中移动谋变：下半年或成立互联网公司

1、中移动谋变：下半年或成立互联网公司几个月前，中国移动内部低调成立了一个新的组织改革创新领导小组”，虽然小组之外的人并不太清楚该小组的工作内容，但是几乎所有的员工都能感受到 一场巨大的改革正在逼近。如果说前董事长王建宙时代的中国移动更强调“One China Mobile 一个中国移动战略），即中国移动在文化、战略、运营管理等诸多层面实现统一”，那么，在现任董事长奚国华和总裁李跃上任一年多之后，专业化分工”成为被更多提及的词汇。未来的中国移动将有可能形成多个专业化公司共同存在的格局。”一位参与改革创新领导小组的人士对第一财经日报记者表示。从现在的集团一省公司一地市公司”集团模式到未来多个专业化公

2、司共同 存在的格局，中国移动显然正在重新排兵布阵，打算再造”中国移动。大变局的背后，则是运营商对后 3G时代的布局争夺。过去熟悉的面向语音业务经营、增量客户拓展的工作体系，已经难以适应 发展需要。我们判断，今后两年既是极其困难的时期，又是非常关键的时期，这 个阶段的市场走势将决定今后的发展态势。”奚国华在近期的一次中国移动全国 视频会议上表示。从基地模式到互联网公司在前不久的半年工作会议上，奚国华正式拿出了成立 中国移动互联网公司” 的草案，在此之前，中国移动国际公司、中国移动终端公司，以及中国移动政企 公司都已经先后成立。互联网公司将从下半年开始正式操作。”上述人士表示，总体思路是，先由 广

3、东移动牵头，将原来的互联网基地成立互联网公司， 并拥有自己的董事会，下 一步将其他的几大基地也从各个省公司中剥离并归入其中，此外，也存在成立多个互联网公司的可能。这同时也意味着中国移动 基地”模式的终结。 基地”模式，是中国移动从 2010年开始尝试的数据业务发展模式，目前已经形成四川手机音乐基地、上海 手机视频基地、辽宁位置服务基地、湖南电子商务基地、广东互联网基地、杭州 手机阅读基地、江苏手机游戏及12580基地、福建手机动漫基地、重庆物联网基 地等九大基地。中国移动的这个模式也引起了中国电信 （微博）和中国联通（微博） 的学习和仿效。根据中国移动2011年财报，数据业务收入在总收入中的占

4、比已经达到31.2%，并成为继新用户增长之后，拉动其收入继续增长的重要推动力。但是，随着竞争加剧以及收入增长放缓等压力的增大，省公司背这些指标越来越吃力了。 ”一位基地业务负责人表示。随着智能终端加速发展，以及流量爆炸式增长，传统电信行业和移动互联 网领域两个层面的竞争都在发生变化。”在前不久的一次内部会议上，奚国华表 示。中国移动在王建宙时代就特别重视对互联网业务的发展，寻找互联网疯子”也表明王建宙对于发展互联网业务的态度，但是受限于人才、体制等多方面的原 因，运营商发展互联网业务仍困难重重。当然，更大的压力来自市场。根据三大运营商公布的6月份用户数据，中国 移动的整体用户市场占有率已经降到

5、了 65%，即使是在3G市场，中国移动的市 场占有率也从一年前的45%左右下降到了 38%。增长的压力在地市公司层面表 现的尤为明显。中国移动的各个基地都需要巨大的投入， 虽然这些投入都是由集团完成，但 也需要各个省公司进行资源上的支持与配合， 而中国移动的多个基地尚未实现盈 利。未来的互联网公司与各个省公司之间将是结算关系，这将成为互联网公司 的收入来源。”上述改革创新领导小组人士表示。为了能够充分激发活力，据了解，集团管理层也表态称，未来不排除”引入外部投资者或者进行管理层持股等体制创新。但据记者了解，目前还处于政策、 资源以及架构等基础问题的讨论中，年底之前是否能最终成立仍然不得而知。不

6、过，这次关于互联网公司的创新，中国电信走在了中国移动的前列。 据了 解，中国电信已经将全国的八大基地成立了八个独立公司，其中，天翼视讯已完成3.8亿元首轮融资，并引入外部投资，招商中国基金等成为其主要投资人，视 讯公司的估值达19亿元。未来图景有关成立多个子公司的设想，在李跃升任中国移动总裁之后就已经提出， 与 时任董事长的王建宙有过多次探讨，随后，多家子公司先后成立。如今，在奚国 华时代，整体改革正在以更加大刀阔斧的方式展开。2010年12月，作为中国移动全资子公司的 中国移动国际有限公司”成立， 2011年10月，中国移动终端有限公司正式挂牌。据记者了解，到今年上半年为 止，中国移动政企公

7、司也基本组建完成，目前已经进入工商注册的最后阶段。最初的设想是按照专业化分工，把每一块业务都按照从集团到地方纵向管 理的方式，成立多个子公司，比如，除了现在的几个子公司之外，还有IT公司、网络公司、财务公司等。”一位接近中国移动高层的人士向本报介绍，最初希望 在今年年底之前就完成所有子公司的建设， 现在看来，还需要照顾到各个省公司 的积极性，步伐不会太快。以政企公司为例，虽然工信部前不久关于鼓励和引导民营资本进一步进入 电信业的实施意见，把运营商 忧心忡忡”的虚拟运营提上日程， 但从长远来 看，政企公司也将有可能以 虚拟运营”的方式存在一一从各省公司购买业务，然 后面向客户运营和出售。这对于运

8、营商传统业务模式的改变是巨大的。如果将占到总收入20%30%的政企业务独立出去，再把占比 30%60% 的数据业务独立出去，那各省公司剩下的，只有面向公众客户的业务，未来这部 分业务占比恐怕只有20%30%。”一位中国移动某省公司人士表示。因此，中国移动这轮对传统运营模式改革和转型，阻力也非常明显。这种做法很有杯酒释兵权勺味道，集团一再强调要求 地方大员们各省公司总经理） 要站在全局高度具有主动性、紧迫性和积极性，也从另外一个方面说明，地方的 抵触情绪还很大。”上述省公司人士表示。三大运营商之中，中国移动与中国电信的模式类似， 各地省公司都是独立法 人，而中国联通的省公司都只是集团的分公司， 这为联通推行自上而下的改革提 供了便利条件。今年年初，中国联通就通过对内部组织机构的改革， 成立了纵向 垂直到底的网络公司和IT支撑事业部。之前，中国联通成立终端公司联通华盛 已经有过成功的尝试。但中国移动由于 集权度”有限，推行自上而下的纵向专业公司，遇到的阻力 也更大。上述人士介绍说，中国移动终端公司自从去年成立后，直到现在为止， 全国31个分公司都没有完全成立起来。就互联网公司而言，决策权限有多少，对团队采取什么样的