安全管理翻身仗

1、“安全管理 翻身仗”实施方 案 首先，中色科技 中迈项目部依据 7 月 7 日安环部发布的 中 迈 安全检查问题汇 总逐一落实整改，截止目前已全部整改完毕。同 时，项目部针对 瞿家屯安置区安全文明施工现状及安全检查中暴露 的诸多问题，知 耻而后勇，举一反三，励精图治，为彻底扭转项目 现场“脏乱差” 的局面，特别制定“安全管理翻身仗”系列活动， 加大安全管控力 度，积极配合百日攻坚战活动，为接下来的百日攻 坚战的顺利实施 保驾护航。具体活动实施方案如下：一、进一 步加强理论学 习组织项目部内部 全体员工及现场所有参建方管理人员系统学习中铝集团的安 全理念、方针和“ 3231” 安全管理思路中铝公

2、司十条禁令、七步 法、五必须、安全事故通报等，使 “安 全第一、预防为主、综合 治理”深入人心，切 实做到 “一切风险皆 可控制， 一切事故皆可预 防 ”。二、进一 步完善安全管 控体系1、参照中铝国际施 工现场安全底线标准，根据瞿家屯安置区 项目实际情况， 制定适合本项目的中色科技瞿家屯安置区 现场安全底线标 准 ，统一发放施工单位，敦促各施工单位 落实整改。2、与各施工单位签 署安全协议，明确其安全责任，分解项目 安全风险。3、监督检查各施工 单位的安全管控体系，对其项目经理、安 全员的任职资格 及时间有效性进行动态管理，对其专（兼）职安全员配备数 量是否满足要求进行严格管控4、监督各施工

3、单位 加强三级安全教育、安全技术交底。5、坚持每周一次的 安全大检查，及时发布安全隐患整改通知， 督促施工单位及 时整改。6、明确监理单位的 安 全监理责任，充分发挥监理单位在安全 管控方面的积极 性。7、增进组织建设， 加强人员管理。项目部拟增设一名电气专 业的管理工程师 ，协助安全工程师做好安全管控工作。并要求项目部全体 员工分组巡视现场，做到人人管安全，安 全管控全过程， 全覆盖，无死角。8、完善并发布现 场 管理实施规定 ，对严重违反现场 安全文 明施工的行为从 严惩处，绝不姑息，零容忍。三、全面提升现场安全文明施工的整体 形象针对瞿家屯安置 区施工现场“脏乱差”的局面，项目部统一部署

4、，对工地大 门、办公区域、施工现场、内外围挡、主入口、安全通道、加工 场 地等区域参照中铝国际施工现场安全底线标准进行统一改造或 更换，重点突出中铝集团的安全理念、方针和 “3231”安全管理思路， 突出中铝国际和中色科技企业文化特色， 内容涵盖以下 6 个方面：1、企业形象的宣传对两个大门安排 广告公司重新制作，重点突出中铝国际和中色科技企业文化 特色。对办公区域重新规划，将中迈建设破损的五牌一图撤掉， 全部更换为宣传中铝集团的安全理念、方针和“ 3231”安全管理思路、 中铝公司十条禁令、七步法、五必须等 内容。2、安全生产的宣传对施工现场内围 挡（临涧路）安排广告公司制作，通过一系列的安

5、全生产 的 漫画，打造安全生产文化长廊，该文化长廊约400 米长。施工现场主大门增设曝光台，对每周例行的安全检查 中发现的问题进 行拍照曝光，督促整改。3、文明施工的宣传结合上级单位扬 尘治理及扫黑除霸等相关要求，与安全生产宣传内容相结合 ，将文明施工的宣传融入到安全生产文化长廊中。4、“百日攻坚战”的宣传积极配合百日攻 坚战活动，在施工单位办公区及现场围挡等醒目位置，布 置有关“百日攻坚战”的宣传标语、横幅，成立由现场各参建方 组成的安全管理小组，制定相关安全管理制度，形成全员管控、 全过程管控的安全管控氛围，为接下来的百日攻 坚战的顺利实施 保驾护航。5、重大危险源的告 知6、安全警示指示标 识的完善四、针对现场安全管 理的突出问题加强管控措施1、临口临边的防护2、高空作业的防护3、临时用电的检查 整治4、施工现场外来人 员的管控5、施工人员劳保用 品佩戴的检查整治6、重大危险源的监 护五、加强安全管理考 核按照有关安全管 理标准，根据项目安全协议和安全底线，重点对承包商的施 工 过程进行考核，对承包商不遵守安全管理标准、安全协议和安全 底