项目管理人员岗位职责样本

1、项目管理人员岗位职责样本12020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。三、主持否定态度（或参与）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。四、根据公司的年、季、月度

2、施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营

3、情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。22020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算、索赔。九、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。十、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。十一、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。十二、做好项目部的思想政治工作。十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。十五、完成领导

4、交办的其它工作。32020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。六、办理变更设计及索赔有关事宜。七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级

5、技术管理部门报审。42020 年 4 月 19 日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。八、组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。九、推广运用 “新技术、新工艺、新材料、新设备 ”，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的 “工法”开发。十、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。十一、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。十二、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。十三、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。十四、完成领导交办的其它工作。安全员岗位职责一、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。二、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。三、负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。四、负责组