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1、第十四章 项目实施策划14.1总则项目实施策划是项目部为执行项目策划书而编制的文件。项目部正式组建 后，按照项目管理策划书的要求，结合项目部实际情况，由各业务部门及相应岗 位细化和分解各项管理内容，制定全面的实施计划。企业对项目部实施计划的编 制进行必要的指导、审核与审批。14.2编制依据1421项目策划书、项目部责任书；14.2.2项目合同；14.2.3工程施工图纸；14.2.4项目部组织机构及人员职责；14.2.5项目管理方针目标；14.2.6市场分析资料、现场分析资料；14.2.7法律、法规、标准、规定、政策；14.2.8同类项目的参考资料；14.2.9项目成本测算资料；14.2.10施

2、工组织设计；14.2.11 其它。14.3实施要求14.3.1项目部实施计划书在工程正式开工前完成编写、审批、发布，确 保项目部相关人员、相关部门已清楚自身的任务、要求及工作方法。14.3.2在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划书进行分析 评审、修改完善，保持计划的时效性。14.3.3策划书的变更：当项目实际情况与项目管理策划书策划基准发生重 大变化时，由项目部提出修改方案，上报公司（分公司），按以上程序进行进行 评审、签发。中国建筑项目管理表格项目部实施计划编写任务表-表格编号项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据1责任部门/人资料完善程度联系方式1项目

3、策划书、项目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8冋类项目的参考资料9项目成本测算资料10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/ 人编制要占八、完成期 限审核 人批准 人1提纲及要点2项目部组织机构及职责:3项目部合同责任分配 （索赔与反索 赔）4项目技术管理实施计划5项目设计管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划

4、:14信息与沟通管理计划15成本计划16风险控制计划17项目资金管理及税务实施计划18其他需制定的计划（如 CI创优）19目录及汇总编制审核批准时间时间时间14.4策划实施1441项目部应通过交底、学习等方式保证项目部成员明确各自的策划实 施工作任务、时间及责任要求。项目部员工调整时，因对所负责的相关工作进行 移交。14.4.2项目部每月定期评估项目实施计划的执行情况并进行相应的记录。 评估当期策划目标的完成情况、策划工作的实施情况、工程相关方当期的管理要 求以及项目策划的基准条件是否发生变化等。14.4.3 项目部应根据每月的评估结果在下月完善和调整项目部的管理行 为，并对项目实施计划书作出相应的调整

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