电力电气设备管理问题及对策研究

1、电力电气设备管理问题及对策研究当前，我国建设工程项目电气设备在运行管理等方面还存在一定问题，如不重视设备管理、不规范运行管理等均在一定程度上降低了电气设备使用性能，缩短了电气设备可用年限，并导致电气设备在运行过程中的安全性、稳定性得不到保证。对电力电气设备管理存在的问题做以下具体分析。 一、电力电气设备常见故障及影响 （一）设备温度异常。若电气设备长时期处于高温状态，会导致设备受损耗程度加重，严重时引起部件烧毁，使设备无法使用。如相关研究表明，变频器温度过高时，会直接造成电气模块损坏；设备其他部件温度过高时会导致核心金属材料软化，使得设备机械强度下降；铝制电气设备的表面温度以及外部环境温度长时

2、间高于90甚至120时，材料将被软化，内部构件会严重损坏，设备将无法正常使用。除此之外，在电气设备运行过程中，如果设备温度超出正常范围，电接触两导体的接触面会发生剧烈氧化活动，并导致接触面电阻值变大或直接引起设备故障。（二）绝缘层缺陷。如果电气设备的绝缘层受损，会导致绝缘性能下降，进而引发严重的设备漏电或火灾事故，造成严重伤亡与财产损失。因此绝缘层缺陷问题必须高度关注。相关研究表明，在电力电气设备运行过程中，环境潮湿、机械损伤、高温老化等因素，会使得电气设备绝缘层失去保护作用，让设备出现漏电问题。因此在日常需要做好设备绝缘层的检查以及绝缘性能试验等工作，要及时发现绝缘层受损问题，并作出更换绝缘

3、层等措施，防止故障影响扩大。（三）变压器故障。引起变压器故障的主要原因有：一是雷击，由于变压器的运行环境是在户外，因而其容易受到雷电影响导致外观受损，内部结构受到破坏。二是绝缘老化。由于变压器的运行环境比较特殊，并且设备需要不间断运转。在运转过程中设备自身产生的热量以及外界高温都会加快绝缘层老化程度，导致设备绝缘性能下降，甚至引发一些安全问题。三是日常维护不到位。因为变压器的特殊安装环境，需要安排专业的维护小组进行设备的维护，但是因为变压器的地理位置和数量的影响，维护小组的日常维护无法做到面面俱到，无法及时发现并解决问题，所以在相关问题的持续性发展下变压器发生故障。针对以上问题，需要单位在日常

4、经营生产过程中制定科学可行的电力电气设备维护管理计划，落实设备的定期维护与管理，有效减轻设备受损、老化程度，确保设备良好运行状态。 二、电力电气设备管理中的问题 （一）不重视电力电气设备检修。电气设备是开展生产活动的基础，做好电气设备的检修维护是十分必要的。但在实际生产中，一些单位却只关注生产效益、经济效益而认识不到电气设备维修养护的重要性，不愿意在设备维护管理上下成本，最终导致设备出现严重的磨损、烧损等问题。同时也因为单位管理层的不重视，未在单位内部建立并落实科学完善的设备检修制度，因而基层检修人员也不重视设备维护管理工作，在管理过程中不认真、不负责，给设备的使用埋下了安全隐患。（二）设备管

5、理方式不科学。当前，部分单位并没有充分发挥互联网等先进技术来动态收集设备运行数据，有效开展设备故障分析、预防预测以及检修等相关工作，仍旧采用比较传统的方式来管理电气设备。由于管理模式的单一与管理方法的落后，电力电气设备管理工作效率低下，许多电气设备问题都很难把握。如，一些大型企业中电力电气系统线路长，构成复杂，涉及到的设备也较多。但在进行机电设备检查时，单位只是应用抽样检查这一种方法，使得检查结果不具备代表性，实际应用价值低。除此之外，当前一些单位在电力电气设备管理问题上缺乏相应的执行标准与操作要求，导致一些问题很难得到实质性解决。（三）管理人员能力素质待提高。设备管理人员是各项管理计划的直接

6、落实者，管理人员的能力素质、专业水平会对电气设备性能运行状况直接影响。因此要想维护电气设备稳定运行状态，提高电气设备工作效率，单位就需认真做好管理人员的培训教育工作，单位要通过科学系统的培训提高管理人员专业水平、增强其责任意识，确保管理人员能尽心尽责做好设备维护、管理等各项工作，从而为设备的正常使用提供保障。但实际上，一些单位由于存在认知上的误差，并未在单位内部建立起科学长效的人员培训机制，导致设备管理人员的管理水平、操作水平低，无法很好地解决各项管理问题与设备故障，导致设备性能下降，出现故障的频率增高。如近年来不断有新设备、新材料被应用于电力系统，这些新设备与新材料需要有新的管理理念与维护技

7、术，但当前单位内许多工作人员对智能设备不熟悉，也不懂得怎样运维，这就在很大程度上影响了生产活动的开展。 三、电力电气设备管理对策 （一）合理规划设备到场前期准备阶段工作。加强与业主的沟通，提高认识，杜绝“重施工、轻管理”的理念。在工程启动后，物资人员应提前抵达现场，熟悉环境，整理仓库及堆放场地，并根据物资量、类别、性能设计仓库平面分布图，合理进行货位规划，提高仓库储存能力，做好到货前的充分准备。如果项目现场仓库设施条件不足，物资管理人员需要以工程联系单的形式提交书面的仓库合理化建议，绝不能口头通知。加强与各专业部门沟通。作为一个项目整体，各部门之间应该加强协作与沟通。物资管理人员应及时搜集各类

8、信息，包括承包商设备订货清单，设备交货进度计划表，施工组织总设计，箱件清单、装箱清单、设备清册、蓝图材料清单、设计院图纸编号说明等，以便各部门信息交流，加强计划的准确度，避免材料多供、漏供。加强现场物资的开箱清点工作。由于项目现场分包单位多，人员素质参差不齐，开箱清点必须多方共同参与，严格避免任何一方单方面进行开箱检查。开箱验收依据为箱件清单，开箱出现的问题不仅关系到工作流程的正规与否，还关系到设备物资缺件、丢失问题，直接影响工程进度与生产成本。（二）健全完善电力电气设备管理制度。建设工程项目单位电力电气设备管理工作需要在制度的规范与引导下进行。针对当前国内在电力电气设备管理中存在的以上问题，

9、相关单位应当从变电工作安全要求和自身实际情况出发，在上级单位的指导下创新和完善电力电气设备管理制度，通过在实际工作中贯彻新的管理制度，有效保护工作人员、设备、周围环境的安全。具体而言，建设工程项目单位应结合国家以及行业要求，明确规定电力电气设备日常管理内容、规范、范围以及目标等，为各项运维与安全管理工作的开展提供具体的指导。同时，建设工程项目单位还需根据系统往常运行情况以及设备当前运行环境等情况预测设备在运行过程中可能会出现故障安全问题，并制定好应急预案，确保故障发生时能及时采取措施进行解决，尽最大努力将故障影响降到最小。另外，单位需要建立实施巡回检查制度、安全保卫制度、值班责任制度等，全面提

10、升电力电气设备管理水平。（三）完善日常管理方案。1.制定定期检查与维护计划。对于电力电气设备的管理工作，单位应严格遵循预防与检修相结合的原则，通过定时定期的检查维护，及时发现设备的老化、磨损等问题，并采取相应措施进行解决，从而降低故障发生几率，提升设备运行质量。单位要确定电力电气设备检查周期，制定具体的管理计划，定期按照计划开展设备检查、清理等工作，维护电力电气设备良好运行状态。2.做好电力电气设备检查的全记录。具体而言，电力单位需要注重定期维护设备，对设备建立完善的维护制度和加固检修计划，定期完成设备的检查、试验以清理工作，保障电力系统的安全可靠运行。在每一次的检查维护中，工作人员都需按照实

11、际情况填写设备管理报告，规范、全面记录此次运维信息，以此实现对设备的规范化管理，同时也为后期运维管理工作的开展提供便利。具体如，在检修时，工作人员要详细记录设备的名称、所在位置、运行状态、故障类型、原因以及维修方式等，要通过文字形式来反映管理情况，以保证管理工作的质量与效率。（四）提高管理人员能力素质。前文已经提到，管理人员的专业水平、职业素养是影响电力电气设备管理质量与效率的重要因素。因此单位应当正确认识到管理人与在设备管理、电力生产等各项工作中发挥的重要作用，在此基础上建立起科学长效的人才培训机制，定期组织管理人员参与知识与技能培训，并定期开展技能与素质考核工作，全面提升管理人员能力素质，

12、提高电力电气设备管理水平。如，单位可在对管理人员做好基础教育的基础上，邀请行业内专家为管理人员开展讲座，让基层工作人员受到更为优质的教育与熏陶，从而树立起正确的工作理念与态度，能认真做好设备管理工作。同时单位也可为基层管理人员提供外出进修的机会，以此丰富管理人员专业知识，提高其操作技能，推进设备管理工作的顺利开展。除建立实施技能考核制度外，单位也可健全完善激励机制，制定执行惩罚计划。利用这类策略培养基层管理人员的责任意识，调动基层工作人员工作积极性与主动性，进而提高电力电气设备管理水平。（五）电力电气设备管理中常见注意事项。首先，合理选用材料。在对设备开展相应检修维护工作时，选用合适的材料、部

13、件。如在选用导线时，要保证导线的绝缘性、防腐性达到标准，同时要保证导线规格适合设备，这样可在一定程度上减少高负荷对电线的影响。其次，做好日常清洁与维护。具体如，在设备使用过程中，要及时清除灰尘，避免灰尘进入设备内部影响设备性能。同时要做好相应的防潮、防晒、防腐蚀措施，最大程度减小外界环境对设备的损害，确保设备的安全稳定运行。 四、结语 综上所述，电力电气设备是进行电力生产的基础，在电力生产活动中发挥着关键作用。为此，建设工程项目单位要能正确认识到优化电力电气设备管理的重要性，并能结合实际情况建立完善管理制度，优化管理方案，实现对电力电气设备的规范化管理。 参考文献： 1杨磊,张龙清,付晨晓,马永强.电力系统中高压电气设备试验与安全管理建议J.电子技术与软件工程,2019(19):207-208. 2魏强.电力电气设备管