五金化工仓库管理制度

1、五金、化工仓库管理制度为加强物资仓库的管理，做到仓库物料帐物相符、安全储存、保证 生产，特订立本制度，望各车间、科室、班组和个人严格遵守执行。一、请购：所有物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审 核呈总经理审批后，交采购部询价、采购。1. 常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填 写请购单（三联单：一联采购部，二联部门留存） 。2 .备件、维修材料、五金工具由各主任提报月计划，经主管审核后 报生产厂长审批。3 .生产急需用件由车间、部门填写请购单，由生产厂长审批。4. 燃料由燃料库管理员报计划，厂长审批。5. 化工料、材料由科研室主任报计划，总经理审批。6. 纸箱等包

2、装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。二、入库：1 . 各仓管员必须凭相关主管审批的计划通知单 ，按规格、品种、数量、质量验收入仓，经验收入库的物资，必须完整无缺，符合质量标 准，由仓管员填写收料单，签名认可。2 . 化工原料，入仓后必须及时送科研室化验，经检验合格，由技术 总监签名认可，加盖合格章。3 . 物资材料验收时，若发现实物名称不符、规格不同、质量差异或 数量短缺等异常情况，应妥善保管好物资材料，分开堆放，不予收货入 帐，并及时通知采购人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后 发现质量问题，经有关部门鉴定后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。三、管理：1、推广和运用物资、材料

3、现代化的管理方法，按物资、材料分类 堆放，整齐排列，标志明显，便于清点、盘点和物资发放。对各物料进 行设卡登记，做到卡、帐、物三相符。2、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故观念，仓库内严禁 吸咽。无关人员不准进入，库存物资材料要做到不锈、不霉、不腐、不 损坏、不混乱、不受潮，对易腐、对易挥发的物资要经常检查、保养。 对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。3、仓库管理人员要做好材料、物料的合理储备。如发现物资材料超储或短缺，应及时书面报告公司领导及有关人员，搞好仓库管理工作。4、仓库管理人员应做好每月的物资盘点工作，做到收发数字准确， 手续完备，票据齐全，日清月结，帐物相符；库存报表要及时

4、准确（月 报表要求在每月截数后第二天报财务部） 。 盈亏损耗应有书面说明原因， 报主管部门审批，由主管部门报厂处理。因人为因素造成的损耗、差异， 应按情节进行处罚。四、领用 :1、物资材料领用发出，必须按物料领用管理规定办理。如手续不 齐全，仓管员有权拒绝发放，物资材料领用发出须经双方当场验明，由 领料人在发料单上签认。2、各车间班组每月 20日应做出班组月度生产计划，交车间审核汇 总后，于每月 22 日前交物料仓。3、各车间班组或个人领用计划外工具、物料时，仓管人员需凭车 间主任或主管部门负责人审批的计划发放。 晚上急需领用材料，事后二 天内须补办审批手续。4、各车间、班组、科室或个人需领用

5、五金、工具物料的一律要登 记五金、工具保管领用卡，车间和仓库应设有底卡，并由车间主任及部 门负责人批准方能发放。5、对一切五金工具物料（包括电器、五金备件）发放，原则上以 坏换好。 对于价值高的贵重物料应由公司领导严格审批，并按计划到仓 库领用，否则一律不能发放。 对所换坏件应集中存放，有计划地进行维 修处理，尽量翻新再用。6、仓内的一切物资、工具原则上不得外借，如需借出，须经部门 主管以上批准方可借出。物资、工具外借时应做好登记手续，借用时间 不得超过 5 天，仓管员对所借出物品负有催收归还的责任。因生产特殊 急需，仓管人员有责任提前追还。7、纸箱等包装用品由各班班长直接在纸箱仓领取，并办理登记手 续，由仓管员备案。8、化工料由使用人在化工仓领取，所发原料应有合格标记，领料