文化传媒公司商业计划书

1、文化传媒公司商业计划文化传媒公司商业计划书导读：社会进步必然存在竞争 , 在创业阶段必须重视行业竞争 , 只要扬 长避短 , 制定自己的竞争优势 , 突出优点 , 创新发展 , 才能不断满足社 会的需求。发展潜力是十分巨大的 ,从创业项目来讲 , 只要重视竞争对 手, 采取“全方位发展 ,演出项目多元化 ,以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针 , 一定能成功、文化传媒项目介绍 文化传媒项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司 文化传媒经营范围：1、演出类：演艺人员，着名歌星，着名演员，着名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队，xgame,体育明星等，包括演唱会，

2、歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇演。2、品牌推广类：品牌上市推广，新公司推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户 外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系 列演出，系列推广等。3、展览展示：交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制 作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布置等。4、广告类：宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体，汽车广告， 户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告片拍摄制作等。5、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式， 等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。6、礼仪类：礼仪小姐，接待迎宾，出

3、租服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服 务指导等礼仪各类服务。7、礼品制作：各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批发，礼品设 计，礼品定印 logo 等礼品相关项目。项目投资：第一期、 100 万人民币； 第二期、 300 万人民币； 第三期、 500 万人民币。场地选择：合肥市高档写字楼 项目概述：新文化传媒公司宣传资料一）、关于我们： 天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、 品牌推广、演出经纪、动漫创制等 多年来，天籁传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如 量的不断壮大， 天籁传媒将分别设点于安徽和北京： 安徽总部和北京 分部。天籁传媒，智慧精英群体的代名词

4、。对这个群体来说，功成名就意味文化着另一个事业的起点。天籁传媒坚信，当智慧与传播完美结合， 便能创造价值。他，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使者， 立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火， 用微弱却顽强的光芒引领 彷徨在现代大同文化中的每一个迷路人走向光明的乐园二）管理架构：1、制作部：天籁传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两套录音系统， 拥有多名专业技术娴熟的录音师机及音乐监制，同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合作和联系，完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲，公司歌曲，晚会音乐，影视、广告音 乐及配音等创作及制作。天籁传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材

5、+专业摄影师、化装师，“给我一个镜头，我能捕捉最美的！2、设计部：专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理 却又出乎意料的动人设计。3、企宣部：拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况， 对于不同的个案和全进行前期包装策划， 制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。国各地媒体均有良好而广泛的合作经验， 能全方位的进行宣传推广工 作。4、舞台设备部：拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接各类节日庆典、晚会、产品推广会、公司活动、会议等。、市场分析1市场需求分析：转载第三届中国文化产业新年论坛闭幕， 新闻出版总署副署长柳斌 杰表示：文化产业将是国民经济支柱产业”柳

6、斌杰认为， 文化产业将是投资回报最大的行业之一。 本报记者郭延1月冰摄 本报讯（记者姜妍实习生关雪菁） 第三届中国文化产业新年论坛8 日在北京大学闭幕，在为期两天的一个主论坛和六个分论坛上，政 府官员、专家学者及相关公司家将就“和谐社会与区域文化产业”的2004 年主题展开讨论。开幕式和主论坛上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰表示， 美国文化产业已占当年 GDP的21%日本和韩国分别达到了 嚇口 15%文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果， 更会创造出巨大的物质财富。他说，目前我国文化消费市场大约在两万亿元人民币，专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。文化产业将是国民经济的支柱产业，是投资回

7、报最大的行业之一。”柳斌杰说。此外，德意志环球银行董事总经理、中国部主管翟隽指出，中国在文化媒体行业目前还很落后。唐龙国际传媒总裁陆兴东认为， 北京文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。：新京报（责任编辑：王丹） 从上述数据分析： 当今人们对文化的重视程度较以前大有提高； 文化产业社会化的程度需不断提高。2市场竞争与前景社会进步必然存在竞争, 在创业阶段必须重视行业竞争 , 只要扬长避短 , 制定自己的竞争优势 , 突出优点 , 创新发展 , 才能不断满足社会的 需求。发展潜力是十分巨大的 , 从创业项目来讲 , 只要重视竞争对手 ,采取“全方位发展 , 演出项目多元化 , 以优质演出质量和舞

8、台效果取 胜”的经营方针 , 一定能成功。、成本预算1薪资预算： 2投资预算： 3经营成本预算：说明： 四、盈亏分析1经营目标：实现年收入 1000 万人民币； 说明： 主营业额目标：全年营业额： 1200 万元。说明： 月营业收入： 100 万元 全年收入：100万元X 12个月=1200万元。 平均单价是以（每场大型演出纯收入100万）计算的；辅导营业目标：全年营业额： 120 万元。说明： 第二年营业额增加 50, 第三年营业额 100。2投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金 =1200万元 =960万兀 辅营业利润=年总营业额一提成总额一其他费用120 万元 40 万元 40

9、万 40 万元 总利润=主营业利润+辅营业利润 960 万元 +40 万元 1000 万元 五、盈亏预测 如果全年做 2 场大型演唱会 , 即每场挣 50 万元就为保本经营。如果全年做四场大型演唱会 , 即每 3个月做一场就有盈利。如果全年只做一场大型演出，即收入 50 万元就出现亏损。如果按计划完成全年做 12 场大型演出 , 即每月做一场则实现利润1000 万元。六、风险预测 选择经营场地的地理位置是否合理： 对竞争对手的了解不足； 实际投资超出预算； 管理制度不完善； 演出质量问题。控制办法： 选择经营场所必须进行实地考察 , 多选几个点 ,多提几个方案 , 请 专家评价选最佳方案。 在

10、有条件下可在经营场所周边的居民进行一次 民意调查 , 为决策提供有利的依据。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有并且定价合理。 对每次投资要进行经济核算, 在预算时要宽松或上下互补。 公司员工要进行严格考核, 工作效率要严格把关。七、相关的法律法规 据营业性演出管理条例的规定；根据中华人民共和国劳动法, 与员工签订劳动合同 , 交纳社会保险 ,维护员工的合法权益。八、人员机构设置管理方式1组织结构与职能范围：未来的天籁传媒将下设以下部门：演出部未来发展为天籁演出公司）策划部未来发展为天籁策划公司）设计部未来发展为天籁广告公司）制作部未来发展为天籁广告公司） 市场部 办公室

11、财务部新公司垂直管理体制： 董事长总经理常务副总经理副总经理 副总经理 演出部、策划部、市场部、办公室、财务部、设计部、制作部公司运营目前以演出部为主体! 2006 年演出部工作思路：中国民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人！如华东片负责人、华南片负责人等。成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作!公司未来前景展望：未来的公司会形成集团化公司!总公司名称将为：天籁集团并下设四大子公司：天籁传媒公司以电视等媒体运行为主）天籁演出公司以举办各大中型演出为主）天籁广告公司1, r制作发布各种广告为主）天籁策划公司以为各大、中型公司策划为主）2领导方式 3制定工作岗位职责由上

12、至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。4管理模式总经理T部门经理T职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责, 职员服从部, 部门经理门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出 向总经理反映。 引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定 , 能者上。管理方式人性化： 重视调节员工的情绪 , 发挥积极性 ,以提高工作效率。用人标准： 专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。总经理：合作双方选举产生。员工标准：大中专毕业、思想道德品质优良、责任心强、努力工作。5建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。九、市场营销策略1演出说明与定价说明：2经营策划场所定位：选择交通方便的场所。选择的场所在市中心。 场所的面积不少于 200m。设定经营场所：营销策略： 加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。营销手段：1) 熟人推荐：利用熟人介绍。2) 公关促销：利用公司关系 , 由公司推广促销。3) 网络推广：在全国各大演出及娱乐网站宣传。4) 公司宣传：到各公司派发公司简介及演出项目介绍。5) 电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。6) 人员推销：直接推销。3经营计划把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。销售指标落实到个人 , 经济效益挂钩。做好各公司、公司的宣传、公关工作。 宣传单张必须及时派