在新版基本法下看农网协理参考PPT

1、新版基本法下看农网协理,市公司个险部,中国人民人寿保险股份有限公司(以下简称公司)为服务社会主义“三农”建设，塑造诚信、专业的农村营销员队伍，对所属农村地区营销人员实施统一、规范、科学管理，根据中华人民共和国保险法和营销员管理规定等法律、法规、规章的规定，特制定农网营销人员管理基本办法,新版农网基本法出台背景,职 业 发 展 系 列 划 分,A类 农 网 协 理,B类 农 网 协 理,工作职责,1.协助农网经理及区域代表开展各项业务工作并达成每月考核目标； 2.协助公司招募、选拔区域代表并上交其上岗资料； 3.协助农网经理进行会议经营； 4.协助农网经理对区域代表进行培训和辅导； 5.协助公司

2、进行理赔、勘察工作； 6、认真填写工作日志并协助农网经理做好周工作计划； 7、每周主持或主讲产品推介会不少于四次； 8、每周与驻村代表至少沟通一次（家访）； 9、每月个人FYC大于等于300元； 10、按时参加公司的各项例会； 11、所服务网点月均活动率大于50%； 12、所服务网点综合继续率大于70%； 13、完成公司交办的其他工作,基本福利,养老金,公司为每一位协理人员建立“养老金账户”，每年存入该协理人员上一自然年度首年个人销售收入（不含财产险）的2%以及团队服务收入的0.5%。 农网人员由于死亡、残疾而终止与公司的用工合同时，可全额领取养老基金账户总额。因违反用工合同及公司有关规定，公

3、司有权决定本养老金之发放与否及发放时间。因其他原因终止保险代理合同的，按以下标准领取养老基金账户余额,薪酬情况（一,一)首年销售收入：同行销系列。 (二)续年服务收入：同行销系列。 (三)职务津贴,四)服务津贴： 服务津贴当月所服务团队首年销售收入服务津贴比例,薪酬情况（二,五)年终奖：当年度未发生考核降级，可按下列标准 发放年终奖。 年终奖所服务团队年度首年销售收入2,薪酬情况（三,举例,团队A，人力26人，团队FYC 34500元。 团队B，人力20人，团队FYC9000元,大家算算协理的收入,1000元+（34500元+9000元）*7,协理收入,4045元,年终奖：（34500元+90

4、00元）*2%=870元 养老金：（34500元+9000元）*0.5%=217.5元,以上合计:5132.5元,考核,区域协理以季度为考核期，每年1、4、7、10月进行考核，非1、4、7、10月晋升的区域协理自下一个考核期开始考核。 考核的结果一般应在考核月的25日左右确定，并将结果下发，考核结果在考核月的1日开始生效。 区域协理所涉及考核的FYC（佣金），为直接佣金，不含激励佣金,A类协理的考核,1、服务团队人力达到40人。 2、服务团队月均首年销售收入达到16000元 3、每月召开产说会的次数达到20次。 4、团队活动率达到50%以上。 5、个人月均FYC大于等于300元。 注：同时满足

5、以上5条予以维持原职级,如连续3个月不能达到维持条件的，降级为B类,B类协理的考核,1、服务团队人力达到20人以上。 2、服务团队月均首年销售收入达到12000元 3、每月召开产说会的次数不低于15次 4、团队活动率达到50%以上 5、个人月均FYC大于等于300元。 注：同时满足以上5条予以维持原职级，如连续3个月不能维持考核条件的，所属四级机构有权对其工作岗位进行调整,考核说明,当B类区域协理连续三个月达到A类区域协理的考核标准时，可由区域协理所在的四级机构以签报的形式，上报区域协理的职级晋升，待经过培训，且考试合格后予以晋升,B类协理（组训）服务对象要大于40人（即两个B类农网经理所辖人力）,其底薪的考核为两个团队当月FYC考核的总和，即12000元，大于等于12000元按照100%发放职务津贴和相应的管理津贴，小于12000元按照比例发放基本工资，管理津贴系数标准不变。（三个月月均FYC达到12000元的，补发扣发部分的职务津贴,区域协理的职务津贴的考核,附则,公司有权根据市场发展情况对本办法所设之薪酬福利项目标准及考核指标进行调整，本办法任何条款如与国家法律法规发生抵触，则本办法中有抵触的部分自动失效，但不影响本办法其他条款的有效性。 公司银保渠道销售的