XX物业薪酬制度

1、XX物业管理有限公司薪酬管理制度1. 目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展。根据集团公司现状，特制定本规定。2. 原 则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。2.1公平：薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位，可上可下同时享受或承担不同的工资

2、差异；薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3. 适用范围公司除总经理之外的全体员工；4. 制定的依据本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对

3、企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。5. 管理职责5.1 综合管理部负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。5.2各管理处（项目）负责员工薪酬政策的具体实施，根据公司相关制度规定核定员工薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考核、考勤、薪资调整等资料上报综合管理部，综合管理部每月10日前按时上报员工工资表。5.3 财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在15 日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。5.4 副总经理负责薪资政策的审

4、核，总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。6. 薪酬的构成与定义6.1 员工薪酬由基本工资、绩效工资、岗位工资、职务工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。6.2 定义6.2.1 基本工资：各岗位根据员工所在地法律法规制定的工资标准。6.2.2绩效工资：以当月该个人绩效、部门绩效两者综合为依据，对员工以月为周期进行的惩罚或奖励。绩效工资约为员工个人工资总额的20%。6.2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。具体约为员工个人工资总额的25%。6.2.4 职务工资：按员工在公司所担任的职位不同发给部门或项目负责人的工资。具体约为员工个人工资总额的25%。当负责

5、的部门出现管理责任事故、事件、重大投诉等，按绩效考核方案执行，发生重大事故的责任人和负领导责任的部门、项目责任人除按绩效考核方案处理外并取消年终奖；6.2.5工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。员工从进入公司工作满一年后，即从第二年度开始享有工龄工资，统一按年每年元月调档一次，具体为XX元/年，最高年限5年。6.2.6技术职称工资：公司为鼓励员工学习、调动员工的积极性和吸引更多高技术人才，给予获得国家相关技术等级的员工发放的工资。公司所有员工获得对公司有用的技术职称和新员工已经获得对公司有用的技术职称转正后均可申请“技术职称工资”。综合管理部在核实其真实性

6、以及该员工的技术水平后予以次月发放，相关证书由公司统一保管。6.2.7 责任工资：若责任人管理或6.2.8年终奖金：根据年终各项考核情况（年终考核细则详见年终考核方案）结合月度、年度任务完成情况和入职时限给予发放。（入职不足3个月、年终前离职或辞退、外包、外派人员不参加分配）。6.2.9通讯补贴：为提高工作效率，便于随时联系，公司要求主管以上管理人员以及技术骨干提供可以随时联系到的手机号码及家庭电话号码。公司为以上员工提供每月50元的手机话费补贴。电话无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。7. 薪酬设置标准7.1根据各管理处（项目）物业服务等级标准来划分，服务等级根据管理的难

7、度、面积、项目性质、员工人数、经营状况等来划分。分三级：一级项目、二级项目、三级项目7.1.1 管理处主任（项目经理级）；经理（主任）级每级次工资标准差距为XXX元。7.1.2 主管级；每级次工资标准差距为XXX元。7.1.3 管理员：每级次工资标准差距为XXX元。安防班长分二级：一级安防班长、二级安防班长；7.2 试用期工资：试用期员工发试用期员工工资，为所在岗位工资的80%。8. 员工薪酬调整8.1 影响员工薪酬调整的因素，综合管理部将根据以下因素及时对员工的薪酬予以调整。8.1.1 员工的工龄增长时；8.1.2 绩效考核结果引起的调整；8.1.3 员工职位职责发生变动；8.1.4 公司机

8、构发生重大调整对人员重新组合时；8.1.5 经过总经理书面批准的特殊薪酬调整。8.2一般情况下普通员工的工资调整周期为季度，主管级半年期，经理级和副总经理级年度调整一次。经理级（含）以下的任何员工均需经过考核合格后报总经理审批后执行，考核办法见调档考核方案。9. 各岗位薪酬标准9.1 公司总经理、副总经理薪酬由董事会确定；9.2公司部门经理、项目经理设一岗三档；9.3公司部门主管设一岗三档；9.4专业技术岗位，适用于公司已聘任的各类专业技术人员（见工资结构表）； 其他具体详细标准详见附件四：薪酬标准表10. 全日制应届学生见习期 10.1全日制应届学生见习期按新员工入职计算，毕业后按照实绩确定

9、是否留用，确定留用后转正。11. 其他未尽事宜其他未尽事宜以国家法律法规和本公司综合管理部解释为准。附件一：员工提薪考核审批表员工提薪考核审批表姓名部门学历职称入司时间申请提薪时间所在部门意见综合管理部考核情况总经理审批附件二：调档考核表请参阅调档考核方案岗位档次基本工资职务工资岗位工资绩效工资司龄工资通讯补贴技术职称工资全勤奖全额工资备注副总经理一档1080x公司平均绩效二档1080三档1080项目经理一级项目一档1080x项目平均绩效二档1080三档1080二级项目一档1080x项目平均绩效二档1080三档1080三级项目一档1080x项目平均绩效二档1080三档1080职能部门经理一档1

10、080x部门平均绩效二档1080三档1080主管级一级维修主管一档1080x项目平均绩效二档1080三档1080二级维修主管一档1080x项目平均绩效二档1080三档1080一级客服主管一档1080x项目平均绩效二档1080三档1080二级客服一档1080x项目平均绩效二档1080三档1080一级护管主管一档1080x项目平均绩效二档1080三档1080主管级二级护管主管一档1080x项目平均绩效二档1080三档1080一级保洁一档1080x项目平均绩效二档1080三档1080二级保洁一档1080x部门平均绩效二档1080三档1080管理员一档1080x本人绩效二档1080三档1080公司本部主管一档1080x部门平均绩效二档1080三档1080公司本部文员一档10