工程进度计划与措施

1、工程进度计划与措施第1节 工期目标本工程施工工期计划目标为365日历天。第2节 施工进度计划编制的依据 1.根据业主提供的招标文件的工程量清单。 2.根据各工种难,易程度和设计要求及施工规范的要求。 3.各部位特点、难点进行施工进度计划安排。 4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。 5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。我公司将在保证质量的前提下,通过加强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备,合理的调配资源,确保工程如期完工。第3节 施工进度计划编制的原则 本工程采用网络图作为施工进度计划。 1.现场施工条件及水、电到位。

2、2.全部临时设施、材料、人员、堆场、机械停放位置,减少二次搬运。 3.施工方案确定,技术交底完成。 4.按各工种的施工程序,隐蔽工程的验收情况。 5.严格控制各项计划的实施,加强检查及时调整。 6.严格执行各项安全制度、施工规范,确保各项目标的完成。 7.整个工程为一有机整体,必须统筹考虑,为便于管理及控制工期,我们列出工期进度表,在进场施工时,以此为依据安排详细的周、旬施工进度表,以期达到动态管理,发现问题及时解决,保证施工工期内完成。同时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期和编制有序的资源供应计划。 8.由于工期短,工程量大,为保证质量,各工序,各分项工程同时开工,穿插进行,须单独对照

3、,分阶段综合控制计划。第4节 工程施工进度的协调措施1.协调保证措施(1)工程中存在着多种因素的协调工作,既有内部的,也有外部的。为此,项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。(2)对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划的任何不利因素、保证施工项目的进度。项目经理协调项各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使之人尽其才,用人之长,责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备等,求得项目的保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的进行。(3)项目经理对外协调,经常与

4、业主、监理单位和其他相关单位进行沟通,采取积极主动的态度,消除任何不利工程进度的因素,保证施工进度和工程质量。2.工期检查保证措施(1)施工进度的检查是计划执行情况的主要来源,也是计划调整和总结的依据,施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。(2)建立日检查制度,专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系,是保证项目进度计划实施的方法。施工员每天进行现场检查,并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理,使项目经理及时了解施工情况,监督和督促各施工班组按进度计划完成工作,及时

5、进行必要的调整。(3)建立周汇报工作制度,分析每周进度计划。汇报分析由项目经理主持,并将检查分析的结果书面报告给监理单位、业主。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。(4)建立旬分析调整制度,项目按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,项目部有关人员参加,并将分析的结果报监理单位、业主单位。(5)施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目部日常管理工作的要点。由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录,报送项目经理及资料部门存档。(6)由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符,就应及时调整计划,同时及

6、时积极的进行施工的协调工作。3.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早上8点召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午5点召开有各工种技术负责人参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划。分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保月计划，通过月计划保总进度计划。4.保证进度的良好工作循环措施(1)在做好项目施工组织的技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,

7、使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。(2)严格执行班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。(3)做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息,解决好职工的实际问题,使每一个施工人员的心情舒畅,无后顾之忧,全身投入到工作中去。(4)做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系,预防违法乱纪事件发生,保证国家财产及职工身心不受损害。(5)做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程,使职工有一个较好的工作环境。5.工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5%时,项目部将找

8、出落后原因,提出应对措施,在最短之时间内,将落后之进度赶上。其方法如下:(1)“人”的因素施工中人的因素是关键,无论是从管理层到作业层,其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前,我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的岗位证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广;在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中我们要加强人员的管理工作,还要加强人员的评定工作,人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及作业层

9、实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态。“机”的因素现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响越来越大,必须确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入施工前就达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接

10、影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。避免因材料质量,供货周期等因素影响进度。“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程,而“法”是指施工方法,在本工程的施工过程中,必须利用合理的施工流程、先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的施工任务。施工流程及施工方法具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中有关的内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第5节 施工进度计划保证措施1.组织管理措施(1)本工程招标文件的目标工期

11、为2014年5月10日竣工,根据本工程网络计划，决定在2014年5月9日竣工，为实现这一目标工期,实行项目经理负责制,组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。确保指令畅通,做到令行禁止。实施分项项目负责制施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能,在项目经理的统一领导下,精心组织,精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想,在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。并在项目部系统内选择建制的,能打硬仗的,并有施工过大型施工业绩的施工专业队伍组成作业层,定任务、标准、时间,承担本施工任务,不随意抽调其它岗位。根据业主的使用要求及各工序施工周期

12、,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。(2)项目经理部负责协调各工序间的组织工作,编制工序穿插作业计划,报监理、业主,按目标与责任人班组签定责任状,使工序严格按照计划进行。在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合,统一协调各种施工组织关系,保证进度计划的实现。(3)项目经理部实行岗位责任制,分工明确、责任清晰、责任到位,奖罚分明。(4)加强现场施工进度协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强职能,实行长计划,短安排。通过旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。(5)建立每周的工程例会制度,及时解

13、决施工生产中的问题。利用动态管理实行周、旬滚动计划,每星期至少开1次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,需要重新安排时能快速处理并作为日程控制,即工程进度调查判定,解决工程拖延的措施,落实到实处。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。举行与研究所、设计、监理等部门的联席办公会议,及时解决施工中出现的问题。在本工程中我们将坚持日计划控制,每日召开现场调度会,并坚持日计划制度。坚持“质量第一”、“安全第一”的原则,严格执行“三按”（按工艺、按照规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检),坚持人员培训上岗等办法,减少返工浪费,

14、避免质量、安全事故,使工程顺利进行。(6)灵活调动劳动力,必要时实行弹性作息制度组织日夜施工,以及双班作业的办法。(7)对基层作业组实行目标控制,以经济手段激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励,对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。(8)合理调配各种资源,如资金、材料、劳动力等,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。材料的进场计划早安排,早落实,防止临阵磨枪,导致窝工现象。2.技术管理措施以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主与监理单位审核后,进行实施。(1)做好施工准备工作,制订

15、切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用流水均衡节拍施工。(2)编制程序化复式施工方案,分别划分单位占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。(3)技术管理工作做细,提前消化内容,尽量做到有问题事前发现并解决,杜绝返工现象的发生,做好各工种之间,工序之间的衔接工作,避免产生不必要的停工。(4)采用先进的施工技术,提高工效,确保工期,质量目标。(5)科学合理的组织平面立体交叉作业施工,形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。(6)在标后实际

16、施工时,利用计算机软件Project优化网络,确保关键线路,避免不分主次,分散人力,物力的现象,抓紧关键线路,做到统筹兼顾。(7)施工前,充分做好雨季及复杂工艺部分的施工准备工作,调度劳动力,机械设备配备安全保障措施,以确保工程顺利进行。3.部署保证以合同规定的总工期要求,项目部根据实际情况编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动者进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。合理安排作业面,实行各方位交叉施工方式,减少闲置作业面,减少劳动力浪费。 本工程与各安装专业工程的衔接日期

17、要求见网络图和横道图,各专业工程皆须按网络图全力配合土建工程,各项需配合的工程日期必须在下道工序开始前完成。(1)采用步步紧跟的方法进行施工,做到无工作面停歇的情况发生,使工期达到最短。(2)组织立体交叉作业,即水电与土建施工交叉进行,装饰与安装同时进行,室内工程与室外工程交叉进行等。(3)提供先进工具,提高工作效率:由于本工程施工周期短,施工难度高,我公司在此工程中,将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。(4)实行半成品加工,提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求,对部分成品材料进行场地外加工,尤其在石材、铁件、小型饰物等方面,力求提高进

18、度。4.计划保证(1)采用施工进度总计划与旬、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,组织流水交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络关键节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 (2)实施施工进度计划的有效动态管理,编制详细的周、旬施工计划,及时检查对照,适时调整编制计划,有效控制工期管理。 (3)根据总施工进度安排及周、旬详细计划表,编制有序的资源供应计划,确保各项主、辅材料及时供应。 (4)加强信息反馈,及时与监理、业主协调,根据需要及

19、时修正周、旬计划进度。 (5)倒排施工进度计划,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,周、旬滚动计划及每日工作计划,每周工作计划必须当周末完成,以确保计划落实。 (6)编制详尽的区域、段施工进度计划,以每一个小的区域、段为单体进行组织,保证其按计划完成,以区域、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。5.人力和资源保证措施(1)安排足够的劳动力和机械设备,充分利用时间、空间、充分利用作业面,重点部位,关键项目实行两班作业,节假日不休息,加快施工进度。(2)建立有效的材料供应系统,生产部门根据进度计划的要求,提前一天提出物资需用计划交与材料供应部门,确保材料供应能连续及时组织进场。6.资

20、金保证措施(1)工程项目的资金是保证工程进度的重要保障,因此做好项目成本控制和合理使用资金是工程项目综合效益的关键。(2)做好资金需用计划。为工程顺利进展提供保证,工程实行专款专用,保证资金合理使用,以避免施工中因资金问题而影响工程进度。(3)严格按照合同条款中的有关条文,根据要求及时提供必要的付款依据,请业主、监理工程师审核,保证工程款及时到位。(4)在按计划的基础上做好调度工作,决不因计划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。(5)若业主方按合同资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量,我司将积极调度项目外资金确保工程顺利进行。第6节 施工过程的动态管理1.施工进度动态控制措施

21、由于改造工程施工周期短,人员、机械、设备进出场、更换时有发生,流动性较大。因此在施工过程中必须对有可能发生的情况做好足够的心理准备,并做好应急处置方案,互相帮助,及时沟通,把动态管理的观念贯穿于工程施工的全过程。一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。每周召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息立即作出正确处理。(2)劳动力的投入方面根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。(3)合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入,为其他专业系统的施工提供足够的时间。(4)对部分可以在夜间操作的工作,在施工面展开后,充分利用施工现场、施工机具,我公司采用二班制进行夜间施工。(5)投入的机械、设备先进、实用、数量充足。(6)加强对材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象出现。(7)制定必要的奖罚制度,对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至开除。(8)根据季节特