管理学名词解释

1、管理学名词解释第一部分1、管理是 指组织为了达到个人无法实现的目标，通过 各项职能活动，合理分配、协调 相关资源，以实现组 织目标的活动过程。2、管理学 是研究管理活动的一般规律的科学。3、霍桑试 验 是指梅奥领导的于 1924 一 1932 年在芝加哥西方电器公 司霍桑工厂进行的试验，梅奥开创了 人际关系学说。霍桑试验分为四个 阶段：工作场所照明试验 继电器装配室试验 大规模访谈 接线板接线工作室试验（2）梅奥的人际关系学说的内容:工人是社会人，而不是经济人企业中存在着非正式组织生产率主要取决于工人的 工作态度以及他和周 围人的关系。4、学习型 组织 学习型组织是指具有持续不断学习、适应和变

2、 革能力的组织。5、核心资 源 是指有价值的、稀 缺的、不能被完全模仿和不能被完全 替代的资源，是企 业持续竞争优势的源 泉。6、 核心能 力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多 样技术流的能力。7、 系统管 理理论 系统管理理论是指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理 活 动和管理过程，特别 是组织结构和模式进行分析的理论。8、 伦理道 德评价人类行为善恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为 规范和准则。9、 社会责 任企业不仅承担法律上和经济上的义务；还应承担“追求对社会有利的长期 目标”的义务。后者 就是企业应尽的社会责任。10、全球化 管理

3、 管理者需要在不同地区、不同地 区和不同文化情况下进行管理工作。12、 全球化 一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的关系程度。13、功利主 义道德观 能给行为影响所及的大多 数人带来最大利益的行为才是善的。 P30 权 14、利 至上道德观 能尊重和保护个人基本权 利的行为才是善的。15、公平公 正道德观 管理者不能因种族、肤色 、性别、个人爱好、国籍、户籍等因素对 分员工歧视，而那 些按照同工同酬的原则和公平公正的标准 向员工支付薪酬的行为是善的。16、社会契 约道德观 按照企业所在地区政府和 员工都能接受的社会契约所进行的管理行 为就是善的 。（12）17、推己及 人道德观 认为遵守儒

4、家 “仁、义、礼、智、信 ”的行为规则是善的。18、管理的 基本职能 决策与计划，组织，领导 ，控制和创新19、 道德发 展阶段（ 3个层次 ）前惯例层次。只受个人利益的影响，决策的依据是本人 益，这种利益是由 不同行为方式带来的奖赏和惩罚决定的。 惯例层次。受他人期望的影响。包括对法律的遵守， 人用来辩别是非的道 规则或法律不一致。的一般感觉。原则层次。受个 或法律一致，也可以与社会的第二部分1、 决策与 计划决策 是指管理者识别问题并解 决问题以及利用机会的过程。2、 确定型 决策 是指决策面对的问题的相关因素 是确定的，从而建立的决策模型中的各 种参数是确定的。3、不确定 型决策 是指在

5、不稳定条件下进 行的决策，决策者可能不知道有多少种自然 状 态，也不知道概率。4、风险型 决策 也称随机决策，决策者不知道那 种自然状态会发生，但能知道有多少种 自然状态以及每种自 然状态发生的概率。5、 战略决 策 是指组织为了长期的发展，制定出目标和 取的重大措施所做出 的决策。方针，以及为达到发展目标而采6、 战术决 策 又称管理决策，或策略决策，是属于战略决策执行过程中的具体决策。 7、业务决策 又 称日常管理决策，是日常工作中为提高生产 效率、工作效率而作出的决 策。 8、计划是 根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定 时期内组织所要达到

6、的具体目标，以及实 现目标的途径。9、 战略性 计划 是指应用于整体组织的，为组织 未来较长时期（通常为五年以上 ）设立 总体目标，寻求组织 在行业环境中的地位的计划。10、战术性 计划 是指规定总 体目标如何实现的细节的计划，其需要解决的是组织的具体部门或职能在未来较 短时期内的行动方案。11、指导性 计划 是指规定某 些一般的方针和行动原则，给予行 动者较人自由处置权，指 出重点，但不把行动 者限定在具体的目标上或特定的行动方案 上的计划。12、具体计 划 是指具有明确目标 的计划（不存在模棱两可 ）。13、成本领 先战略 企业强调以低成本 为客户提供标准化的产品。故 又称为低成本战略。1

7、4、特 色优势战略 又称为差异 化战略，企业力求在行业内独树一帜，使产品或服务具有与众不同的特色。15、目标集 聚战略 又称为集中战略或 重点市场战略，即选择一种或一组细分市场，量体裁衣为这个细分市场 服务而不是为其他细分市场服务。16、目标管 理的定义 目标管理是 一种程序过程。它使组织的 上级和下级一起商定组织的 共同目标，并由此决 定上下级的责任和分目标，并把这些目标 作为经营评估和奖励每个部门 和个人贡献的标准。17、滚动计 划法 是一种定期修订未来计划的方法 。18、网络图 是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分 在时间上的关系，用 箭头表示它们的先后顺序，画出一个由各 时间的箭线

8、图，这个 箭线图就是网络图。解成许多工作，根据这些工作 项工作相互联系、并注明所需19、信息 数据经过加工处理就成了信息。20、决策 管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利 用机会的过程。对重要人物期望的反应，以及对他人期望德准则的影响这些准则可以与社会的规则第三部分1、组织 是两个以上的人在 一起为实现某个共同目标而协同行动的集 合体。2、组织设 计 就是设计合理的组织架构，对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。3、组织结构 是 组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的 制度性安排。4、职能部 门化 是一种传统而基本的组织形式。 职能部门化就是按照生产、财务、管理

9、、 营销、人事、研发等 基本活动相似或技能相似的要求，分类设 立专门的管理部门。5、产品或 服务部门化 是按照产品或服务的 要求对企业活动进行分组，设立部门。6、地域部 门化 是按照地域的分散化程度划分企 业的业务活动，继而设置管理部门管理 业务活动。来划分组织的业务活动。业的业务活动。，是指组织中上级主管 能够直接有效指7、顾客部 门化 是根据目标顾客的不同利益需求8、流程部 门化 是按照工作或业务流程来组织企9、管理幅 度的含义 管理 幅度也称为组织幅度 挥和领导的下属的数 量。10、职权的定义 职权是组织内部授予 的指导下属活动及其行为的决定权，这些 决定一 旦下达，下属必须服 从。11

10、、直线职 权 是指管理者直接指导下属工作的职权（比如总经理对一生产经理的管理 ）。12、职能职 权 是一种权益职权，由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的 程序和制度，在一定的职能范围内行使的 某种职权（比如质检部经理对 生产部车间主任的管 理 ）。13、参谋职 权 是指管理者拥有某种特定的建议权和审核权，可以评价直线方面的活动情况，提出建议。上的分散。 作，而把某些权力或职权授予下接有效指挥和领导下属的数管到最低层的具体工作人员之间的人到本组织中任职和工作的过为及业绩进行考察、评估和测度14、集权是 决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的 集中，也就是说下级部门和

11、机构 只能依据上级的决定 、命令和指示来办事，一切行动必须服从 上级的指挥。15、分权是 决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次16、授权是 指组织为了共享内部权力，激励员工努力工 级。17、管理幅 度 也称为组织幅度，指组织中上级主管够直 量。18、组织层 级 由于组织任务存在递减性，从最高层的主 就形成了一定的层次 ，这种层次就称为组织层级。19、员工招 聘 是指组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求 程。20、绩效评 估 是指组织定期对个人或群体小组的工作行 的一种正式制度。21、组织变 革 就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素及其关系进行调整，以适应组织未来发展 的要求。22、组织

12、文 化 是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值 观念，团体意思，工作作风，行为规范和 思维方式的总和。第四部分1、领导是 管理的一项职能。领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导的本质 （领导的实质）是影响力。2、领导权 力 就是影响他人的能 力，就是能排除障碍完成任务、达到 组织目标的能力。3、激励 是由动机推动的 一种精神状态，它对人的行动起激发、推 动和加强的作用。4、保健因 素 又称“维持 因素 ”，是那些与人们的不 满情绪有关的因素，如公司的政 策， 管理和监督，人际关 系，工作条件、工资等。5、激励因 素 是指那些与

13、人们的满意情绪有关的因素。处理得好可以使人们产生满意情绪，处理不当也不会 导致不满。6、正强化 就是奖励那些符合组织目标的行为，以便使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实 现。7、负强化 就是惩罚那些不符 合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至 消失，从而保 证组织目标的实现不 受干扰。8、沟通 是 借助一定手段，把可理解的信息、思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过 程，目的是通过相互间的理解与认同来使 个人或群体间的认知以及行为 相互适应。9、正式沟 通 是指以企业正式组织系统为渠道的信息传递。10、非正式 沟通 是指企业非正式组织系统或个人为渠道的信息传递。11

14、、上行沟 通 是指下级将信息传递给上级，由下至上的沟通；12、下行沟 通 是指上级将信息传达给下级，由上至下的沟通；13、平行沟 通 是指同级之间横向的信息传递，也称横向沟通。14、单向沟 通 是指没有反馈的信息传递。15、双向沟 通 是指有反馈的信息传递。息交流和传递的方式。纠正各种重要偏差的过程。 问题的发生，而不是当问题出现制。是对正在活动中的人、事进16、团队沟 通 是指组织中以工作团队为基础单位进行信第五部分1、控制是 监视各项活动，以保证它们按计划进行，并2、前馈控 制 也称预先控制或事前控制，其目的是防止 时再补救。3、同期控 制 也称现场控制或者事中控制，也称过程控 行指导和监

15、督。4、反馈控 制 也称事后控制或成果控制，是对结果进行总结。5、统计性 标准 也叫历史性 标准，是以分析历史数据为基础建立的标准 。6、预算控 制 就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活 动，以保证各种活动 或各个部门在充分达成既定目标，实现利 润的过程中对经营资源的利用， 从而 使费用的支出受 到严格有效的约束。7、库存控 制 对库存的控制主要是为了在保证生产经 营活动正常进行的前提下，降低各 种与库存有关的成本 耗费，提高经济效益。8、 标杆控 制一一是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企 业或组织内某部门作 为基准，将本企业的产品，服

16、务管理措施 或相关实践的实际状况与这些 基准进行定量化的评 价、比较，在此基础上制定、实施改进的 策略和方法，并持续不断反复 进行的一种管理方法。9、 平衡积分卡一一是由财务、顾客、内部经营过程、学习和成长四个方面构成的衡量企业、部门和人员的卡片，之所以取名为 平衡计分卡”是因为它的目的在于 平衡，兼顾战略与战术、长期和短期目标、财 务和非财务衡量方法、滞后和先行指标。10消极防御型创新是指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁，为了避免威胁或 由此造成的系统损失扩大，系统在内部展 开的局部或全局性调整。 11. 积极攻击型创新一一是在观察外部世界运动的过程中，敏锐地预测到未

17、来环境可能提 供 的某种有利机会，从 而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统的发展。12. 品种创新一一要求企业根据市场需求的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结 构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产 品。13. 产品结 构创新一一 在于不改变原有品种的基 本性能，对现在生产的各种产品进行改进和改造，找出更加合理 的产品结构，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全，从而更具市场竞争力。14. 工作流程一一是就为了实现组织目标和任务的工作路径，它表现了各类工作间的顺序关系。15. 新产品一一是指在结构、性能、材质、技术特征 等一方面或几方面都

18、有显著改进与提高 或独创的产品。16. 领先战略一一亦称“先发制人”的战略。这种战略是企业力图在本行业发展中始终居于领先地位。17. 追随战略一一亦称“后发制人”的战略。这种战略是指企业紧紧追随在领先企业的后面釆用新技术，并对别 人已经采用的技术加以改进和提高，特别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更多的努 力。18. 模仿战略一一企业自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专禾U、利用别人的研究成果来改进自己的产品。19. 投入期一一亦称投放期，是产品刚刚试制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间。20. 层级组织一一是按照分层授权的原则来设计组织中的职务、机构以及结构，以此为框架来整合组织中的

19、各项 活动、特别是组织中的管理活动。补充部分2. 概念技能一一是指产生新想法并加以处理以及将关系抽象化的思维能力 。3. 人际技能一一它或称人文技能亦称人事技能 它是指成功地与別人打 交道并与別人沟通的 能力。5.差别计件工资制一一是指计件工资率随完成定额的程度而上下浮动的制度。9. 道德一一通常是指那些用来明辨是非的规则或原则。道德在本质上是规则或原则这些规 则或原则旨在帮助有关注主体判断某种行为是正确的或错误的这种行为是否为组织所接受。10. 道德准则一一是表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的道德规则的正式文件。11. 社会责任一一是指企业不仅承担了法律上和经济上的义务 一一法律上的义

20、务是指企业要遵守有关法律 经济上的义务是指企业要追求经济利益还承担了追求对 社会有利的长期目标的义务。13. 信息一一是由数据生成 是数据经过加工处理后得到的如报表、账册和图纸等。信息被用来反映客观事物的规律从而为管理工作提供依据。14. 信息的加工一一是指对釆集来的通常显得杂乱无 章的大量信息进行鉴別和筛选使信息条理化、规范化、准确 化的过程。（鉴别-筛选-排序-初步激活-编写）采集一一加工-储存-传播-利用-反馈15决策一一是指管理者识别并解决问题的过程或者管理者利用机会的过程。16确定型决策一一是指各种决策方案未来的各种情况都非常明确决策者确知需要解决的问题、环境条件、决策 过程及未来的

21、结果在决策过程中只要直接比较各种备选方案的可知的执行后果 就能作出精确估计的决策。17. 非确定型决策一一是指决策者不能预先确知环境条件可能有哪几种状态或各种状态的 概率无从估计解决问题的方法大致可行 但供选择的若干个可行方案的 可靠程度较低决策过程 模糊方案实施的结果未知 决策者对各个备选方案的执行后果难以确切估计决策过程充满了不确定性。19. 战略决 策一一是对涉及组织目标、战略规划的重大事项进 行的决策活动是对有关组织全局 性的、长期性的、关 系到组织生存和发展的根本问题进行的决 策具有全局性、长期性和战略 性的特点。20. 管理决策一一是指对组织的人力、资金、物资等资源进行 合理配置以

22、及经营组织机构加 以改变的一种决策具 有局部性中期性与战术性的特点。21. 业务决策一一是涉及组织中的一般管理和日常业务的具体 决策活动具有琐细性、短期性与 日常性的特点。22. 计划一一从名词意义上说计划是用文字和指标等形式所 表达的组织以及组织内部不同部 门和不同成员在未来 一定时间内制定的关于行动方向、内容和 方式的管理文件。从动词意义 上上说计划是指为了实现决策而确定的目标预先进行的行动安 排。23. 长期计划是指5年以上的计划。24. 短期计划是指1年内的计划。25. 战略性计划一一是指应用于整体组织的为组织未 来较长期 通常五年以上设立总体 目标和 寻求组织在环境中的 地位的计划。

23、26. 战术性计划一一是指规定总体目标如何实现的细 节的计划其需要解决的是组织的具体部 门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。27.指导性计划只规定某些一般的方针和行动原则给予行动者较大自由处置权它指出重点但不把行动者限定在具体的目标上或特定的行动方案上。28. 具体计划一一是指有明确规定的目标和一套可实行的操作方案。29. 成本领先战略一一企业强调以低单位成本价格为用户提供标准化产品其目标是要成为 其产 业中的低成本生产商。内独树一帜。它选择被产业内 位以满足顾客的要求。31.目衣使其战略为它们服务而不是30. 特色优势企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产业 许多客户视为重要的一种或多种特

24、质并为其选择一种独特的地 标集聚战略企业选择产业内一种或一组细分市场并量体栽 为其他细分市场服务。32. 组织设计一一就是对组织的结构和 活动进行创构、变革和再设计。33. 组织结构一一是指组织的基本架构是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度安排。34. 职能部门化一一就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似笑非笑或技能相似的要求分类 设立专门的管理部门。35.产品或服务部门化 一一按照产品或服务的要求对企业活动进行分组。36地域部门化一一就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动继而设置管理部门管理其 业务活动。37顾客部门化一一就是根据目标顾客的不同利益需求来划分

25、组织的业务活动。38流程部门化一一按照工作或业 务流程来组织业务活动。39.管理幅度一一也称组织幅度是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的力量。40.职权 须服从。是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权这一决定一旦下达下属必41.直线职权一一是指管理者直接指导下属工作的职权。42参谋职权一一是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权 出建议或提供服务。43职能职权一一是一种权益职权是由直线管理者向自己辖属 他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。评价直线职权的活动情况进而提以外的个人或职能部门授权允许44集权一一是指决策指挥权在组织层级系统中较髙层次上的集中也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事一切行动必须服从上级指挥。45.分权一一是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散。组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人使他们充分行使这些权力支配组织的某些资源并在其工作职责 范围内自主地解决某些问题。46授权一一就是组织为了共享内部权力激励员工努力工作而把某些权力或职权授予下级。员