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1、如何进行现场诊断,广州派康企业咨询有限公司 2004.05.20,目 录,现场管理 组织结构 人力资源 工作流程 信息传递 人气 交货能力 质量控制 成本控制,广州派康企业咨询有限公司 Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd. Add: 广州市芳村区花地大道路金达街26号803 Tel:Fax:第一部分： 现场管理,广州派康企业咨询有限公司 Guangzhou Pakong Enterprise Consulting Co. Ltd. Add: 广州市芳村区花地大道路金达街26号803
2、 Tel:Fax:目 标,环境整洁,设备完好,通道畅通,物流有序,安全文明,问题一,环境,内 容,厂容厂貌 车间、办公室、仓库清洁，包括天、地、墙、窗、工作台面、设备、料品 个人卫生 杂物、待用料、废料、原料、半成品、成品的堆放 工具、水杯等摆放,问题二,设备,内 容,铭牌 责任人 点检润滑 是否完好 有无设备管理制度,问题三,通道,内 容,有无通道 划线 占用 合理性,问题四,物流,内 容,入口、出口是否合理 有无多余转运 运输方式 物料标识 流转的方向 暂放和加工点 存储（分类、方便、安全） 配货、配套性,问题五,安全,内 容,安全消防制度 员工意识 操作防护 三违行为（指挥、作业、纪律） 安全设施的配备,诊断之后怎么办,用过程方法分析问题，挖掘底层原因； 明确
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