《白国周班组管理法》测试题-真题版

1、 专业技能考试题库 / Examination Bank 题库编号： 白国周班组管理法测试题 This article contains a large number of test questions, through the exercise of test questions, to enhance the goal of academic performance.海量题库 模拟真考Huge of Questions, Simulation Test白国周班组管理法测试题温馨提示：该题库汇集大量内部真题、解析，并根据题型进行分类，具有很强的实用价值；既可以作为考试练习、突击备考使用，也可

2、以在适当整理后当真题试卷使用。本文档可根据实际情况进行修改、编辑和打印使用。 白国周班组管理法测试题单位 姓名 得分一、选择题:（每小题3分, 共30分, 对的打“”错的打“”）1、白国周同志从事矿工行业22年来, 下了8000多次井, 带过的230多名职工, 未出现一例工伤, 创下了煤矿“安全纪录”, 白国周及其班组管理法, 对于我们搞好安全生产乃至开展各项工作都有着宝贵的启示。 （ ）2、白国周同志在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法, 其主要内容可以概括为“三个六”。 （ ）3、“三勤”是指:勤动脑、勤汇报、勤劳苦干。 （ ）4、勤动脑:对井下现场情况, 勤于分析思考,

3、总结其中的规律, 寻找解决问题的办法, 以便在出现安全问题时, 能够迅速处理, 避免事态的进一步发展。 （ ）5、抓工程质量细:尽量按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工, 不惜一切代价严抓工程质量。 （ ）6、“三到位”即安全工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。（ ）7、班后复查不能少:当班结束后, 对安排的工作进行详细复查, 重点复查工程质量和隐患整改情况, 发现问题及时处理, 处理不了的现场交接清楚, 并及时汇报。 （ ）8、“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。（ ）9、对偶犯错误的工友, 可以大发脾气, 直至该工友自己改正为止。（ ）10、白国周同志22

4、年始终如一, 坚持“三勤”跑现场, “三细”保质量, “三到位”抓落实, “三不少”查隐患, “三必谈”聚亲情, “三提高”塑团队, 持之以 恒地学技术、提技能, 把枯燥、单调的事情, 做得有声有色, 在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。 （ ）二、填空题:（每空2.5分, 共55分, 在横线上填正确答案。）1、勤汇报:对生产过程中发现的 隐患和问题 , 及时向领导 汇报 , 以便领导及时了解情况, 迅速采取应对处置办法。2、“三细”是指 心 细、 安排工作 细、 抓工程质量 细。3、心细:从 召开班前会 开始, 针对当班出勤状况, 分析各岗位人员配置, 做到心中有数, 尤其是一

5、些 特殊岗位 , 班前会上要仔细观察这些岗位人员的 精神 状态。4、“检查工作到位”即为对自己 所管的范围 , 不厌其烦地巡回检查, 每个 环节 、每个 设施设备 都及时检查, 不放过任何一个隐患点。5、“三不少”包括 班前检查 不能少、 班中排查 不能少、 班后复查 不能少。6、“三必谈”:发现 情绪不正常的人 必谈、对 受到批评的人 必谈、每月必须召开一次谈心会。7、经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论, 共同寻找解决问题的办法, 着力提高班组每一名工友的 综合素质 。8、每月必须召开一次谈心会是指:每月至少召开一次谈心会, 组织工友聚在一起, 谈 安全工作 经验, 反思存在

6、的 问题和不足 , 互学互帮、共同提高。9、工友偶犯错误, 不乱发脾气, 而是 因人施教 , 耐心指出问题根源, 大伙儿一起帮助改正。提高安全意识:引导职工牢固树立“安全第一”理念, 通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦, 时刻把安全放在心上, 坚决做到不安全绝不生产； 班组岗位特点简述白国周班组管理法的主要特点。（5分）1、秉遵安全第一理念, 执守安全管理制度, 任何情况下都把安全生产放在第一位, 坚决做到不安全绝不生产；2、生产过程中注重质量, 盯住细节, 勤于检查, 抓好落实, 时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；3、刻苦学习, 钻研技术, 言传身教, 带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手；4、坚持以人为本, 亲善求和, 以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志, 努力形成安全生产的整体合力