车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度_第1页
车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度_第2页
车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度_第3页
车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度_第4页
车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 专业技术文件 / Technical documentation 编号： 车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：_车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、

2、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为做好内部市场化管理工作, 充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用, 保证市场结算合理, 充分发挥市场的激励作用, 实现各类资源的合理配置, 特制定本管理制度。1制定原则1.1全队总体价格要确保权威性、稳定性和合理性。1.2全队总体价格要确保矿下达的成本指标的完成。1.3内部市场主体承包的各项指标要保证全队总体指标的完成, 且留有一定的余地。1.4工作量的统计与测量要体现平均、合理和先进的原则。2制定方法2.1有定额可套的指标价格按定额执行, 没有定额可套的以上年全队综合水平为基础。2.2既没有定额可套, 又没有历史数量可供参

3、考的, 一是借鉴兄弟单位的经验数据, 二是采用业务人员现场反复测定数据。2.3工资指标分配系数按年初职工代表大会通过的工资分配方案执行。3价格的修订和完善市场结算价格运行一定时期, 允许按规定程序对反映暴露出的问题进行修订和完善。3.1价格修订和完善的条件3.1.1基础资料不准, 运行过程中偏差较大, 需要修订基础数据。3.1.2非人为因素, 如井下生产条件发生较大变化, 致使工作条件或工作环境的突变, 需要修订价格。3.1.3随计量手段的不断完善, 需要细化完善结算价格。3.1.4由于业务拓宽, 市场细化需要增加的新市场价格。3.2价格修订和完善程序3.2.1由价格管理小组或市场主体根据市场

4、发展和结算的要求, 提出修改完善价格的计划和达到的目的, 并把所需要的资料和数据报送市场管理小组。3.2.2价格管理小组限期对报送资料进行加工整理, 并同有关价格主体成员充分结合, 形成初步意见报市场管理小组。 3.2.3修订完善的价格经仲裁小组裁决后, 以制度形式下发执行, 原有价格同时废止。3.2.4结合本队实际情况, 结算价格修订周期为12年, 特殊情况下, 可以随时修订。4市场价格的归口管理根据职能分工的不同, 本着谁管理谁负责的原则, 实行专业归口管理。 4.1成立价格测算小组组长:队长成员:通风队长 技术队长 核算员 材料员 保管员4.2具体分工如下:4.2.1核算员负责劳动保护计划与管理, 4.2.2班组长负责工作量定额、工效、计时工价格的制定。价格测算小组负责配件、其他材料结算价格的制定。木材、

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论