煤厂机电设备物资供应的探讨论文

1、煤厂机电设备物资供应的探讨论文 在很长的一段时间内，各设备管理部门对煤厂机电设备管理各自为政，缺乏沟通和联系，导致信息流通不畅，不同互通有无，更没有形成一个完备的设备信息系统，导致设备管理效率低下，成本居高不下。比如，煤厂机电设备的健康管理需要全方位的信息支撑，如果设备管理系统不健全，那么设备规范性和有效性就得不到保障，延长使用寿命的目的也将无法实现。随着网络技术的发展以及设备管理理论的进步，现代化的物质供应系统也得广泛的应用，其通过网络在线监视技术、远程控制技术以及智能化的管理手段实现了对机电设备的动态管理，在对设备进行全方位管理的同时，还利于网络技术技术、数字技术对信息进行有效地汇总和储存

2、，并把这些信息储存在数据库中，方便各设备管理部门随时参阅。科学、完善的物资供应系统能优化机电设备的.管理流程，确保设备的合理使用，提升其使用寿命，节省设备的养护、维修以及更换费用。 1.煤厂机电配件和材料的供应。为充分满足生产队组机电设备维修需要，保证矿井正常生产。根据我矿目前实际情况和供需存在的问题特制定如下管理办法，望各单位严格遵守执行： （1）各生产单位每月20日前要对本单位下月所需的材料、配件做出计划并及时上报。否则超过20日每推迟一天罚款20元。 （2）物供站和机电科要根据生产单位上报的材料配件计划积极组织供应，如不能按时供应要及时向分管领导和调度室报出书面材料，否则每推迟一天罚款2

3、0元。 （3）对于临时性的材料、机电配件物供站和机电科要积极予以组织，如没有库存则要明确答复期限。否则按照队组要求的期限每推迟一天罚款20元。 （4）各生产队组对于可预见的临时性的材料、机电配件要及时上报临时计划，否则供货不及时影响生产责任自负。 （5）各生产单位领料员到机电科或物供站领料时，如没有或不予发料时应及时向该单位分管领导如实反映，否则影响生产自负责任。 （6）物供站和机电科供应的设备和零部件要保证型号，尺寸合乎生产单位要求。如难做到则要及时与生产单位协商，否则影响生产每发现一次罚款50元。 （7）物供站和机电科供应的设备和零部件要保证质量合乎有关要求，设备部件要完整齐全，否则生产单

4、位有权拒收。如若拒收造成拖延计划期限，调度室将对物供站和机电科按照未完成任务进行处罚，每推迟一天罚款20元。 （8）各生产单位在每日的生产作业会上提出的材料、配件，物供站和机电科要明确予以答复。调度室将按照答复期限予以考核，考核办法为每推迟一天罚款20元。 2.煤厂机电设备物资供应系统的功能架构。维修对象级、企业级、维修资源级、工作单元级和设备级共同构成了煤厂机电设备物质供应系统功能构架，其中，维修资源层级和维修对象级负责机电设备与备用资源的维修；设备层级负责故障诊断、设备维修以及信息数据收集；企业层级主要负责协同企业的ERP进行决策与评价；工作单元层级负责维修 _记录、设备健康情况的预测以及

5、设备质量与安全管理。功能层由状态监控模块、备件管理模块、故障分析模块和设备维护模块组成，主要负责数据采集、数据分析、故障诊断、数据采集等，各模块功能不同并以Web形式封装起来。表示层由各个客户端组成，是向用户提供服务的窗口。组件层负责维修决策、数据分析和采集。工作流程层负责建立物质供应系统的业务流程，并做好随时调用各种服务模块的准备。服务层分为技术功能服务、业务功能服务和业务过程服务，用户可通过SOA来命令系统执行相关指令，系统收到指令后通过查找、绑定和发布来产生系统动态反应，响应用户的请求，继而提供服务功能。 3.煤厂机电设备物质供应系统的逻辑架构。领域服务层、应用执行层、基本面向服务体系结构层和用户层共同构成了煤厂机电设备物质供应系统的逻辑架构，各层级在逻辑关系上是相互联系的。用户层是客户服务窗口，不仅可以实现用户对系统的控制，还可以在门户网站上实现用户与用户之间的沟通和交流，其是煤厂机电设备物资供应系统各种指令的输入端。领域服务层由数据和知识管理服务、基础服务功能集、核心功能服务集，其是一系列系统级的功能、应用级工具的结合。应用执行层主要负责储存资源运行的动态信息、静态信息，并根据用户与指令调动应用、软件资源、硬件的功能或作用，同时把历史理论储存在数据库中。 现代化的物质供应系统的应用，使得煤矿企业的机电设备管理推脱了事前养护和事后维修的单一管理模式，促使了企业设备管理体制