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文档简介

1、公司职等职级制度一、目的：为规范员工管理，加强人力资源基础工作，为薪酬、 考核等工作提供依据，特制定本制度。二、适用范围：本制度适用于公司全部员工。三、定义1、 职等职级：员工职等职级是各项待遇福利、职权划分的重要 或直接的依据，同所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的 学历、工作熟练程度、工作能力、所在公司服务年限和考核成绩 等相关。2、 职等职级的浮动管理：公司每一个岗位都有一个浮动的职等 职级范围，并职务与职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部 门同等职位的岗位职等职级可以不一样，同一个部门同个岗位不 同任职者的职等职级也可不一样。四、内容公司员工职级分为九层，一层到六层每层分三级，七

2、层到九层每 层分五级，公司根据每个岗位的工作要求和工作难度以及该岗位的 薪资水平，给每个岗位核定一个职等职级的浮动范围。员工职等职 级的确定及调整，需经公司总经理审批。五、职等职级架构表：（见后）六、本制度自发文之日起执行。七、本制度最终解释权归人力资源部。职等职级架构表序 号类别职 等 代 码岗位名称薪资等级可异动工资说明薪级代码基本工资岗位工资工龄工资（10 元/年）全勤 奖绩 效1高层 管理A总经理、副总、总监0127005002000232006000337008002中层 管理B部门经理、部门副经理0117004002000220005000325006003主管 层C各部主管、会计师0116004002000218005000320006005职员E出纳、内办、会计助理、 质检员、技术员、电工、 办事员、人事行政专员、0114001001200215002000316004006辅助 人员F保洁员、保安（门卫）、 厨师0110001001200211002000314003007员工G米购员、开票员、0116003001200217004000318005000420006000522007008员工H销售员、长期驻外业务员、016001001200270020003800300049004000510005009员工I仓库管理员、司机、01

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