了员工的 ?设备操作技能。 6?严格监督、检查 ?，促进生 产过程中?各环节措施的切实 ?落实教育培训提 ?高了队伍的设备管 ?理意 识和设备管理 ?技能，制度措施为 ?设备管理工作提供 ?了基础和依据，但? 我们认为把这一切 ?落实到实处才是设 ?备管理的真正目的 ?，所以我们从 不忽?视设备管理工作中 ?的监督、检查与考 ?核。7 严谨设备?管理工作目 标及措施本年度全部设备完好率 90%、主要设备完

8、好率 95%、 备机率1 00%、静密封泄露率 0. 5%0、动密封泄露率 2 %0 ? 检修计划完成率 ?95% ，备品?备件及材料杜绝备 ?而无用，用而无备 ?、 安全检修，全?年人身、设备事故?为零。过程实施中?，搞好设备的日 ?常 维护保养，切实 ?搞好设备大、中、 ?小修及随机故障检 ?修，作到小事不 过?天，大事不过夜， ?保质、保量、保安 ?全。加强技术人 ?员和巡检工 的日常?巡检，认真搞好联 ?合巡检，及早发现 ?隐患，及时消除漏 ?点，并 充分利用停 ?车机会进行集中处 ?理，积极应用新技 ?术堵漏消隐。搞?好 备品、备件、材 ?料准备工作，提高 ?设备故障诊断技术 ?，加

9、强计划检修 的?严肃性和预知检修 ?的科学性。建立健 ?全各种台帐和管理 ?制度，并按 要求及 ?时总结填写、归档 ?。吃透设备状况、 ?科学合理申报备件 ?计划， 大力推行国?产化率，搞好修旧?利废，降低检修费 ?用，同时和同类兄?弟 厂家建立友好互 助关系，做到备件 的信息化。三2 01X年工作思路?1 在?逆境中寻求变革， ?在变革中获得发展 ?。明年是我公司的 ?困境 之年，我们的?主产品受到原料涨 ?价及市场金融危机 ?的影响。我们如何 ? 度过难关 ?我们所 ?有的员工有责任、 ?有义务携手奋进， ?向内挖掘潜力， 降低成本，扭转逆境? 2严细治理，加强考核201X年是我气化厂的？

10、 技改年、整顿年，那么201X年就是我们气化厂的强化治理年，。为此? 我们在201X年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分 析?、总结、汇总，针 ?对存在的问题提出 ?意见、落实方案， ?进行整改。 3 严?格执行年度工作计 ?划，加强物资管理 ?及检修的计划性， ?控制修理 费用。“加强计划性”将 是201X年工作的一个重点。加严格备件材 料计划的 ?全面性和合理性， ?严格采购的及时性 ;?强化质量监制和 ?验收 工作;对部分?通用设备备件试行 ?零库存管理 ;强化?设备备件的三化管 ? 理工作;4 注重?点检实效，整理、 ?规范、完善各设备 ?点检记录，定期 进?行检查、考核 ;开?展设备零故障管理 ?活动，强化检修效 ?能，继续强 化设备?润滑管理。 5 强?化现场管理加强?对检（抢）修现场?施工管理， 文明施?工;开展设备现场 ?润滑管理专项整改 ?工作;发挥技术创 ?新、完善 技术支撑 ?：建立并?逐步完善设备技术 ?管理体系;强化设?备前期管理 ;6 ?深化全