管理学原理-创新

1、第七篇 创新,第十四章 创新 第一节 创新及其作用 第二节 创新的基本内容 第三节 创新的过程和组织,第一节 创新及其作用,一、创新的含义 二、创新与维持的关系及其作用 三、创新的类别,一、创新的含义,拉丁语：更新、制造新的东西或改变 熊彼特：企业家实行对生产要素的新的结合,熊彼特创新概念的五种情况,1）创造一种新的产品或提供一种产品的新质量； （2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新市场； （4）获得一种原料或半成品的新的供给来源； （5）实现任何一种新的产业组织方式或企业重组,现代的观念,创新管理:对现行技术和生产系统的改进、产品质量的提高与特性的改进以及企业更新。 经济学：创新是企

2、业家向经济中引入的能给社会或消费者带来价值追加的新事物，这种事物以前未曾从商业的意义上引入经济之中,一）创新的概念,创新就是在有意义的时空范围内，以非传统、非常规的方式，先行性地、有成效地解决社会技术经济问题、形成有用结果的过程，这些有用的结果可以是产品、服务、新生产工艺，也可以是新结构或经营体制，以及与组织成员有关的新计划或新方案,二）创新是管理的一项职能,管理工作可以概述为两方面 （1）设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行，使之按预定的规则操作； （2）分析系统运行中的变化，进行局部或全局的调整，使系统不断呈现新的状态,二、创新与维持的关系及其作用,维持的作用 创新的作用,

3、三、创新的类别,一）创新的类别 （二）创新的意义,1、按创新的规模以及创新对系统的影响程度,局部创新 整体创新,2、按创新与环境的关系,防御型创新 攻击型创新,3、按创新发生的时期,系统初建期的创新 运行中的创新,4、按创新的组织程度,自发创新 有组织的创新,二）创新的意义,1、创新是提高经济效益的最好途径 2、创新是使企业不断获得生命力的惟一途径 3、创新是时代的潮流,第二节 创新的基本内容,一、目标创新 二、技术创新 三、制度创新 四、组织机构和结构的创新 五、环境创新 六、观念创新,一、目标创新,当环境发生变化，要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中同其他社会经济组织的关系进行

4、相应的调整,二、技术创新,技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品的创新三个方面,一）要素创新,1、材料创新 2、设备创新 3、人事创新,二）要素组合方法的创新,1、生产工艺创新 2、生产过程创新,三）产品创新,生产过程中各种要素组合的结果是形成企业向社会贡献的产品（服务,三、制度创新,制度是组织运行方式的原则规定。 企业制度主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面,1、产权制度创新,产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任,2、经营制度创新,经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。经营制度的创新应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式,3、管理制度创新,管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定,四、组织机构和结构的创新,制度创新必然要求组织形式的变革和发展。 组织创新的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率,五、环境创新,是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化,六、观念创新,思想革命是物质革命、社会革命的前提,第三节 创新的过程和组织,一、创新的过程 二、创新活动的组织,一、创新的过程,一）寻找机会 （二）提出构想 （三）迅速行动 （四）坚