员工考核制度

1、佛山市柯博明珠数码电子有限公司文件编号KB-GL-009员工考核制度版次A0页次1 / 12第一节 总则1.0目的1.1建立具有激励与约束的绩效管理机制，公平、公正、科学地评价员工工作绩效，区分出 员工绩效的优劣；1.2突出对绩效优异员工的激励，有效地调动员工工作的积极性和创造性，促进团队及个人的绩效提升。2.0原则2.1严格遵循“客观、公平、公正、科学”的原则；2.2不仅仅是业绩评价，更强调持续改进。3.0适用范围3.1适用于佛山市柯博明珠数码电子有限公司制造系统全体人员。4.0权责划分4.1总经理4.1.1负责本绩效管理办法的最终核准。4.1.2负责厂长的绩效管理工作，包括绩效计划的制订、

2、绩效辅导、绩效考核评价以及绩效结 果应用等各个环节的工作。4.2厂长4.2.1负责建立与完善本绩效管理办法，并监督、协调实施；4.2.2负责为制造系统各级部门提供绩效管理理念、知识、技巧等方面的培训与辅导。4.2.3负责对异常事件的处理；4.2.4负责对绩效管理体系进行优化与改善。4.3绩效管理委员会4.3.1委员会由总经理、厂长、财务中心总监组成；4.3.2负责绩效指标目标最终确认以及考核申诉处理结果的最终评定。佛山市柯博明珠数码电子有限公司文件编号KB-GL-009员工考核制度版次A0页次2 / 12第二节考核体系1.0考核周期1.1制造系统所有人员考核周期以月度为周期进行考核。2.0绩效

3、计划的制定与绩效考核表的签订2.1绩效计划的定义绩效计划指直接上级与下属在下一轮考核周期开始前，通过沟通制定绩效计划，形成绩效 考核表。2.2绩效考核表签订程序2.2.1每月度签订一次绩效计划考核表，签订周期为月度，具体为下月度5日前完成绩效考核表的签订，双方签名确认后，由考核人存档；2.2.2绩效考核表内容经双方签名确认后，考核期限内原则上不允许调整修改。2.2.3绩效考核表必须满足上层绩效目标的要求。3.0绩效辅导3.1定义绩效考核周期内，员工主管通过与员工沟通以及通过员工汇报，了解员工的绩效达成情况，及时对员工进行辅导，提供资源支持。3.2绩效辅导的形式3.2.1正式形式：通过正式的会议

4、实施辅导过程，部门建立例会制度，定期汇报制度及定期提交报告3.2.2非正式形式：指通过各种非正式渠道和方法实施对员工的辅导。4.0绩效考核考核周期结束，考核人对员工在考核期内的业绩进行评价，评定等级，并及时将绩效考核结 果通过直接上级反馈给员工；4.1绩效考核表的执行程序4.1.1制造系统考核人员负责每月5日前收集数据，要求各部门每月度结束后的下月8日前完成考核，并要求考核双方签字确认，并将绩效考核表递交厂长；4.1.2绩效成绩汇总表详见员工绩效结果汇总表5.0排序规定5.1为突出对绩效优异员工的奖励，有效地调动员工工作的积极性和创造性，考核结果不能都是最好或最差，各级管理人员应按排序的比例设

5、定绩效目标。5.2排序比例：综合评价（劳效评价）A级B级C级D级佛山市柯博明珠数码电子有限公司文件编号KB-GL-009员工考核制度版次A0页次3 / 12部门员工人数5%20%50%25%6.0绩效指标、数据审计6.1绩效指标、数据审计组织6.1.1厂长是绩效指标、数据审计的日常执行人员6.1.2财务中心作为绩效数据审计工作协助部门，参与绩效数据审计工作；6.1.3数据提供部门必须保证提供数据的清晰与准确。6.2绩效指标、数据审计程序6.2.1厂长每月随机抽取几项关键绩效指标或部门业绩考核表进行审计；6.2.2对绩效指标、数据审计过程中发现数据误差及错误，要求相关部门及时修正，如果已 经对公

6、司造成恶劣影响或者经济损失的厂长有权对相关人员作了出处罚，具体如下：A.故意提供虚假数据的部门，根据过失轻重，扣除部门一级负责人1/3至全额绩效奖金。B .连续多次提供虚假数据的部门，扣除部门一级负责人全额绩效奖金。C .不提供数据或者在审计数据过程中不配合绩效审计工作，扣除一级部门负责人1/3至全额绩效奖金；D .直接责任人，扣除全额绩效奖金。7.0绩效面谈7.1绩效面谈定义绩效面谈是指以改善与提升员工工作业绩为主要目的，由直接上级针对员工上一考核周期 的业绩表现及相关行为，下一考核周期工作计划开展进行双向沟通的一个过程。7.2绩效面谈要点7.2.1绩效面谈周期为月度，由直接上级对其下属开展

7、单独面谈；7.2.2各考核者必须对绩效综合评价等级为“ A级”及绩效金为负数的员工进行面谈；7.2.3各部门应在每月度13日前提交本部门上月绩效面谈表给厂长，绩效面谈表须由 面谈双方签名确认；7.2.4绩效面谈中的冲突，双方都不宜对外宣传或扩大化，面谈双方应对涉及到公司机密或个 人隐私的内容进行保密。8.0绩效改善8.1制造系统内部绩效改善会每月5日前制造系统内部各部门需撰写本部门绩效分析报告，并在8日前递交厂长处， 厂长负责召开内部绩效改善会，对各部门绩效指标达成情况进行检讨。8.2绩效分析报告要求如下：8.2.1部门绩效指标目标达成情况通报；8.2.2不达标指标项，分析检讨，并制定改善措施

8、和行动计划；8.2.3下一期工作计划佛山市柯博明珠数码电子有限公司文件编号KB-GL-009员工考核制度版次A0页次4 / 128.3绩效改善会流程831各部门汇报本部门绩效分析报告8.3.2汇报过程中，会议主席负责对报告进行分析找出问题点，并在汇报完成后进行评点，指示，其它部门参与讨论8.4绩效改善落实8.4.1制造系统内部对绩效指标不达标项，要求各部门在本系统内部指定相关责任人改善，并指定专人进行跟进9.0绩效考核算结果运用与管理9.1绩效考核结果可作为职级评定、薪资调整、岗位轮换、晋升、员工开发与培训参考依据；9.2绩效考核结果应用与管理9.2.1考核结束后员工个人考核结果及相关资料由厂

9、长归档，并统一保管，如有遗失损毁，将追究相关保管人的责任；9.2.2被考核人可以查阅自己的绩效记录，各级人员如因工作需要进行记录档案的调阅或查 阅，须经过员工所属部门负责人或厂长批准方可进行调阅，各部门负责人可以查阅自己部门员工的绩效考核记录，但不得跨部门进行。10.0绩效结果申诉10.1被考核者如对考核结果及考核工作存在异议，首先应通过考核双方的沟通来解决；10.2如上述办法不能妥善解决异议，被考核人可在考核结束后5日内书面形式向厂长提出申诉，申诉人在提出申诉时，必须在绩效申诉书详细陈述申诉理由及证据。10.3厂长需在接到申诉之日起7个工作日内，在调查了解事实的基础上对申诉做出妥善处理。佛山

10、市柯博明珠数码电子有限公司佛山市柯博明珠数码电子有限公司文件编号KB-GL-009员工考核制度版次A0页次5 / 12第三节 激励体系1.0激励体系分类1.1本制度中激励包含正激励（绩效奖金）、负激励（绩效罚金）两种。1.2绩效金定义：指员工当月各项考核结果对应的奖金总额，绩效奖金+绩效罚金后总额可能为负数。2.0绩效金的发放2.1本制度生效后原来工资中的“浮动岗位工资”不再取中间值发放。2.2绩效罚金上限：以工资结构中“浮动岗位工资”和“绩效工资”的总额为上限。2.3绩效金发放周期：以月为周期进行发放，绩效金在当月工资中予以发放。3.0绩效金发放流程3.1月度结束后，制造系统于每个月13日前

11、，将审批后的上一月员工绩效考核结果汇总表， 提交至财务部门；3.2财务部门在接到上一月份员工绩效考核结果汇总表后2个工作日内完成审核工作，并计算完成员工绩效金核算；3.3各部门如未按时提交员工绩效考核算分数与绩效等级以及相关的绩效金影响系数，则绩效金自动推延至下月发放。4.0其它奖惩措施淘汰机制：年度内连续3绩效金为负数或者年度内累计5次绩效金为负数的，撤消其岗位。佛山市柯博明珠数码电子有限公司文件编号KB-GL-009员工考核制度版次A0页次6 / 12第四节试用期、异动、离职、请假员工绩效管理规定1.0试用期、异动、离职、请假员工定义1.1试用期员工：指新入职仍处在劳动合同所规定试用期内、

12、未转正员工；1.2试用期满转正员工：指完成试用考核并合格的员工；1.3异动员工：指因架构调整、岗位调整、内部应聘等发生异动的员工；1.4请假时间较长的员工：指考核当月请假天数满勤天数的2/3。2.0试用期员工绩效管理规定2.1新员工当月15号（含）之前入职，当月可以进行绩效考核，考核仅作为转正参考，当月 15号以后入职的，则可以不开展绩效考核，试用期内绩效奖金按原来工资中的“浮动岗位工 资”取中间值发放，且不计算绩效罚金；2.2新入职试用期员工的绩效考核成绩仅仅作为员工试用期转正的参考依据，不需要提交至人力资源负责部门；2.3试用期满员工在当月15号（含）之前转正的，则需开展绩效考核并将绩效成

13、绩提交至制 造系统人力资源负责部门，同时备注该员工的入职和转正日期，在当月15号之后转正的，则不需要提交绩效成绩至人力资源负责部门，该员工从下月开始开展绩效考核；2.4试用期满转正员工绩效金核算规定：试用期满员工在当月 15号（含）之前转正的，员工 月度绩效金=月度绩效金2/3。3.0异动员工绩效管理规定3.1异动员工无论其异动后是否设有考察期，均须对其进行绩效考核与绩效金计发；3.2制造系统内部异动的，如其在当月 15号（含）之前异动的，则由新部门的直接上级对其 当月绩效进行考核，并评定绩效等级；如其在当月 15号之后异动的，则由原部门的直接上级 对其当月绩效进行考核，评定等级3.3制造系统

14、异动到外部门，如其在当月15号（含）之前异动的，则由新部门的直接上级对其当月绩效进行考核，并按照新部门归属绩效办法执行，如其在15号后异动，当月绩效考核放在原部门进行，当月享有制造系统的奖金；3.4从外部门异动到制造系统，如其在当月15号（含）之前异动的，则由新部门的直接上级对其当月绩效进行考核，并按照新部门归属绩效办法执行，如其在15号后异动，当月绩效考核放在原部门进行，当月不享有制造系统的奖金；4.0请假员工绩效管理规定4.1员工当月请假天数当月满勤天数 2/3,则当月不计算绩效奖金，但要计算绩效罚金。4.2在月度绩效金核算时，如当月满勤天数的1/3 w员工请假时间V当月满勤天数的1/2,

15、则员 工月度绩效金=月度绩效金X 2/3;如当月满勤天数的1/2 W员工请假时间V当月满勤天数的佛山市柯博明珠数码电子有限公司文件编号KB-GL-009员工考核制度版次A0页次7 / 122/3,则员工月度绩效金=月度绩效金X 1/3;以上关于天数的计算适用于四舍五入原则。（月度绩效金指的是按员工相应的绩效金计算方式，根据各影响系数实际值直接计算的绩效金总额）；4.3车间班组请假员工在计算质量目标时，要扣除请假时间的月平均生产数量。4.4请假时间计算基数：请假类型包括病假、事假、产假、丧假、妇检假、探亲假等，均作为 上述请假时间计入。5.0离职员工绩效管理规定5.1月度绩效金：5.1.1员工在

16、公司统一发放绩效金之前离职的，均视为自动放弃绩效金，不再享有当月绩效奖金，但要计算绩效罚金。佛山市柯博明珠数码电子有限公司文件编号KB-GL-009员工考核制度版次A0页次8 / 12第五节考核项目及激励办法1.0制造系统关键业绩指标（KPI）部门关键业绩指标（KPI）生产部车间人均每小时产量、整机直通率、准时交货率质量部整机直通率、客户投诉数仓库账物一致率、收发料准确率2.0生产部考核项目及激励办法2.1生产部考核项目计算方法：项目名称数据来源计算方法个人质量目标车间所有质量记录月个人责任的不良品总数/月车间生产成品机总数*1000 %0班组质量目标车间所有质量记录月班组责任的不良品总数/月

17、车间生产成品机总数*100%车间质量目标 （整机直通率）车间所有质量记录月整机段记录的属于车间责任的不良品总数/月车间生产成品机总数*100%质量控制率车间所有质量记录月检验员责任的不良品总数/月检验员记录的不良品 总数*100%准时交货率生产主计划、包装组 班组情况日报表实际生产数/计划生产数（注：计算结果最大数取 1） +实际按时完成的批数/计划完成总批数（注：计算结 果最大数取1） /2 *100%（按周分别统计，月末再汇总统计）个人操作效率每月在现场随机采 集生产单件产品耗时 工时定额，不达标； 工作散漫、偷懒、因个人致班组任务未完成，不达标；班组效率目标班组情况日报表月班组情况日报表

18、每天得分的总和 /报表份数一每天平均效率得分（即班组效率）每天得分评价如下：1、超产元成（实际元成数/计划元成数1.03 ;且未超时）得4分2、按时完成（实际完成数计划完成数；且未超时）得3分3、超时完成（实际完成数计划完成数；但超过计划时间）得2分佛山市柯博明珠数码电子有限公司文件编号KB-GL-009员工考核制度版次A0页次9 / 124、未元成（实际元成数 计划元成数）得0分车间人均每小 时产量行政部统计的员工 出勤情况月车间生产成品机总数/月车间投入的人力总工时2.2名词解释：2.2.1月车间生产成品机总数：指当月车间包装完成的成品机总数，算法为：已入库数量+本月待入库数量-上月待入库

19、数量2.2.2车间投入的人力总工时：指当月属于车间编制的所有人员投入工时的总和（请假时间要 扣除；新员工工时第一个月*0.8，第二个月*0.9）2.3正激励（绩效奖金）2.3.2质量考核序号考核对象考核内容奖励办法1装配工、物料 员个人质量目标未达成 个人质量目标达成个人质量目标、班组目标同时达成无奖金 奖励30元 奖励50元2检验员、调试 员个人质量控制率目标未达成个人质量控制率目标达成 个人质量控制率目标达成，且积极控制问题无奖金 奖励30元 奖励50元3维修员车间质量目标未达成车间质量目标达成 车间质量目标达成，且积极控制问题无奖金 奖励30元 奖励50元4班组长班组质量目标未达成 班组

20、质量目标达成无奖金 奖励50元5车间主任车间质量目标未达成 车间质量目标达成无奖金 奖励50元2.3.3效率考核序号考核对象考核内容奖励办法1装配工、调试 员、物料员、 检验员个人操作效率、班组效率目标，均未达成时 个人操作效率、班组效率目标，其中一项达成时 个人操作效率、班组效率目标，同时达成时无奖金 奖励30元 奖励50元2维修员车间准时交货率、车间人均每小时产量，均未达成时 车间准时交货率、车间人均每小时产量，其中一项达成 时车间准时交货率、车间人均每小时产量，同时达成时无奖金 奖励30元奖励50元3班组长班组效率目标未达成无奖金佛山市柯博明珠数码电子有限公司文件编号KB-GL-009员

21、工考核制度版次A0页次10 / 12班组效率目标达成奖励100元4车间主任车间人均每小时产量目标未达成 车间人均每小时产量目标达成无奖金 奖励100元234劳效评价等级考核对象考核内容奖励办法D全车间人员 （班组长、车 间主任除外）质量、效率奖励总额w 50元时无奖金C:质量、效率奖励总额-60元或80元时奖励20元B质量、效率奖励总额一100元时奖励50元A质量、效率奖励总额一100元时，由车间主任选出各方 面最优的前二名奖励80元235准时交货率序号考核对象考核内容奖励办法1组长、车间主 任准时交货率目标未达成 准时交货率目标达成无奖金 奖励50元236综合目标序号考核对象考核内容奖励办法1全车间车间质量目标、车间人均每小时产量目标、 准时交货率目标全部完成奖励500元2班组全体人 员班组在规定的时间内超出要求完成任务的 3%以上，超产奖励每人的超产奖励额二60 元*当天超产率2.4负激励（绩效罚金）2.4.1质