建筑经济管理成本控制措施

1、建筑经济管理成本控制措施 摘要建筑经济管理成本控制是经济效益主要决定因素之一，成本控制效果直接影响工程建设的成品质量和施工进度，企业通过管理模式、工程造价、原材料采购、施工技术等方面创新或优化，达到成本控制目的，可以有效提高企业的经济效益，提升市场竞争力。以渭东新城综合服务中心为例，对建筑经济管理中成本控制存在的问题及改进措施进行研究，为建筑经济成本管理提供有益参考。 关键词建筑经济管理；成本控制；工程造价 建筑经济管理成本控制在建筑企业管理中具有重要作用，与项目收益关系密切。成本管控是一项涉及多方面的综合型工作，需要多个部门紧密配合，涵盖工程设计、预算、招投标、施工和竣工结算多个环节。在现代

2、市场经济体制下，建筑企业在项目管理、资金运营、预决算等多个方面都发生了许多变化，为工程成本管理带来了新的问题，企业要降低工程成本，必须抓好施工设计、预算、内部管理和施工合同管理等多个方面，加强施工材料、设备的管理，通过全过程的工程成本管理有效降低企业工程成本。渭东新城综合服务中心建成于2018年，主体钢结构，正面和后面采用玻璃幕墙，建筑面积约5000余平米，涉及基础工程、主体工程、装修工程、空调采购及安装等10余项单项工程，属于中小型建筑工程，在建设过程中，通过管理模式优化，严格把控施工图设计、工程造价、原材料采购和签证变更等环节，有效控制成本超降，确保了施工进度及质量。 1建筑经济管理成本控

3、制的概念 对于建筑经济管理而言，成本控制具有全过程、全覆盖的特点，从土地一级市场开发开始到工程竣工结算，包括设计成本、原材料采购成本、施工成本、劳动力成本和管理成本等多项成本费用。狭义的成本控制指对生产阶段产品成本的控制，企业在生产中运用各种方法，按限额开展成本，以实际成本与限额比较衡量经营成效，实现降低超预期的成本限额。广义的成本控制通过有效措施达到成本最小化的目的，建立成本控制系统，有助于提高企业的经营管理水平。本文从成本控制广义层面出发，进行分析研究。 2成本控制中存在的问题 建筑施工企业开工前需完成项目预算和成本费用确定，企业依据预算对工程进行资金配置，实际施工中，由于企业成本控制理念

4、和管理模式等不同，再加上设计变更等突发因素，导致成本控制存在诸多问题。2.1缺乏必要的成本管控意识。过多重视利益和进度，导致成本增加，施工管理人员和从业人员缺乏成本管控意识，在施工前对工程建设中可能存在问题缺乏分析和预判；同时责任过于分散，其主要表现在成本控制责任落实不到位；项目管理人员未将成本控制责任有效贯彻落实；相关施工人员缺乏成本控制的主动性；企业未建立有效的成本控制奖罚机制，无法有效调动施工人员积极参与成本控制。2.2缺乏先进的管控理念。传统管理理念对施工过程中存在问题缺乏前瞻性，只能在施工过程中出现问题解决问题，影响施工进度和成本管控；此外，施工管理人员存在重进度而忽视成本现象，对设

5、计变更、返工带来成本增加问题认识不高；未认识到项目成本控制的全员参与原则，项目管理中出现技术人员仅负责工程技术，采购员仅负责材料采购。项目施工中未将成本控制分解到项目中相关人员，违背了项目成本控制的全员性原则，各部门间缺乏有效的协同，技术人员仅负责建筑质量不考虑施工成本，必然会增加成本预算。缺乏成本目标的约束，个人在项目施工中具有盲目性，造成项目成本管理无序，影响了成本控制成效2。2.3缺乏完善的成本控制机制。完善的成本控制机制是企业有效实施成本管理的前提条件，建筑经济管理成本管理包括成本预算与成本控制核算。成本预算由企业经营预算部门负责，成本控制由施工项目部负责，成本核算由财务部门负责3。目

6、前，成本管控主要采取静态管控方式，主要依托广联达软件，即以施工设计为基础，提取工程量，通过软件计算综合成本费用，然而原材料及人工等费用是动态变化的，导致预算数据误差较大，预算与实际产生成本偏差较大。2.4缺乏科学的工期安排。工程项目工期成本是为在既定工期内完成项目花费的费用，工期目标是施工单位能否按合同完工的重要条件，建筑经济管理建设周期长，过分缩短工期会提高成本费用，当前施工企业对成本控制的重视度不足，对成本与工期间的变量关系研究较少，导致因盲目赶工期造成工程总成本的增加。 3保障成本管控的有效措施 以综合服务中心为例，该项目在建设过程中，通过对施工图设计、工程造价、招投标环节把控，制定成本

7、控制目标，严格控制工程总造价。成立渭东新城社区项目部负责综合服务中心整体建设工作；通过招投标，选择渭南地区实力较强施工单位；优化管理模式，减少各种审批环节；针对幕墙玻璃、钢构、石材等主要材料，关注相应价格及时采购；组织专业人员进行施工图优化等等。在以上措施的实施下，综合服务中心整体成本得到有效控制。3.1创新成本控制管理模式。建筑经济管理成本控制是企业管理的重要内容，企业管理模式一定程度上决定成本的超降。综合服务中心在建设过程中，严格按照集团公司报审流程，减少管理和审批环节，明确成本控制目标；明确施工建设方相关责任，与项目部明确建设目标责任，确保目标责任的有效落实；并在施工过程中减少分包，各单

8、项工程单独招标。同时建立合理高效的管理组织结构，在管理模式上进行创新，发挥监理作用，明确项目部、财务部、工程技术部等各部门职责，提升施工管理人员成本管控水平，主动全面控制工程建设各项成本，形成科学管理体系。3.2加强工程招投标管理。工程招标决定施工单位的选择，而招标价格是工程预算的体现。在招投标过程中，渭东新城社区项目部严格审核招标文件和资质，严防招标文件造假和资质挂靠现象；招投标过程中，评审委员根据工程报价、设计、进度等要求，择优选择实力强、专业强、管理经验丰富的当地施工单位，通过招投标环节的严格管理，可以有效降低工程造价和成本控制。3.3加强成本全过程动态控制。根据不同项目情况，将成本目标

9、分解到每个项目施工环节，使成本控制目标更具现实性与可操作性，特别是用好监理，优化施工工序，及时开展材料进场检验和分步分项验收，避免因为验收不合格而增加成本，以综合服务中心砌墙为例，砌墙不合格会导致后续装修等其他单项工程不合格，特别是结构等隐蔽工程影响更广。此外，还可以从产业链入手，建立供应商库，把控主材料的价格走势和变化，可以有效降低采购成本等。3.4采用先进的工艺技术。根据工程性质及工艺特点，结合企业实际情况，精心修改完善施工组织设计，选用经济合理的施工方案，尽量缩短施工周期，在保证工程施工质量的基础上最大程度减少成本支出。通过使用新技术工艺、材料、设备等措施提高科技含量，降低成本，比如BI

10、M建模技术等，在施工前，就可以模拟出各项工程完工需要的实际原材料量；再比如综合服务中心全玻璃幕墙设计，提升整体美观的同时有效节约成本。3.5推行电子化管理手段。依托互联网+，做好信息处理，时刻把握原材料价格，通过互联网+掌握原材料价格分布和趋势。同时，充分挖掘电算化技术的潜力，建立预算、采购和结算等多模块的综合成本管理信息系统，便于项目管理人员得到更多角度的成本信息，及时做出正确决策。此外，还应推广应用先进的检测和计算手段，全面把控项目所需原材料，加强原材料入库出库管理，加强对物资消耗和流向的控制，为成本核算和控制创造条件。 4结语 随着经济社会的不断发展，我国建筑企业得到快速发展。许多建筑施工企业日益重视建筑经济管理工程成本的控制，建筑经济管理成本作为施工管理的重要内容，成本控制应贯穿于建筑经济管理各个环节，通过优化施工手段，加强监督，采取有效工程管理措施去落实，从项目中标签约到进场施工再到竣工验收全过程进行管控，以最大程度地提升企