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文档简介

1、乡村道路改建工程进度控制监理方法进度计划编制在中标通知书发出后的合同规定时间内承包人应向监理工程师报符合进度计划要求的总体进度计划及关键工程的进度计划。在开工前的合理时间内承包人应向监理工程师报年度、月（季）和分项（分部）工程的阶段性进度计划。总体及关键工程的进度计划，一般可用横道图，也可应用网络图等；对阶段性进度计划可用横道图，及有关形象进度图表示。进度计划审查1、监理工程师应在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕各类进度计划，报业主审批或备案；2、审查内容：合同工期的符合性、工期和时间安排的合理性、施工准备的可靠性、 计划目标与施工能力的适应性。对有问题的部分在调查了解或澄清的经常上

2、进行分析，提出修正意见，在按规定程序报批。进度计划的检查1、在施工过程中监理工程师应要求承包人每天按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，作为掌握工程进度和进行决策的依据。2、审查承包人由日进度记录进行整理、分析的月工程进度报告，内容应包括概况或总说明、工程进度、主要或关键项目的施工进度图片、财务状况，其他影响或延误工期的因素或解决措施。3、监理工程师应编制和建立反映实际进度与计划进度的进度统计图表，随时对工程进度计划与实际进度计划比较，对其提前或滞后的原因综合分析，作为要求承包人加快工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据，并提出对策。4、施工进度的检查列入每月工地例

3、会和每周碰头会的重要内容，会议对加快施工进度的各项措施执行情况进行认真的检查讨论落实，必要时召开专门协调会及时解决存在问题。进度计划的调整1、监理工程师发现工程现场的实际进度与计划进度不一致时，要求承包人调整原计划，调整后的进度计划应符合现场实际和合同工期的要求。2、监理工程师认为进度过慢而不能按阶段计划、总体计划完成时，应要求承包人采取加快进度的组织措施和物质措施，调整计划，其措施应确保工程质量，并必须经总监理工程师批准。增加费用由承包人自负。3 由承包人造成工程进度延误，且拒绝监理工程师加快进度指令或虽有加快进度措施，仍不能按合同工期完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新审查和评价，并发出书面警告，并书面报告业主，必要时按合同规定建议强行分割或更

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