0602生产设备管理程序-1

1、柳州市汽车座椅有限公司质量管理标准 ZGB/LZY 06 02-2006 章节号：06生产设备管理程序 共4页 第1页 输入流程输出责任部门需求信息设备申购单培训控制程序/设备安全操作规程厂家建议、维护目标、保养要求YESNOYESNO合格否？交付退换安装调试验收合格否？开箱验收设备采购设备申购审批设备需求制定设备保养计划和备件计划使用、维护及管理NO变更否？YES封存设备报废设备变更设备改造设备采购申请单采购合同、技术协议 随箱清单设备说明书/设备合格证设备调试验收记录设备清单设备调试验收记录设备维护保养计划/关健设备备件明细表 设备操人员培训记录设备日常点检表/设备维修记录表 /设备大修和

2、项修计划工装设备报废申请单质量技术科/生产科董事长/总经理 供销科/总经理生产科生产科各相关部门生产科 生产科生产科生产科流程图7 1柳州市汽车座椅有限公司质量管理标准 ZGB/LZY 06 02-2006 章节号：06生产设备管理程序 共4页 第2页 1 目的 对设备的安装、调试、验证、使用管理、维修及维护保养进行控制，以保持持续的过程能力，确保产品质量。2 适用范围 适用于本公司生产过程设备的管理。3 职责3.1生产科负责生产设备的管理。3.2供销科负责生产设备的采购。4 工作程序4.1设备需求由技术质量科或生产科根据工厂规划目标、生产工艺、实验要求、现有设备的能力和顾客的需求等向总经理/

3、董事长提出新增设备的需求。4.2设备的申购4.2.1技术质量科或生产科填写设备采购申请单，注明所购设备的名称、规格型号、技术参数、数量等，经总经理/董事长批准后，交供销科或由公司领导安排实施采购。4.2.2 需要自制的专用设备，由技术质量科根据工厂的加工能力和使用要求，设计绘制技术图纸，经生产科会签，报经理批准后，由生产科组织制造、安装、调试。需外协加工零件由供销科委外完成。4.2.3设备的采购（1） 采购人员根据设备采购申请单，选择合格设备厂商，签定设备购买合同和设备技术协议；（2） 合同签定后，采购人员将设备采购申请单和相应合同存档到财务科办理手续，并通知生产科做好安装及进厂验收准备工作。

4、 4.3设备的安装、调试4.3.1设备在制造或采购完成后，生产科负责组织设备安装调试。4.3.2 安装完毕，生产科组织使用车间有关人员按设备相关的技术要求进行调试验收。4.3.3 设备调试验收内容：a）设备运转正常；b）设备精度达到技术参数要求；7 2柳州市汽车座椅有限公司质量管理标准 ZGB/LZY 06 02-2006 章节号：06生产设备管理程序 共4页 第3页 c）设备安全设施符合要求；d）设备附件、随机备件技术文件与装箱单相符。4.3.4 验收合格，参加调试人员在上会签后，将该表及设备相关资料一并转生产科设备管理员。4.3.5如设备调试不合格，则由生产科组织进行分析，找出原因， 确定

5、负责处理部门。责任部门处置完毕后通知生产科，生产科重新按4.2.3条组织调试，直至设备合格。4.3.6生产科设备管理员接到设备调试验收记录表后，确认该设备经调试验收合格，并在设备明显处按ZGC/LZY 06 01工装设备编号规则标明设备的编号和状态，在设备清单上做记录，并编制相应的设备操作规程及维护保养计划，将设备交车间使用。4.4 设备的使用、维护和保养4.4.1设备的使用人员必须经过培训，经培训合格后方可上岗，必须在持证人员的监督指导下才能操作。4.4.2操作人员严格按设备操作及维护保进行操作，作好设备的日常维护保养和润滑工作，对有要求的重要设备按规定填写设备日常点检表。4.4.3设备出现

6、故障时，要及时填写工装设备报修单报告生产科维修人员。维修人员应及时赶到现场抢修，修理完成后将维修情况记入设备维修记录表。4.4.4设备的维护保养按生产科设备管理员制定的维护保养计划执行。4.4.5 生产科管理员负责按设备的现行状况对设备进行标识，设备状况分为完好、可用、待修。设备使用部门应保管好设备标识，发现遗失或损坏应及时更换或补挂。4.5 设备的大修和项修4.5.1 每年年底，生产科负责制订次年的，经总经理或董事长批准后执行。4.5.2 生产科按设备大修项修计划组织设备修理。4.5.3 设备大修后，生产科负责组织技术质量科、使用车间有关人员按本标准4.3条的有关规定组织调试验收，并将验收情

7、况填入设备调试验收记录表中。合格的，可以继续使用；不合格的，按本程序4.3.5条执行。生产科设备管理员将设备大修、项修情况填入设备维修记录表中。4.5.4 设备经大修，已达不到原精度，但仍可以使用的，由生产科提出，经总经理或董事长批准后仍可使用。4.6预防性维修和预知性维修除计划性的维修以避免设备故障外，还应采取下列方法发现采取预防性维修的时机：7 3柳州市汽车座椅有限公司质量管理标准 ZGB/LZY 06 02-2006 章节号：06生产设备管理程序 共4页 第4页 4.6.1预防性维修a) 根据统计过程控制数据的分析结果，对设施进行提前的全面检修以维持过程能力。b) 对停产检修和日常维修中

8、发现的潜在故障进行检修。4.6.2预知性维修设备管理员应对设备实时监控，根据设备的故障履历、操作者的反映、保养检查、开机台时等运行状况总结设备存在的故障隐患做出预测性维修，把维修情况记录好，并记录到设备维修记录表上。4.7关键设备的管理当设备的运行会影响产品的特殊性能时,设备管理员应在设备清单中加用“”标识。对关键设备应根据设备的运行状况（使用率、新旧、故障频率、产品异常和维护要求等）进行定期检查。对关键设备应建立关键设备备件明细表。4.8设备的封存及报废4.8.1 未经调试验收或暂时不用的设备应进行封存，但须采取防雨、防晒、防潮、防锈等防护措施，并标明“封存”字样。起用时必须按本标准4.3条的规定组