中层干部培训课件-领导力训练

1、1,知识改变命运,学习成就未来,2,学习的目的,不是学习理论，有没有道理,要看对自己有没有帮助,3,努力一定会成功,努力不一定会成功,领导人相信,成不成试试看,4,只要这个人身边有很多人，他就是人,这个人身边没什么人，他也不是人,5,领导力的培养,6,领导：是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标征战不懈,什么是领导,7,对他人帮助,要承担责任,有冒险精神,有包容力,旺盛的生命力,乐观幽默的个性,有结果,影响力七大要素,领导力的核心,影响力,8,威权：一种能力、利用你的地位，罔顾别人的意愿，强迫他们照你的决心行事,威信：一种技能，运用影响力、让别人心甘情愿地照着你的决心行事,9

2、,领导的三个核心力,思考力,决策力,执行力,很多人是在犹豫中浪费了很多时间，思考是一个问答的过程,10,100位最杰出领导共有地四种能力 瓦伦本灵斯,1、拥有令人折服的_和_,2、能清晰表达这一目标，使下属_,3、对此目标的追求表现出_和_,4、了解自己的实力并以此作为_并_,远见,目标意识,充分理解和认同,一致性,全力以赴,资本,立刻采取行动,11,领导者的决断力,1、做决策的七大特质,1）建立共识,2）软硬信息兼收,3）弹性,4）注意一个陷阱,5）由相关人发布,6）知道长宽，就知道面积,7）知道大问题能承受，小问题有人解决,12,2、做决策的六大步骤,1）我要达到什么结果,2）达到我要的结

3、果有几个选择,3）每个选择的结果是什么,4）什么比较重要,5）我还有没有其它选择,6）什么时候开始行动,13,情绪领导,决定事业高度,14,影响员工的结果的二个关键,有结果就是有能力； 没结果就是没能力,2、意愿,1、能力,只提出问题不提出方案就是没有意愿,15,注意力领导：重要与紧要,16,事实领导：效果与效率,17,1、拒绝承担_,领导者常犯的八大错误,2、未能及时_员工,3、只强调_不关注_,责任,教育,结果,过程,只要事情不好，就是自己不好,现场实际教育（情景教育,你不要说过程直接说结果” （不好的一句话,18,喜欢听小报告（只要是正面的事就拿到 桌面上说,4、在内部造成_,对立,我找

4、你们来是为了解决问题，而不是我给你们解 决问题,部门之间的矛盾是老板（领导）造成的,公司聘经理是来解决问题的，而不是制造问题 的,如果每次都找我，自己不解决，我就考虑是否还 用你,19,5、与下属_化,领导者常犯的八大错误,6、纵容能力_的人和_的人,7、没有持续_,8、情绪化，以猜代想_,哥们,好,差,学习成长,很多人都是受情绪的推动而做决定,20,这些定律和原理是人类千年智慧的结晶，是指引个人成功与企业发展的黄金法则。透过这些定律，我们可以了解纷繁、复杂的世界背后的真相，可以了解人性的规律及自然发展之道,领导者必修的十二大定律,21,领导者必修的十二大定律,一个不称职的官员,可能有三条出路

5、,在一栋建筑物只有一扇窗户被打破，而没有及时修补，其他人会获得某种暗示性的纵容，会打碎其它窗户,在层级组织里，一个人都是由能胜任的职位上升到不能胜任的职位，然后离开,一是主动辞职; 二是找一个比自己强的人当助手; 三是找两个不如自己的人当副手,22,一个人只有一个手表知道几点，有2只以上的手表就不知道它几点，也就是一个人有一个观念知道怎么做事，有两个以上观念就不知道怎么做事了,沙丁鱼群中放一条鲶鱼，沙丁鱼不会死,领导者必修的十二大定律,生长在阴暗角落里的蘑菇,得不到阳光,只有长到一定高度才会开始被人关注,23,把事情变得复杂很简单,把事情变简单很复杂。在处理任何事情时,要把握事情的主流、实质,

6、解决最根本的问题,尤其是要顺其自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好,领导者必修的十二大定律,一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。 也就是说事务初期的变化，会对结局产生非常大的影响,管理企业要用简单的方式，简单和自然是最高境界 人类的文明发展就是为这个世界创造新的东西，而 奥卡母剃刀却向我们提出：我们创造的东西是有害 无用的，而我们正在被我们所创造的东西所压垮,24,产品卖印象领导者也在“卖”自己的印象， 你给别人的印象就代表自己的全部,领导者必修的十二大定律,人一旦做了某种选择就好比走上了一条不归路。惯性的力量会使自

7、己很难走出来，而且逐渐的适应和依赖,一个人对某个人的特点有特殊的印象，这种印象会象条月晕形式的光环一样，向外扩散，掩盖了对这个人其它特点的看法,领导就是把员工带到一种路径，让员工产生依赖； 改变意味着否定过去，而否定过去意味着一种痛苦 的过程,25,羊群是一种很散漫的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它还有更好的青草,领导者必修的十二大定律,传说古希腊塞浦路斯岛有一位年轻的王子，名叫皮革马利翁，他酷爱艺术，通过自己的努力，终于雕塑了一尊女神像。对于自己的得

8、意之作，他爱不释手，整天含情脉脉的注视着他。天长日久，女神终于神奇般地复活了，并乐意做他的妻子。这个故事蕴含了一个非常深刻的哲理：期待是一种力量，这种期待的力量就被心理学家称为皮革马利翁效应,也就是说要给员工一个明显的规则,领导不要在任何场合说员工不行，如果你认为他不行就 马上调离（用一天就说一天行,26,如果问错了怎么会有正确答案,我怎么这么无聊我怎么立刻变得不无聊,这个员工怎么这么难用我应该怎么用他,知道干什么是领导，知道怎么干是管理者,员工孩子生病的故事,经理和主管第一功能就是替老板承担错误,出卖 威胁,不是老板把员工赶跑就是员工把老板拖跨， 所以事情不能迁就,27,员工做错事就让他承担

9、责任，而不是接受辱骂,要保持员工队伍的旺盛度,企业（部门）有问题，是领导有问题而不是员工有问题,领导如何选人,把全部心思放到公司身上的人,拥有强烈企图心（不满足现状，睁强好胜,拥有良好的个性（大多数人能喜欢,超强行动力（指哪打哪，不需要太多思考,28,在过去一个星期之内，我工作出色亦受到表扬,在公司有人关心我的个人情况,我觉得我的意见得到重视,在工作单位有人鼓励我的发展,领导如何留人,很有道理,太重要了,我怎么没有想到呢,对员工来说最大的福利是学习和成长,对企业来说最大的成本是没有经过训练的员工,在半年内我有机会获得学习和成长（尤其是非专业知识,公司的目标和使命让我觉得我的工作很重要,29,领导力就是影响力,影响力的七大要素,领导的三个核心力,100位杰出领导共有的“四种能力,做决策的七个特质,做决策的六大步骤,影响员工结果的二个关键：能力与意愿,注意力领导：重要与紧急,事实领导：效果与效率,领导常犯的八大错误,领导者必修的十二大