车间员工培训资料

1、高素养的车间员工,培训纲要,质量意识 1.1如何树立品质意识 1.2质量的重要性 1.3质量是如何做好的 2、团队意识 2.1团队是如何形成的 2.2团队效益的形成 2.3团队对个人的发展,现场维护意识 3.1现场整齐的益处 3.2现场维护的细节 3.3现场规划管理 、行为意识 4.1工作纪律的重要性 4.2自身修养的提升 4.3学会尊重他人,如何树立质量意识,质量：一组固有特性满足要求的程度 案例：家庭用电视机 好质量的产品,不能只管数量而忽视了质量,产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 美国质量管理大师威廉戴明博士,材料的好坏,设备的优良,精工细作,质量的重要性,质量就是企业的生命！ 案

2、例：三鹿奶粉，三株口服液 产品质量源自于人的品质 工厂内质量成本的增加，不良品将吞食我们的企业 对产品质量来说，不是100分就是0分。 松下幸之助,质量是如何做好的,做好产品质量责任,精工细作,按工艺进行生产,做好自检,明白质量要求,全神贯注,工位整齐,优良品质,质量不仅要反映在企业的产品上，而且要反映在企业的每一个行为上,质量意识总结,必须做到心中有质量； 必须做到手中有质量； 要维护环境质量，保证质量不受外界影响； 检查机械与工装质量； 检查产品零件质量； 减少搬运盛装所造成的不良质量； 从而达到提升自身素养质量,团队意识团队是如何形成的,对“众”字的解释； 知识信息共享,团队,宽容大度,

3、互帮互爱,无私奉献,身先士卒,拧成一股绳 劲向一处使,我是团队中的一分子。我能为团队做点什么,没有优秀的个人，只有优秀的团队,团队效益的形成,一个优秀的团队就能成就一番事业,相互信任,相互理解,相互帮助,相互共勉,共同进步,共同发展,成就事业,合作双赢,团队的前方就是光明,一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业 融合在一起的时候才能最有力量。 雷锋,团队对个人的发展,有了团队的进步，就有了个人的发展,团队进步,一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。 王杰,团队意识的总结,团队：团队就是由三个或者三个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定

4、目标而按照一定规则结合在一起的组织。 只有通过分工加强合作方可成就自己的事业，才能为社会或集体做出贡献！ 只有加入团队您才能有所发展。 团队能给您带来知识、带来财富、带来好的命运,现场维护意识现场整齐益处,现场：指员工的工作场所,现场整齐,管理,精细化管理就是管理现场细节,现场维护的细节,细节决定成败汪中求,场所整齐,零件按规定放,产品轻放,器具干净,器具定置,不良品分类,工艺相符,凳子整齐,工装干净,设备干净,产品防护,现场整齐啦,现场规划管理,现场整齐源自于管理规划,规划,标准,宣灌,执行,检查,考评,检讨,改进,管理层,基层,管理层,基层,高 质 量 现 场 管 理,责任心,行为意识工作

5、纪律的重要性,工作纪律是约束员工的一种管理工具 其目的： 规范员工的行为 塑造良好的工作氛围 制约不良事件的发生 工作质量的提高 自我素养的提升,遵纪守法是每个公民 应尽的义务与职责,自身修养的提升,修养中的不良表现有哪些,行为粗鲁,高声喧哗,工作抱怨,不尊他人,我行我素,自私,无团队精神,恶语伤人,急功近利,背后评人,自以为是,拉帮结派,素质低下,提高素养,如何改善,虚心学习、听从意见、顾全大局、遵守规定、融入团队、帮助他人、心态平衡不要攀比。 以一般人而言，最简便的修养方法是读书。 有教养的人或受过理想教育的人，不一定是个博学的人，而是个知道何所爱何所恶的人 源静则流清，本固则丰茂；内修则外理，形端则影直,学会尊重他人,若要人敬己，先要己敬人！ 一次,在一架远途航班上,以为看起来挺富有的白人妇女被安排坐在一名黑人旁边. 尊重他人就会得到相应的帮助，以及会得到意想不到的收获,尊重他人，教育后人,总结,作为一线员工应必须具备： 质量意识