轧钢检修组织机构与快速反应

1、轧钢检修组织机构与快速反应1我公司的管理组织机构我公司的管理组织机构如下图所示。2机构中各岗位的基本职责2.1 检修项目部经理的职责 代表公司全面管理本工程的日常业务工作。 对检修工作的安全、质量、工期、综合治理全面负责。 负责定期组织有关维护、检修、安全等方面的会议，听取各方面的意见，并研究解决办法。2.2 检修工程副经理的职责 维护检修工作负责人。 协调解决好检修现场出现的安全保卫、施工质量以及工期等重大问题。 负责召开项目部检修协调会，协调解决检修中所需的特殊材料、大型机械、重大技术（安全）措施等问题，确保计划按期实施。 督促施工班组作好检修现场的标准化作业。 指导检查设置区域内作业长、

2、工程师的工作。2.3 项目技术总负责人岗位职能 技术、质量负责人。 负责组织编制年修、定修、技术改造项目的施工方案、安全技术措施。 负责施工方案的内部审批及报业主有关部门审批。 负责组织解决检修作业中出现的重大技术问题。2.4 作业长岗位职能 负责落实检修施工班组，组织好设备检修工作。 负责现场检修管理工作。 对现场安全、质量、施工技术及工期负直接领导责任。 对检修作业中影响检修的生产、资材备品备件等问题负责与业主有关部门协调。 督促施工班组编好日修工时工序表，作好日常安全记录。 协调好施工中所需用的人员、大型施工机具并组织好按计划实施。 督促施工班组作好检修现场的标准化作业。2.5 工程师岗

3、位职责 负责编制相关专业的施工方案。 负责安全技术交底工作及施工技术交底工作。 负责施工用辅助材料、机械台班计划。 负责技术改造项目、定（年）修主控项目的质量现场管理工作。2.6 安全工程师岗位职能 全面管理日修安全作业。 审批年修及重大检修项目的安全措施方案，综合冶理条例，跟踪年修及重大检修项目。 对进入检修现场人员进行安全教育。 接受业主、政府部门对安全保卫工作提出的各项建议及整改措施，并督促班组按要求整改。 对现场不安全因素有权责令其停工整改，对屡教不改者可进行罚款处理，更严重者可清除现场。2.7 安全工程师的职责 负责按照公司要求、业主要求制定适应检修项目部安全管理的制度。 负责检修现

4、场安全管理工作（包括检修现场的安全检查、对违章人员的处罚、对安全设施的使用前的验收、监督安全隐患的限期整改工作等）。 负责有关安全知识培训、安全教育工作。负责安全防护用品使用计划和购置计划的编制工作，以及到货安全防护用品的质量验收工作。 负责安全防护用品的发放工作。 负责审查检修班组识别的安全危险源，并对危险源进行管理。2.8 综合事务管理员的职责 负责项目部的考勤管理。 负责项目的后勤管理（包括项目部的集体食堂、集体宿舍管理）。 负责材料、劳动防护用品、工机器具的采购与管理工作。3应急处理预案3.1 紧急抢修的组织预案 建立紧急抢修的组织机构对于本维护、检修工程，我公司将建立与组织机构相匹配的抢修组织机构，具体如下图。 建立紧急抢修的信息通道对于本维护检修工程，紧急抢修的信息流程如下图。 明确紧急抢修流程对于本维护检修工程，现场紧急抢修经过信息传递，信息传递到点检员，按流程图进行抢修组织。3.2 落实紧急抢修的措施 为保障紧急抢修指令的迅速传达，项目部将建立含盖所有人员的通讯联络体系。 建立紧急抢修值班体系，即除当班班组外，还适当安排非当班班组待命，随时准备支援抢修。 明确紧急抢修响应速度，当班检修班组在得到紧急抢修指令后，必须在规定时间内到达现场投入抢修或抢修准备。 建立白班15 分钟应急呼出体制，夜班30 分钟即建立在当班班组检修人员在力