关于定额出错的考核管理办法(试行)(最新整理)

1、海信（北京）电器有限公司管理制度qg/bh 12.02-2004(0)关于定额出现错误的考核管理办法（试行）1. 目的：1.1. 定额是车间进行生产的作业指导书；物资部进行物料供应与储备、实行限额领料的依据；计划财务部进行成本核算的依据。1.2. 对于新品层出不穷，物料种类日益增多，定额出错的机率也越来越大，如何完善定额 的管理是当前急需解决的问题，为保证家电研究中心编制的单机定额明细表、技术工 艺部编制的车间材料消耗定额及原/辅材料单机定额明细表准确无误，更好地指导生产， 保证生产顺利进行，特制定本办法。2. 原则:2.1. 建立激励机制，对于发现错误的人员给予奖励，对出现错误的人员进行处罚

2、，奖励的额度是处罚额度的 2 倍，并对相关人员进行连带处罚。3. 参与部门:3.1. 家电研究中心（被监督部门）、技术工艺部（监督及被监督部门），制造部（监督部门）、物资部（监督部门）、计划财务部（监督部门）、质量保证部（监督部门）。4. 范围:4.1. 家电研究中心编制的单机定额明细表；4.2. 技术工艺部编制的车间材料消耗定额、原/辅材料单机定额明细表等文件。5. 考核办法：5.1. 奖励办法：每发现一个错误，奖励 10 元。5.2. 处罚办法：每出现一个错误，处罚 5 元。5.3. 出现多个人员发现同一处错误的，奖励最先发现错误的人。5.4. 在未被发现之前，编制人员先行发现错误并及时更

3、正的，不给予处罚，也不给予奖励。6. 实施办法：原则：监督部门发现的所有错误及疑问，要以书面（工作联系书）形式反馈给技术工艺部，是家电研究中心问题的，由技术工艺部统一向家电研究中心反馈，所有问题需经被监督部门确认后实施考核。步骤：拟制：杨占军审核：王亚英批准：李砚泉第 1 页 共 2 页关于定额出现错误的考核管理办法(试行)qg/bh 12.02-2004(0)6.1. 一层：家电研究中心将单机定额明细表发给技术工艺部，技术工艺部对单机定额明细表进行下发，如发现错误以书面形式及时统一向家电研究中心反馈，家电研究中心确认错误后，发技术文件更改通知单，必要时（错误多时）将单机定额明细表重新发给技术

4、工艺部。6.2. 二层：技术工艺部将原/辅材料的单机定额明细表和车间材料消耗定额下发到物资部、制造部、计划财务部。这三个部门对技术工艺部进行监督。发现错误后及时以口头或书面形式向技术工艺部反馈，技术工艺部应及时更正错误并保证这三个部门的车间材料消耗定额及时更新。6.3. 每月 20 日25 日由技术工艺部将当月问题汇总，统一填写工作质量考核单报人力资源部，在个人当月工资中兑现。6.4. 对于错误的界定：6.4.1. 物料编码错误，如填错号、出现物料编码多位、少位；6.4.2. 物料编码与物料名称不符；6.4.3. 文字版与电子版本不一致；6.4.4. 无定额或定额不准；6.4.5. 少件或多件

5、；6.4.6. 书写不规范，如未标明转移件等。附加说明：本规定由技术工艺部制订并负责解释。本规定自 2004 年 5 月 26 日 起执行。第 2 页 共 2 页“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position,

6、i understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited by my studio